（定稿）蓝海汽车美容装潢项目可行性立项建议报告（完整版）㊣精品文档值得下载

自负责商品性能特点卖点售后质保使用注意事项价格原产地等。

执行力度要强，分级执行，明确各个岗位职责，各自负责区域要细分并处理好卫生环境。

结合原有制度规范待客流程，操作流程，以及销售计划划分。

店面形象及店内设计加强充分利用店内面积规划产品摆放区域，主打产品摆放何处，贵重产品如何保管，客户休息区要让客人有家样舒适感，并能让客人目了然知道店内所经营产品服务项目等，由店长负责安排整理，每位员工积极配合。

增加店内广告宣传，增强产品在消费者心中印象，形成潜意识消费。

广告宣传材料由产品厂家提供，我们适当修整，每位员工都要发挥自身特长，提出好意见。

拍摄本店特色服务项目，制作甩干机泡沫机吸尘器抹布鹿皮产品展示架轮胎光亮剂贴膜打蜡抛光工具等近元人员工资技工总监提成技师工资加提成学徒工资加提成学徒房租加包餐每月约元装潢费用门头水泥坡电子屏下水开槽砸墙施工水电安装墙贴玻璃门卷帘门办公用品等近元宣传费用会员卡印制定期宣传单印制产品手册预算元鸠兹家苑内路口广告牌预算元精品进货费用香水挂饰日行灯膜小精品等近元流动资金预留压货及单位结账资金需元公关费用城管物业交涉费用预留元收费项目及收费标准普洗辆精洗辆办卡次数卡次，年卡年随洗打蜡辆封釉辆导航台不等太阳膜辆不等新车销售利润辆不等回收二手车利润辆不等精品销售利润件不等营业收入估算估算每天约洗车台，每月天晴天，即每月台车，综合办卡用户，洗车收入约元贴膜每月台台，到不等，收入约元打蜡封釉属于小众项目，每月收入约元导航精品收入每月约元包真皮收入约元新车销售及二手车回收收入每月约元即每月收入约元左右成本费用估算房租成本每月元间洗车成本约元台打蜡成本盒，每盒可打台车太阳膜成本卷，每卷可贴台车导航成本台包真皮元台水电根据季节起点，且其门面缩在小区住宅区内部，店门口仅仅可容纳台车排队洗车装潢，这就导致了大部分小区内部车主没有办法给自己爱车及时得到专业清洁美容而选择了社区外部汽车美容装潢，流失了大量本社区消费人群，颇为可惜，而且从鸠江区建设投资委员会了解到鸠兹家苑社区年内不会再增加新门面房建设。

项目功能定位蓝海汽车装潢美容定位于除了为广大车主提供洗车贴膜精品装潢简单改装打蜡封釉等常规功能外，还提供有别于绝大部分洗车美容店新车销售二手车回收年检消分车辆租赁等新式服务，打造成新式汽车站式服务中心。

五建设方案建筑设计指导思想与原则指导思想是以简单大方为主，以醒目装修风格营造出让车主眼前亮效果，取得车主信任与满意。

原则是杜绝浪费打扰临边店铺，保持店面所在位置干净整洁，与临边店铺保持良好关系。

项目总体规广场店面，号楼靠近条城市内河，水源干净无污染，正对号楼是正在建设汽车城封闭围墙，尘土飞扬，经常有土石方大货车进出。

采用保护环境标准标准就是在正常营业情况下，不对小区环境造成污化影响，每天结束营业前对门前广场所产生垃圾进行清理，归类，污水排入下水沟，与物业保持良好关系。

七组织机构与管理模式组织机构公司预设店长名技师总监名普通技师名，学徒名备招学徒名管理模式加强内部管理提高员工集体意识，统服装，统服务礼貌用语，由店长负责监督管理。

用个星期时间规范劳动纪律，端正员工心态，品行致，严格按照公司制度奖惩分明。

加强专业技术培训，每天都要进行商品知识短讲，店长和技师总监轮流讲演各自负责商品性能特点卖点售后质保使用注意事项价格原产地等。

执行力度要强，分级执行，明确各个岗位职责，各自负责区域要细分并处理好卫生环境。

结合原有制度规范待客流程，操作流程，以及销售计划划分。

增加店内广告宣传，增强产品在消费者心中印象，形成潜意识消费。

广告宣传材料由产品厂家提供，我们适当修整，每位员工都要发挥自身特长，提出好意见。