品异地加工装配包装标志分拨配送销售转让等增值服务，也逐渐涵盖进来。

物流服务过程在继续延伸物流服务过程经历了港对港门对门和生产车间对货架等几个阶段，其过程在逐步延伸。

从开始时期将产品从生产线终端送到消费者手中，到后来协助生产企业以即时供货和零库存等手段加速资金与物资周转利用，物流业服务过程不断向前延伸。

此外，环境法规日益严格，消费后废弃物处理和回收利用，也使物流服务过程向消费后延伸。

专业化物流服务在不断壮大，为园区招商引资提供强有力手段。

对盘锦市现有大型物流企业，特别是国有物流企业如运输仓储等，在土地臵换等政策配合下，为其进入铺平道路，以鼓励传统运输仓储企业进行集约化经营方式，使园区成为传统企业转型平台，增强园区招商引资能力。

园区管理机构下设建设开发企业，要以启动项目建设为重点，加快园区物流管理与组织环境形成，为工业企业商业企业进入园区进行物流管理创造条件。

创造海关监管条件，提高进出口货物通关速度，增强园区吸引进出口企业及相关服务企业能力。

营造良好市内运输组织条件，提高市内配送服务效率和质量，为依托园区进行配送组织创造条件，增强园区吸引配送服务企业进驻能力。

总之，物流园区招商引资要克服过去单纯以税收减免为主做法，也要避免将注意力集中在外资和外向型经济上，要从营造良好物流发展氛围和改革市场准入入手，辅助以高效管理运作机制，并设立专门部门进行引资策划，为国内外企业进入园区铺平道路。

建立科学园区建设发展机制由于建设是项时间跨度较大和功能逐步健全综合性开发项目。

因此，园区管理者和开发经营者必须通过科学规划和管理，建立适合园区近期及长远发展运作机制。

认真做好园区项目建设前期工作准备资源整合前期准备建设是促进盘锦市现代物流发展关键性基础设施项目，按照现代物流发展趋势和规律，这些基础设施不是物理性地增加盘锦物流基础设施，而是将对盘锦既有物流设施进行充分发挥效益与效率整合。

因此，把发展纳入盘锦市物流整体发展轨道，必须做好资源整合前期准备，应在盘锦市政府领导下，结合物流相关国企改革和企业结构调整，尽快制定并实施盘锦市现代物流发展规划，在战略上提出盘锦市域范围内物流资源整合规划方案，为物流园区发展创造综合环境条件。

为园区开工建设做好前期准备年月前，完成建设可行性研究报告。

年月底，力争使发展规划方案和园区管理与运营方式获得盘锦市政府批准，并在同期完成物流园区扩充设计，招商引资政策初步确定。

在完成建设扩充设计和建设方案基础上，确定园区配套设施建设投资规模与实施进度。

力争年底前，完成园区土地征用，并做好园区市政配套设施开工建设所有准备工作，在招商引资方面，也要开始实质性运作，至少完成园区规划中个物流中心或配送中心项目洽谈和建设前期准备工作。

合理安排建设时序，滚动发展在开发建设过程中，要克服过去在部分经济开发区建设过程中，急噪冒进和盲目发展行为和做法。

在物流园区总体发展方案获得盘锦市政府批准后，要通盘考虑园区功能和布局需要，要从园区未来物流高效组织和形成物流组织体系高度，合理安排园区物流基础设施项目建设，使建设时序与园区功能配套设施发展保持合理配套关系，以便充分发挥园区设施作用和形成良好园区发展氛围。

对引进些大型物流中心配送中心企业开发项目，要鼓励开发企业采取步步为营滚动发展方式进行开发，力争边开发边产生效益，尽量避免搞圈地运动式大铺摊子而见效慢开展上独立进行，在外部环境协调上服从公司统管理，在设施使用与能力调节上与公司形成经济关系。

基本运行模式构想以公司或集团为管理核心，以行政管理与服务为主要任务，负责整个园区发展规划与运行规则制定与调整以公司为运行主体，以园区建设与园区经营为其主要任务，吸引协助物流企业进入园区，实现园区正常经营以进入园区物流企业为运行基础，通过上述企业具体服务活动实现物流园区功能发挥和园区未来发展积累。

运作系统设计运作管理具有三个层次即决策层执行层和实施层。

三个组织层次是种以园区行政隶属关系为基础以资产管理为纽带自上而下进行纵向组织管理和横向经营联系关系。

通过对园区建设性质和盘锦市发展物流园区基础条件分析，选择采用经济开发区模式作为建设和发展基本商业模式。

根据现代物流特征以及对物流园区功能定位，考虑到物流企业和企业物流管理发展需要，园区物流服务方式应体现在为客户提供专业化物流服务为客户提供快速响应物流服务为客户提供高水平物流系统服务建立集物流商流信息流于体新型物流