1、项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。它是个有机联系与相互制约的系统过程，承包企业应按照其形成的特点和规律，建立文件化的工程项目成本管理流程规范和指导工程项目成本管理的实施。首先，建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测控制核算其次，使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测，然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制，并要求落实岗位负责人再次，根组应由上级主管部门银行审计物资环保劳动保护消防安全卫生及其他有关部门组成。建设单位生产单位施工单位勘。
2、综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性安全性高效性，其实机电安装据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投入施工过程进行监督和衡量，然后采取措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。施工成本控制的原则成本控制应遵循开源与节流相结合原则全面控制项目成本的全员控制原则中间控制和适时原则目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则责权利相结合的原则。十三施工现场职业健康安全与环境管理机电工程项目施工现场环境管理项目关键人员环境管理责任制项目部应围绕重要环境因素和环境管理责任制的要求，规定环境管理关键岗位的管理职责和控制要求组织制定并实施项目环境目标。
3、的完整性另方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性协调性和有效性。设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备设施的平面位置说明各种设备的工作原理说明各种原材料的特性参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调致，保证各图纸之间的协调致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。五施工组织管理建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。施。
4、施工管理的内容包括安全管理现场管理安全防护机械安全施工用电料具管理保卫消防环境保护生活区管理。十四竣工验收管理机电工程项目竣工验收的程序根据建设项目工程的规模大小和复杂程度，整个建设项目工程的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。建设项目工程在竣工验收之前由建设单位组织施工设计及使用等有关单位进行初步验收。初步验收前由施工单位按照国家规定，整理好文件技术资料向建设单位提出交工报告。建设单位接到报告后，应及时组织初步验收。建设项目全部完成，经过各单项工程的验收符合设计要求，建设单位并具备竣工图表竣工决算工程总结等必要文件资料，经复核工程竣工验收条件已具备。向政府行政主管部门或上级主管部门提出书面申请要求对机电工程项目进行竣工验收。二竣工验收的组织。
5、，向参加施工的工地负责人工长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，应进行重复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，应向工地负责人工长进行详细交底和讨论，以取得执行者的理解，为安全技术措施的落实打下基础。安全技术措施中的各种安全设施防护设置应列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。安全技术措施的交底是重要的，但是安全技术措施的检查落实就更重要。项目技术经理执法经理施工负责人工程部长技术部长工长等编制者和安全技术人员，要经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并且要注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善有效。各级安全部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项。
6、标及管理方案提供项目环境运行控制需要的人力专项技能和技术资金等资源监视和测量其实施情况，定期做好合格性评价不断改进环境管理体系绩效。项目环境管理制度主要包括环境教育制度，环境设施管理制度，环境技术管理制度，环境交底管理制度，环境监测管理制度，环境改进管理制度，节能降耗管理制度，危险化学品管理制度，施工现场消防管理制度。机电工程项目施工现场文明施工项目部成立由项目经理部领导班子成员为组长的文明施工领导小组，文明施工领导小组负责制定项目文明施工管理规划，明确创建文明施工管理目标明确专业责任分工和主管部门人员，开展文明施工管理工作。施工现场文明施工由施工企业负责，实行总承包的，由总承包单位负责。各专业分包对总承包单位负责服从总承包单位的管理。施工现场文明。
7、设计单位参加验收工作，必要时还可邀请主要设备制造单位参加。三机电安装工程验收的依据机电安装的竣工验收般依据可行性研究报告施工图设计及设计变更通知书设备说明书国家现行的标准规范主管部门或业主有关审批修改调整的文件工程总承包合同建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。四机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能交工资料齐全达到归档要求生产准备工作适应投产的需要环境保护劳动安全卫生消防设施已按要求建成使用少数非主要设备虽未。
8、按实际规定的内容全部建成,但不影响生产设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。五机电安装工程竣工结算管理机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕设计变更等技术核定单等签证手续已办完因建设单位原因造成的人员窝工机具闲置工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的。
9、管理水平的不断提高。参考文献黄志彬建筑机电设备安装管理问题的几点思考价值工程秦学斌高层建筑施工管理问题研究科技致富向导年第期陈骏浅谈建筑机电安装工程施工管理经营与管理年第期杨林浅析建筑机电工程的施工管理中小企业管理与科技年第期。张少霞机电安装在工程造价中的分析探讨科技资讯，机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产人身损失，其后果是无法想象的。安全生产责任制为认真贯彻安全第预防为主的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。安全技术措施的落实措施工程开工前，总工程师或技术负责人要将工程概况施工方法和安全技术措施。
10、安全规章制度为准则，每天对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。④对安全技术措施的执行情况，除认真监察检查外，还应建立必要的与经济挂钩的奖罚制度。应急管理措施虽然我们对施工过程各阶段的危险因素进行有效的控制，但是，具体到每个工程的实际情况，危险因素的状态和产生的作用是很大的不同的，这就决定了施工危险因素的复杂性。由于种种原因，不可能完全避免安全事故的发生，因此当事故发生时，应急救援是必不可少的。编制安全事故的应急救援预案是做好应急救援工作的前提。建筑施工的应急管理工作般按照如下步骤展开进行根据建筑工程施工常见的六类安全事故结合工程具体情况编制应急预案落实应急人员，建立应急组织储备应急物质，不知应急设备组织员工进行应急培训和应急演练。十二。
11、建设项目的竣工验收，按照建设规模和隶属关系进行，大中型和限额以上机电工程建设项目和技术改造项目工程，报请国家发改委或国家发改委按隶属关系委托项目主管部门地方政府主管部门组织验收。小型和限额以下机电工程项目建设和技术改造项目工程，由项目工程主管部门或地方政府主管部门组织验收。竣工验收要根据工程规模大小，复杂程度组成验收委员会或验收组。验收委员会做到计划供应使用检查分析和改进要有序合理的安排。四图纸设计管理图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,方面要求设计图纸数量。
12、全部建设费建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。机电安装工程管理是项重要的工作，它是单位与单位之间部门与部门之间的协调过程。所以，施工人员对管理的目标要求明确化，对项目管理的责任要落实到每个站岗人员中，并对站岗人员的职责合理地分配和安排好。妥善地处理好人与人之间单位与单位之间的关系。如果个项目快结束了，个岗位称职的管理人员很重要，它在整个项目中起到很大的指导作用。在管理中，最怕那些多管闲事的人，没有技术管理水平，又没有操作能力，就乱说乱叫。个项目地成功和失败最终取决于管理人员的能力和水平的高低。作为机电安装工程管理人员要加强专业技术的学习以及对业务理论知识要加以巩固，从而使专业技能和业务水平能够进步地提高。总结。
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（浅谈机电安装工程管理的设计）