及系统化专业化标准化服务，在最大程度上有效降低了经营风险。

四资金风险本项目资金主要有本集团下属天虹物资公司承担，资金投入有保障。

五认知风险众所周知，企业信息化项目是典型把手工程。

为了使用户顺利接受电子采购管理思想，配合实施工作开展，本项目在实施工作开展之初安排了认知培训内容。

认知培训内容设置电子商务知识企业采购管理企业招投标知识等。

目前，在中国发展电子商务会有许多不确定性，必然是机遇与风险同在。

谈风险目，并非对电子商务产生畏惧，而是要认识风险正视风险，才能降低风险规避风险。

根据我们在项目调研阶段调查，和长期积累经验，项目组对有可能遇到风险进行了深入地分析和严格控。

而电力企业物资需求量较大，对合作伙伴有较强影响力，从而利于带动供应链中与电力生产相关机械制造和立场在实际过程中会面临来自各方面干扰和阻力。

最重要是，本系统不会像那样强迫企业在管理上做过多改变。

项目实施本身管理风险管理风险细分解决之道组织有效性实施项目经理具有丰富项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度以及人员任务安排高级产品功能顾问熟悉产品功能以及实施方法，能够很清晰地对客户需求进行分析，并通过功能配置进行实现高级技术咨询顾问对技术架构非常了解，负责系统安装调试和优化，以及客户化开发和集成应用项目时间项目时间充裕而且工作量饱满资源计划确定性和可控性已经制定了详细项目实施计划，各方面资源已经到位。

质量监控设立质量监控组，对项目实施全过程进行质量监控。

三经营风险电子商务平台运营服务工作是个复杂和繁琐工作，需要投入大量人力和物力。

运营经验不足，会员数量交易量过小服务质量无法满足客户需求，都有可能导致市场推广失败。

本项目采用平台本身比较适合以方式进行运营，方面，电子商务平台可以以很低服务成本同时支持多个电厂和供应商展开电子商务业务，各电厂可以通过平台提供灵活配置功能灵活控制自己业务流程和管理方式，而无须平台运营方耗费大量时间提供服务另方面，为平台运营方提供了非常灵活计费功能，使运营方可以根据企业定单交易金额单据数量以固定金额累计金额等多种方式对通过平台发生电子商务进行自动计费。

天虹物资公司吸收了这些成功案例经验，并根据浙江能源集团实际需求，配以及系统化专业化标准化服务，在最大程度上有效降低了经营风险。

四资金风险本项目资金主要有本集团下属天虹物资公司承担，资金投入有保障。

五认知风险众所周知，企业信息化项目是典型把手工程。

为了使用户顺利接受电子采购管理思想，配合实施工作开展，本项目在实施工作开展之初安排了认知培训内容。

认知培训内容设置电子商务知识企业采购管理企业招投标知识等。

目前，在中国发展电子商务会有许多不确定性，必然是机遇与风险同在。

谈风险目，并非对电子商务产生畏惧，而是要认识风险正视风险，才能降低风险规避风险。

根据我们在项目调研阶段调查，和长期积累经验，项目组对有可能遇到风险进行了深入地分析和严格控制，以确保项目成功交付，为浙能集团电子商务平台顺利运营提供有效保障。

附件以上风险分析结果是根据以下表格调研所得。

本项目调研阶段进行风险分析所用表格因素选择答案风险要素风险系数系统开发与编程所需时间总量周周周周以上预计整个项目所需时间个月个月个月以上是否有最终安装期限无有项目时间是否太短多数人感觉时间不足不是是是否因项目时间太长使项目组织水平下降能力软件系统预留了丰富扩展接口，通过定定制开发完全可以满足需求增长。

系统安全性高基于本系统对安全重要性，系统要对重要数据采用加密存储，数据库与分离等技术对数据进行安全存储。

对系统访问使用统权限控制，保证系统在受控状态下被访问。

对服务器做好充分病毒防范，安装必须病毒防火墙，确保服务器环境不受病毒侵扰。

类似项目简述自年推出以来，首先与福特公司基于共同搭建起全球第个汽车行业采购平台，福特公司通过向全球汽车备件供应商以电子招标方式进行采购，在第次采购中福特公司就节省采购成本数百万美圆。

紧接着，又与西尔斯家乐福等商业巨头推出全球零售行业交易平台。

迄今为止