1、消防车供水水源，消火栓的间距和数量符合建筑设计防火规范的规定。本项目将严格按照建筑灭火器配置设计规范的要求，在建筑物内配置手提式化学灭火器。场内消防供水设备作为二级负荷，采用双电源供电。第十二章组织与管理及人员培训组织机构与职能划分机构设置及职责本项目公司设六个部门，组织机构隶属关系详见公司组织机构图。公司组织机构图董事会总经理副总经理副总经理技术开发部生产管理部事务部经营部原料部财务部劳动定员劳动定员严格按照企业生产性质设备岗位工效等条件进行核定，预备工按的劳动出勤率配备。本项目定员人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员辅助生产人员和其它人员人。
2、业人员为企业工人。技术培训培训目的为保证与质量活动相关岗位的人员具有从事本岗位职能所必须的素质和技能，确保质量体系有效运行，特制定本程序。本程序适用于公司对所有从事与质量活动有关人员的内外部培训活动。每年初根据质量方针和质量目标，结合本公司发展的要求，研究各部门和各岗位人员的素质要求，对照现有员工受教育程度工作经验和熟练程度，明确培训要求。培训计划各科室车间根据企业生产管理的需要和现有人员的结构素质情况，于每年初提出本科室车间本年度培训需求建议报总经办。梳理培训需求建议后，于月底前编制本年度职工培训计划，报分管副总经理批准后实施。培训计划的内容包括。
3、值估算。项目投资估算本项目估算总投资万元，其中项目建设投资万元，流动资金投资万元。其中建筑工程万元设备购置万元安装工程及其他费用万元预备费流动资金万元。资金来源与筹措本项目资金来源为项目资金全部由项目单位自筹。资金使用和管理本项目按建设进度与工程实施情况计划安排资金的使用，项目建设年，在建设期内投放全部建设资金万元第十四章财务评价财务评价依据产品成本估算依据本项目成本按工业企业会计制度划分科目，并计算相应费用。原材料原材料按市场现行价加到厂运费及储运损失计算为到厂平均价，详见生产成本估算表。外购燃料及动力水按水资源费元电平均按元度油按现行市场价元升。
4、第八章建设方案第九章卫生安全及生活设施第十章环境影响评价基本原则第十章消防安全消防安全第十二章组织与管理及人员培训组织机构与职能划分经营管理模式经营管理措施劳动力来源技术培训第十三章投资估算与资金筹措固定资产投资估算依据项目投资估算资金来源与筹措资金使用和管理第十四章财务评价财务评价依据销售收入和销售税金及附加估算总成本及经营成本估算财务效益分析不确定性分析结论第十五章可行性研究结论与建议可行性研究结论建议工培训进修申报审批表，送总经理办公室办理相应手续。特殊工作岗位培训凡从事特殊工作的人员，如电工点焊工锅炉工铲车司机等，以及检验理化计量和内审员等。
5、面着手采取小间单独隔离布置，设备采取基础减振墙体设吸声材料设备进出口风管高消音器等控制措施，经降噪措施处理后，厂界噪声可以达标排放，符合工业企业厂界噪声标准中Ⅲ类标准昼间夜间，不会对周围环境产生大的噪声影响，因此其对外环境产生噪声影响可以被接受。格栅集水池沉砂池池绿化本项目建成后，应在厂区内采取种植树木花草等绿化措施，以保证优美的环境，促进职工身心健康。结论本项目建设中各个阶段在确保严格落实污染防治措施的前提下，对空气水声及固体废物等环境等的影响较小，从总体环境看，本项目建设所产生的环境问题可以被周围环境所接受，能够做到社会效益经济效益和环境效益的。
6、训的要求形式时间人数地点等。培训实施培训方式主要有内部培训和外出培训两种。采取请进来送出去和互教互学的有效途径，组织各级各类培训。同时，本公司提倡和鼓励职工自学。内部培训内部培训根据批准后的职工年度培训计划的要求，由总经办或各科室车间自行组织实施。各科室要合理安排，保证参训人员的培训时间。外出培训参加上级组织的各类培训进修和各科室提出的送外培训的项目和对象，需填写职生产企业及销售情况区域优势第四章建设条件及厂址选择建厂地点及环境状况建设条件给水工程排水工程供电工程第五章生产规模及产品方案生产规模产品方案第六章工艺技术方案第七章原料辅助材料及动力供应。
