，高红循环经济系统与模式深圳实证研究北京市社会科学文献出版社，袁丽静循环经济与技术创新问题研究以钢铁工业为例大连市东北财经大学出版社，袁珍循环经济与会计理论创新北京市知识产权出版社，刘长庚浅谈价值链分析中国证券期货王蔷基于价值链的企业竞争优势研究现代经济探讨邱尔卫企业绿色管理体系研究，哈尔滨工程大学，张海姣企业绿色管理与竞争优势关系的实证研究北京北京林业大学，年刘高岩基于循环经济的企业绿色财务管理问题研究郑州河南财经政法大学，公司绿色管理体系构建的研究参考文献白冰我国绿色企业文化研究河南科技大学，施媛中国铝业兰州分公司绿色发展战略研究，王珂公司绿色发展战略研究，杨宏伟构建绿色管理体系促进循环经济发展的思考与对策生产力研究刘琴，周柏林构建绿色管理体系的思考与对策中国商贸，沈灏，魏泽龙，苏中锋绿色管理研究前沿探析与未来展望外国经济与管理，马中东，陈莹环境规制企业环境战略与企业竞争力分析科技管理研究，卜华白低碳经济背景下企业实施绿色化生产的经济绩效研究生态经济李灿制度改进与技术创新我国企业实施绿色管理的保障财经理论与实践，参考文献公司绿色管理体系构建的研究攻读硕士学位期间本人发表的论文循环经济在企业管理中的实践，东方企业文化公司的绿色管理体系构建致谢致谢光阴似箭，在苏州大学三年的工商管理硕士学习生涯即将结束。

虽然短暂，但却精彩，让我获益良多。

这三年的学习生活，不仅让我感受到了苏州大学严谨的学风，认真负责的治学态度，更让我得到了苏大商学院各位老师的热心帮助，收获了各位老师悉心传授的知识。

在整个论文的写作过程中，我的导师魏文斌教授给予了我极大的帮助的指导。

从论文的选题文献的查阅论文框架的搭建资料的收集直到论文的撰写定稿，每阶段都得到了魏教授耐心的指导，并给予了许多独到的点拨，让我能够及时发现问题，调整思路，同时加深了我对理论知识的理解。

此外，魏老师严谨认真的治学态度给我留下了深刻的印象，并直激励着我不断前行。

在此之际，谨向我尊敬的魏教授和热心无私帮助我的苏州大学商学院的各位老师们致以崇高的敬意和衷心的感谢，同时，我要特别感谢直默默关心和支持我的家人和同事，是他们的关怀和帮助让我有勇气面对生活的压力，努力完成学业。

我还要感谢三年来和我在起学习的同学，我们彼此之间的交流和讨论使我获益匪浅，他们都将是我生中最重要的朋友。

最后，谨向所有在本人就读期间帮助支持和关心我的所有老师领导亲人朋友和同学致以最诚挚的谢意。

对于论文中所存在的问题缺陷和不足，敬请各位老师能不吝赐教，批评指正，童琛年月他方面取得突破，也无法轻装前行。

绿色管理体系正是针对公司目前的现状和存在的问题而设计出的个系统而又完整的战略管理体系，它的实施不仅能较好的解决公司目前存在的各种问题，同时还能引领公司绿色健康可持续发展。

本章小结本章主要对公司的概况组织机构行业地位以及目前的管理能力和制度建立进行了简单的介绍，并对相关制度的运行成效进行了简要的总结。

总结了公司在管理水平技术改进节能减排技术创新等方面取得的成效，分析了公司在管理体制绿色管理覆盖面节能环保制度以及绿色技术方面存在的不足，为搭建企业绿色管理体系找到突破口。

公司绿色管理体系构建的研究基于波特价值链理论的公司绿色管理体系构建及保障措施基于波特价值链理论的公司绿色管理体系构建及保障措施基于波特价值链理论的绿色管理框架价值链分析自迈克尔波特教授提出价值链理论之后，约翰沙恩克和菲哥芬达拉加对其进行了拓展，他们认为企业的价值链应该包括产品或服务价值生产活动的全部过程，其中单个企业价值链只是价值生产过程整个系列中的个部分，也就是将价值链延伸，使其不仅包括企业内部价值链，还包括企业的外部价值链，例如企业与供应商企业与购买商企业与竞争者等方面。

企业内部的价值链分析体现在基本作业间的联系上，如加强仓储与生产车间的信息沟通来降低缺货成本。

企业的基本作业可以分为基本作业和辅助作业。

基本作业囊括了产品或服务的创造销售转移以及售后服务等各方面。

而辅助作业，顾名思义，用以辅助基本作业，它包括技术人力资源以及企业范围内的职能支持等。

内部价值链分析就是对企业内部各作业的分析，找出最基本的价值链，然后进行分解，分解成单独的作业，然后根据战略目标进行作业间的权衡利弊和取舍调整，达到降低成本和增加价值的目的。

