围绕最佳绿色城市和最佳休闲度假城市两个专项着力发展。

对于休闲度假功能，冬季参与度需要增强，冬季需要吸引更多客人休闲度假，以此使得最佳内容完善，并突出大连旅游特色。

此外，冬季旅游产品系统化发展也将会带动旅游产业发展，推动城市经济发展，提高市民收入，安排就业，推动社会和谐。

二项目硬件设计及费用土地征占度假村项目整体需征占亩万平方米集体所有林地和荒山。

基础设施在滑雪场中心拟建座二层滑雪大厅，面积平方米，备品库平方米。

拟建处集温泉洗浴餐饮住宿会议参与性游乐为体综合服务中心，面积平方项目也不应该被淘汰。

所以说，如果我们滑雪产品旦进入了衰退期，除去人力不可控制自然灾害外，就是企业经营和管理不善所致，下面我们就将引入下软件建设模块，人力资源规划。

三人力资源个组织或企业要维持生存和发展，拥有合格高效人员结构，就必须进行人力资源规划。

为了适应组织环境变化和技术不断更新，保证组织目标实现，就必须加强人力资源规划，这对正在谋划期新型休闲娱乐企业尤其重要，否则必然是方面不合要求人员大量过剩，另方面则是些具有特殊技能和知识人才紧缺，企业竞争能力和效益就会难以提高，以致在激烈竞争中遭到失败。

对于滑雪场人力资源规划，本人意见如下形成个具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习与发展精明强干领导班子。

经营决策层执行层操作层批具有全局观念较强专业管理能力和综合分析能力，又善于创造性执行命令和调动下属积极性中层管理干部和技术人员。

有业务专长敬业服从指挥，对局部工作开发具有独创见解具体工作人员。

对于企业人员构成岗位职能人员培训企业流程企业招聘管理工具等人力资源整体规划需项目意向敲定后进行细化工作。

四效益评估盈利能力评估滑雪场按最高接待人次设计，预计到年末建成。

经营期从月中旬开始到来年月末结束，大约有天左右。

按平均每天接待游客人下限计算，每年将接待游客万人次，每人次按消费元计算，年收入将保持在万万元左右。

刨除每年万元管理和设备维护费用，利润可达到万元。

滑草项目按最高接待人次设计，预计年正式运营，经营期从月中旬到月底，大约天，按平均每天接待游客人下限计算，每年接待游客万人次，每人次按消费元计算，年收入将保持在万万，刨除每年万元管理费用，利润可达到万元。

二自然生态效益评估滑雪场在停滑期间，要在滑道和空场上种草，同时要将周围荒坡地和山上植树绿化调整林种结构和改善森林物种结构，将进步改善县城周边地区生态环境，促进地区总体生态平衡，成为城区绿色氧吧。

三刺激当地经济效益评估滑雪场处在城乡结合部，可以广泛吸纳再就业人员从事旅游业，增加三产就业人员。

滑雪场建成后，需要服务人员和设备维护员工人，可直接安排人就业同时可带动人进行绿色产业开发和其他销售服务活动这不但促进了商品流通，还增加了居民收入，更为打造平安县城创造了良好条件。

也加快地区三产业发展，繁荣本地区经济。

滑雪场毗邻正明寺村，可以带动村民搞旅游接待和服务，大力发展农户旅游，发展农村旅游经济。

滑雪场建成后，可以使大量村民搞旅游接待，还能带动近百户村民摆脱以前以种植和养殖为主农业生产活动，参与到旅游产业中来。

这不但加快了村里产业结构调整，创造了就业机会，还使村民改变了以往夏忙冬闲生活习惯。

同时做为旅游景点所在地，村里道路，村民建房院落，村容村貌，环境卫生都要有很大变化和改观，要与景点建设相协调，给游客提供个好旅游环境。

这与社会主义新农村建设也是相符和。

特别是为其它拥有旅游资源村，发展农户旅游，发展海水澡。

而大连得天独厚地理位置恰为游客提供了这良机，随之形成夏季海滨浴场娱乐项目已经成为大连夏季旅游最大卖点。

每年夏天都有世界各地大批游客前往大连避暑，其市场规模之大，消费能力之强都是其他北方海滨城市所无法匹敌。

但是近年来，大连海滨浴场出现口碑下降，接待人数下滑趋势，分析其主要原因归结于管理不正规，浴场普遍卫生状况差以及游客过多等情况，真正大连市民夏日海滨避暑都选择近郊新成立浴场或尚未开发海滩。

所以说，新开发海滨浴场对于大连市民来说是具有相当大吸引力。

以金石滩海滨浴场为例，开发不到年，夏季接待游客逐年倍增，分析其游客来源时发现，以上为大连本地市民，为日韩游客，为外地游客，游客比例非常完美，利润额也相当可观。

滑草场项目滑草起源于世纪年代奥地利，当地人们酷爱滑雪，但因为季节关系夏天无雪可滑。

于是人们就尝试着开始滑草，期望在草上能体验滑雪那种愉悦和乐趣。

结果运动经推广便受到了欧洲白领阶层欢迎，风靡时。

滑草近几年