7、。工作制度全年生产天数天。生产部门按三班生产，每班工作小时实行单班小时工作制度，管理人员夜间设轮流值班人员，管理生产。经营管理模式根据中华人民共和国公司法的有关规定，企业在国家宏观调控下，按照市场需要自主组织生产经营，以提高经济效益劳动生产率和实现资产保值增值为目的，实行权责分明，科学管理，激励与约束相结合的内部管理体制。本项目建成后，在经营管理上，按照现代企业制度的要求形成个全新的完全适应市场经济的竞争主体。在经营管理体制上，实行独立核算自负盈亏自我还贷的经营管理模式。经营管理措施工程管理依照国家发改委关于实行建设项目法人负责制暂行规定及省内有关。
8、律法规规定的要求，建设项目要实施法人管理责任制度。本项目成立由企业法人等组成的项目筹备班子，对项目实施全过程负责。负责项目前期准备工作，拟定计划，筹集建设资金，组织工程设计建设监理设备材料采购招投标工作，处理工程建设中出现的问题等，以保证项目顺利实施。生产管理按公司制要求实行科学的管理办法。采用五定奖即定岗位定人员定产量定质量定消耗，节约有奖。按照全面质量管理的方式进行管理，以达到保证产量，提高质量，降低消耗的目标，由于指标明确，奖罚分明，可极大地调动职工的积极性，实现降低成本，增加利润，提高企业经济效益的目的。为确保实现这目标，要制定和完善各项规。
9、，占地省，基建及运行费用低，自动化程度高，节省人力，便于管理，适合本项目。采用法处理污水，去除率达，为去除率达，本项目污水与其类似，均属低浓度有机废水，本项目采用保守估算，按去除率，去除率计算，项目建成后污水处理前后污染物浓度见下表。废水经处理后可达标排放。法工艺流程如下进水提升出水污水处理前后污染物浓度污水排放量污染物名称排放浓度排放量处理前处理后处理前处理后万本项目所排污水经以上工艺处理后，可达到污水综合排放标准级排放标准,。生活及生产垃圾由项目单位统收集后，生活垃圾由环卫部分统处理。噪声本项目噪声主要来自锅炉风机。本项目对噪声的控制从以下几方。
10、统。因此，本项目建设从环境保护角度而言是可行的。第十章消防安全消防安全本项目消防用水量合计为，其中室内，室外，次消防用水量按火灾延续小时计，需。本项目场区内设的调节水池座。因此，消防用水的贮备量是有保证的。本项目室内消防系统设计为临时高压制。当火警发生时，报警信号输入现有二级泵站中的全自动给水装置，该装置会自行升压至，水泵全部启动，进入消防状态。建筑物内设置了的消火栓，水龙带长，直流水枪。充实水柱。室内消防管网设计为环状，并有两个进水口，管径。室外消防给水系统设计为低压制，厂区给水管网为生产和消防合系统，设计为环状，在管网上设有地下式防冻消火栓，作。
11、证人员，由总经办根据行业主管部门的培训通知，外送进行培训，取得相应的资格证书后，持证上岗。培训考核培训结束后，外出培训人员和内部培训组织部门需填写培训情况记录表，并将有关培训资料如成绩单备案。职工培训结束后，根据需要进行考核评定。第十三章投资估算与资金筹措固定资产投资估算依据本估算是根据项目的生产规模产品方案建设方案及项目的实际情况编制的。设备的购置国内采购设备按制造厂家报价加运费确定。非标准设备按材质重量制造费用估算。安装工程按轻工业建设项目固定资产投资估算编制办法规定和有关行业概预算编制办法中相关工程费率指标估算。建筑工程按当地同类建筑的实际价。
12、章制度，搞好企业的基础工作，严格考核，照章办事，以取得满意的效果。财务管理按照国家规范企业的会计制度进行管理。搞好资金的投向与运行管理，严格按定额搞好企业管理费的支出，控制切不必要的经费支出，搞好经济核算，从财务上把好资金管理，以达到增收节支，提高企业经济效益的目的。及时作好工商税务等业务的年检税费申报和缴纳工作，合理合法的进行经营管理。销售管理严格按既定的营销策略和营销模式进行，控制好营销费用支出，做到少花钱多办事，不花钱也办事，按照销售任务及费用定额进行考核，超额受罚节约有奖。劳动力来源企业通过考试和面试相结合的方式进行招骋有文化懂技术的城乡待。
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（南瓜粉系列产品加工建设可行性研究报告）（最终版）