因此，企业内部价值链分析的要点是找出企业内部的创造了企业的竞争优势的价值作业，然后进行更有效的管理。

外部价值链分析可以确定企业在整个市场环境中的地位。

企业通过协调和优化与上下游企业的联系，整合战略联盟，来形成整体的竞争优势。

例如企业通过互联网搭建平台，可以与供应商建立运输系统，从而使采购过程规范化流程化，降低彼此的库存成本。

外部价值链分析还可以分析对手的价值链与本企业价值链在行业中所处的地位，只有通过对竞争对手的进行分析，才能找出本企业的竞争优势。

外部价值链分析可以分为纵向和横向价值链分析。

其中纵向价值链分析是指从战略的高度分析企业与上游供应商下游销售对象或客户之间的关系。

其主要目的是了解企业所处行业的刘长庚浅谈价值链分析中国证券期货基于波特价值链理论的公司绿色管理体系构建及保障措施公司绿色管理体系构建的研究价值构成，评估各个作业的成本，评估各作业的竞争力，引导企业在现有的市场上通过外包并购整合等措施，实现价值链的重构和整合，降低成本，形成竞争优势。

横向价值链是指通过对竞争对手价值活动深入调查和分析研究，评估其在各项活动上的成本和与之相匹配的收入，并将其与本企业的相应对比，找出自身的优势与劣势，并采取相应措施，扬长补短，不断调整和优化企业战略。

价值链构造与竞争优势从企业的价值链角度看，企业的竞争优势主要来源于价值活动本身以及价值链内部的联系。

这就要求，企业管理者必须将在技术上和经济上分离的活动分解出来，识别和界定价值活动，从而识别每个价值活动对整个企业竞争优势的贡献。

同时，由于每个价值活动的成本和差异化驱动因素的差异，使得每个价值活动对竞争优势的影响也不相同。

这就要求对每个价值活动的成本和差异化因素有清醒的了解。

这样企业才能找到创造成本和差异性优势的新形式或者判断出保持已有优势的持久办法。

此外，企业虽然从事着相对独立的价值活动，但是价值链并不仅仅是这些相对独立的活动的集合，而是他们互相联系构成的个系统。

这种联系是指价值活动与另活动的联系。

比如直接活动和辅助活动的联系，像产品设计影响产品成本等。

因此对价值链内部联系的整合和优化，必然可以为企业带来竞争优势。

从价值链的外部来看，它的竞争优势还来源于顾客对价值的认识企业在价值链上的位置以及与价值链上其它企业的关系等三个方面。

其中顾客对价值的认识是指顾客作为价值链的末端环节，顾客接受，则价值得以实现。

企业在价值链上的位置是指从整个产业价值的创造过程来看，个企业占据其中个或者若干个环节进行价值创造，该企业在产业价值链上就处于相应的位置。

占据产业价值链的关键环节，可以使企业有较高的地位，利于竞争优势的获取。

同时，企业与产业价值链上的其余企业互相联系，起为实现顾客需求而进行价值创造，他们之间的联系和合作也是竞争优势的重要来源。

公司绿色管理体系构建无论是波特的价值链还是约翰沙恩克和菲哥芬达拉加之后的拓展，都忽略了企业对环境问题的关注。

随着全社会和消费者们对生态健康节能等内容的不断追王蔷基于价值链的企业竞争优势研究现代经济探讨公司绿色管理体系构建的研究基于波特价值链理论的公司绿色管理体系构建及保障措施求，越来越多的客户愿意为绿色产品和服务支付额外的费用。

绿色管理成为新形势下企业竞争优势的来源。

而绿色管理与企业活动的各个方面息息相关，需要企业员工的共同参与。

图公司基于价值链的绿色管理体系图基于上述原因，本文借鉴国外企业绿色管理的主要策略，结合全面绿色管理战略以及企业绿色管理内容层次体系，将绿色管理与传统的波特价值链框架相结合，并结合公司的管理实践，搭建出公司基于价值链的绿色管理体系，从价值链上所有价值活动出发，寻求公司实现全面绿色管理增强竞争优势的途径和方法。

公司的绿色管理体系分为两部分，分别从基本活动和辅助活动着手，寻找绿色管理的主要环节。

其中基本活动包括绿色进料绿色生产绿色营销绿色服务绿色发货，贯穿于产品的整个生产周期。

而辅助活动，由绿色文化绿色设计绿色采购供应链以及绿色人力资源等四方面构成。

绿色文化定义与内涵绿色文化是指企业及其员工在长期的生产经营的实践活动中逐渐形成的被全体员工认同并遵循的，具有企业特色对企业的成长有重要影响的，对节能减排生态环绿色文化绿色设计包括产品工艺绿色人力资源管理绿色采购供应链绿色进料绿色生产绿色服务绿色发货绿色营销经济效益环境效益社会效益辅助活动基本活动基于波特价值链理论的公司绿色管理体系构建及保障措施公司绿色管理体系构建的研究境和企业成长关系的看法和认识。

它包括企业精神目标道德风尚民主形象价值观素质行为规范等多种表现形式。

其中价值观处于核心地位，它对外的表现是企业形象，而对内主要表现为规章制度的有效实施。

进行绿色文化建设要重视经济社会生态等三方面的效益，满足消费者对绿色产品的要求，提高产品生态含量，树立起良好的绿色形象。

绿色文化的内涵主要表现为以下几个方面树立企业是经济人，同时又是社会人生态人的绿色价值观。

在追求绿色文明时，树立绿色的价值观，将节能环保作为企业发展的重要基础之。

将绿色经营的理念融入企业的核心价值观，引导鼓励员工将企业的发展与生态可持续发展相协调，使绿色管理成为员工的自觉行为。

强调消费者需求的绿色性。

为实