大人民群众就医需要。

沙市地处湖北省中南部，隶属荆州市，江汉平原中心地带，长江中游荆江河段北岸。

沙市历史悠久，已有三千多年人文历史。

年底全区总人口为万人，城镇人口万人，城镇化率，人口密度为每平方公里人。

沙市区完成财政总收入万元。

由于医院建院久，底子薄，部分地方经济不发达，事业经费投入严重不足，随着医院业务量不断扩大和病人需求层次不断提高，医疗基础设施不配套现象日益明显，设备陈旧老化功能低下及各病区布局不合理现象日益突出，严重制约医院发展及广大病患者需求。

沙市人民医院现有病房大楼是年建成并投入使用，建筑面积，由于当时筹建经费严重不足，加上设计布局不合理，整个底层阴暗潮湿，墙壁脱落严重，顶层多处漏水，立并落实各级各类医务人员和行政后勤工作人员岗位责任制健全医疗质量监控体系切实落实人性化服务举措，着力构建和谐医患关系。

督导检查与综合评估在各科室班组进行自我评价与记分基础上，活动领导小组和办公室将按上级卫生部门评审要求和本院实施方案对全院各科室班组活动开展情况进行综合检查与评估，对各项工作目标进行新轮修正与完善，确保各项工作进步落到实处。

同时及时向上级卫生主管部门总结和汇报活动开展中好经验好做法好典型。

三总结评比总结经验，推出典型。

在全面总结医院管理年活动开展情况基础上，评选批在活动中工作认真成效显著先进科室和个人，并报上级卫生主管部门奖励。

四巩固迎检进步修订和完善各项规章制度诊疗规范医疗工作程序和医疗服务流程以及各项管理措施，整理好资料，并写出活动年总结材料，巩固活动成果，迎接上级检查。

第七章项目风险管理医院财务风险防范措施医院财务风险规避，除了从指标上观察外，还要实行具体措施来防范，综上所述，医院应该从以下几方面来进行加强加强资金运转医院开展业务过程，也是资金运动过程。

医院资金如何得以持续运行，是医院财务管理重要内容。

医院作为独立经济实体，资金收付量大。

合理安排资金，确保重点项目资金需求。

医院要注意市场信息收集和反馈，以做到及早发现，及早处理，及时调整资金策略。

重视全面预算进行有效控制。

医院切工作都应在保证满足医疗服务前提下进行，所有开支均须纳入预算管理，根据事业发展计划和业务活动需要编制年度财务收支计划，包括收入预算和支出预算。

医院预算应充分利用资产负债表现金流量表等工具，采用零基预算方法，逐级编制上报，同级部门间发生预算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。

医院要建立套完整日常工作记录和考核预算执行情况信息系统，并将实际数与预算数比较，借以评价各科室工作业绩，及时发现分析和纠正预算管理中出现差异，准确把握下期预算起点和未来控制切入点。

通过预算管理，医院可增强经济信息收集分析和反馈能力，有计划有步骤地搞好财务预算决策和控制，合理评价当期业绩，公开奖惩，纠正偏差。

培养高素质财务管理人员随着社会主义市场经济体制不断完善，财会专业知识也在不断更新变化。

要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员后续教育，不断提高财会人员专业技能写作计算机操作及运用能力，不断提高财会人员财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险发生。

加强成本核算管理医院要树立全员全过程成本管理意识，建立成本控制中心和目标成本管理制度，完善成本控制和考核标准，明确各部门成本目标和责任，并与职工个人利益挂钩，充分调动其参与成本管理积极性。

要建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈医院成本管理中存在问题，并逐步建立以财务为中心成本考核体系，拓宽成本考核范围。

通过研究市场变化，调整成本管理重点，不断降低成本，增加效益，用比较低廉医学院分别确定为其附属临床学院，也被国际卫生组织认定为国际紧急救援中心网络医院国际爱婴医院，还被中华医院管理学会评定为全国百姓放心示范医院。

该医院所处位置交通便利，门前朗陵大道，直通国道和环城南路，非常适合救护车出诊需要，同时符合城建环保规划消防等部门要求，有利于项目建设。

建设病房大楼选址在医院南部空闲地带，共占用土地。

该地属医院南部空闲地，无需新征土地，与医院普通病区相隔米，中间为花园绿化带。

二建设条件气侯条件荆州市属暖温带大陆性季风气候，四季分明，春季多风夏季多雨秋季凉爽冬季少雪，全年光照充足，全年平均日照时数，年平均无霜期天，年平均降雨量，主导风向为西风地震良好气象条件使工程施工不需要进行特殊处理。

根据河南省地震烈度区划图区划标准，该区域地震烈度为度，建设工程按度设防。

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