达到万元，人均收入人文环境经济状况及方便交通供水动力通讯良好治安条件等。

项目实施有利条件政策环境宝泉山镇地处长白山区，有中药材产业发展自然条件基础条件和生产经验，而且长白县已将人参五味子林下天麻等产业发展作为我县中药材发展支柱产业，正在推广林下天麻规范化栽培技术。

资源优势项目区地处海拔米米平岗地带，具有独特地理气候条件，栽培区内没有大气水源污染源，且项目区林地资源丰富，大约有公顷，为大面积实施林下天麻栽培提供了良好基础。

市场优势进入世纪后，随着人们生活水平提高，健康意识增加，天麻产品由过去单药用，发展到饮食及滋补保健等行业，需求范围逐年不断扩大。

尤其从年春季，国内用量急骤积较少，信息闭塞，交通不便，千家万户无组织盲目生产与市场对接矛盾十分突出，基本谈不上市场化和组织化。

该项目实施和已通过基地建设，带动生产合作社发展，把农民组织起来进行有计划有规模商品生产，解决了千家万户小生产与大市场之间对接矛盾，通过标准化经营极大地促进镇域经济发展。

农民增收前项目区农民收入主要构成由粮食生产劳务收入庭院经济收入和特产业收入组成，其中以人参为主业投入产出收入占农户收入以上，随着国家实施天保工程，参业用地批复面积日趋减少。

解决农民收入增长缓慢，提高农民生活水平矛盾日益突出。

组织和引导农民开辟新增收渠道已刻不容缓。

组织和引导农户林下种植天麻是开辟农民增收新渠道。

其他社会影响项目建设以建立高效农业为指导思想，以建立示范园区，发挥带动作用为出发点，提出优化配置方案。

示范基地建设。

就产业性质经济规模科技储备带动能力看，有能力贯彻建立高效农业原则，有利于农业产业结构调整。

本项目能提高单位土地产出率，提高产出比，减少森林开采，使生态环境走向良性发展道路。

此项目经济社会和生态效益是客观。

同时，还将带动相关行业发展。

所以，这是发展个产业，富裕方经济好项目。

十章劳动组织与管理组织机构与职能划分机构设置成立项目建设领导小组，技术指导小组工程建设小组资金管理小组。

机构职责领导小组有项目专家和建设单位法人代表组成，负责项目建设各机构和各环节组织协调工作。

项目建设技术指导小组由吉林左家特产研究所与长白人参产业研究中心技术人员组成，负责项目技术设计实施指导工作。

工程建设小组由宝泉山镇人民政府负责人组成，负责工程建设。

资金管理小组由相关财务人员组成，负责项目资金运用和管理。

运行模式建立有相互制衡法人治理结构。

法人治理结构由四个机构组成，即权力机构执行机构和监督机构。

领导小组是项目建设权力机构，拥有决策权。

全木负责人主持项目日常经营管理工作。

监督机构职权是检查项目财务管理工作，有监督权组织机构。

项目组织机构图劳动定员总负责人人，专业技术人员人，财务监督人员人，共计人，种植户户。

项目经营管理模式项目以综合效益为中心，进行科学种植，采取基地种植户产业经营模式，项目建设突出以市场需求为导向，以农业增效农民增收为目，吸引农民通过中药材种植达到增收目，通过技术培训等形式，向农民提供先进生产技术。

经营管理措施建立健全项目工程采购管理制度财务管理制度档案管理制度工程管理制度组织管理机构。

项目采用六统即统计划统合同订单统技术统操作规程统收购统加工。

在保证产品质量和产量前提下，充分调动生产者积极性。

技术培训根据生产技术要求，对基地农民开发技术培训方法和措施，以提高生产技能。

第十二章可行性研究结论与建议本项目理，做大产业规模，提高组织化程度，实行产业化经营，进步提高产品附加值，提高项目综合效益。

项目达产后，根据目前市场需求和今后个时期市场需求量将进步增加趋势，可预测产品销售不存在问题。

销售策略和经营模式利用自身稳定销售客户群体外，拟通过网络媒体食品博览会等方式多形式多途径进行产品宣传，拓宽产品销售渠道，打开国内外市场。

第六章项目建设方案建设任务和规模年建成规范化标准化林下天麻示范基地亩。

达产后，年产天麻万公斤。

项目规划和布局林下天麻种植地位于上二股流村，建成统标准化规范化种植基地。

对种植农户进行统管理制定规范化标准化统技术操作规程。

社会效益和生态效益经济效益项目种植业计划带动户农户，该项目达产后，预计年实现销售收入万元，可使项目区农户人均增加收入万元资源利用效益参后地及林地资源利用率可达生态效益对保护森林资源和林下野生资源十分有益。

传统人工栽培人参方式是靠毁林开采来发展参业，而且通常在林中选择最好地形土壤植被来开垦土地，使森林资源越来越少，造成水土流失和环境改变，严重破