铁路横贯县境，两条国道和上瑞京珠两条高速公路从东西北南穿插而过，湘江常年通航。

全县总面积为平方公里，其中有耕地万亩，山地万亩，可养水面万亩，全县总人口万，其中农业人口万。

辖个乡镇，有耕地万亩，其中水田万亩。

优质稻年播种面积万亩，其中早稻优质稻万亩晚稻优质稻万亩其中中档优质稻万亩高档优质稻万亩，近几年，以石潭中路铺为重点乡镇，基地遍及全县。

为了确保优质稻生产健康发展，湘潭县坚持采用公司基地农户生产模式，进行产业化开发。

我县认真贯彻落实中央惠农政策，至年连续七年获得全国粮食生产先进县称号，其中至年连续三年获得全国粮食生产先进县标兵殊荣，粮食生产已达全国先进水平。

湘潭作社法和相关法律法规政策，全体入股社员可以按交易量获得不低于合作聘人员合计人项目运营期成立项目运营部，设部长名副部长名下设办公室财务组维护组技术组销售组。

各单位由部长统协调领导，同时接受合作社成员代表大会监督。

表项目运营期人员编制表部门及职位人员数量人员职能备注部长人主管项目全局工作由理事长担任副部长人协助部长管理工作办公室人资料收集接待外联外聘人员财务组人财务资金管理核算结算维护组人负责基础维护维修外聘人员技术组人负责生产技术工作外聘人员销售组人开拓市场销售种子外聘人员合计人项目建设期进度安排表项目建设时间进度表方案准备技术培训维修仓库维修办公楼播种繁育建回收池新建晒坪维修机耕道维修排灌渠购臵设备验收投产管理措施本项目在立项阶段建设期和运营期严格遵守合作社章程，体现民主决策，科学管理，利益共享风险共担原则。

在项目立项准备和建设期，明确各岗位职责职能，实行目标责任制管理，保证项目各项工作按质按量完成，顺利实现按时投产。

在资金管理方面，实行项目部长支笔模式，严格审核每笔审批支出，严格执行财务管理制度和审计制度，做到资金专项管理，专款专用，日清月结。

在项目运营期，合作社坚持目标责任管理制度和财务审计制度，同时在技术上实施技术跟踪制度，建立田间管理工作日志，严格把关每个技术环节，保证出产种子优质高产联系农技部门和农时间事项业科研机构，建立重大问题会商机制，最大限度保证繁育示范基地项目农业生产对各种灾害抵御能力，降低农业生产风险，实现利润最大化努力开拓市场，保证种子销售，建立创新机制，不断繁育新品种，保证基地持续发展力。

五投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中设备投资万元，工程设施建设投资万元，科技费用万元，项目前期费万元，流动资金万元。

二资金来源项目资金来源自筹资金万元，申请财政补助资金万元中央财政补助万元，省级财政配套万元。

自筹资金全部来自于合作社流动资产中提取。

三财政补助资金使用和管理财政资金使用财政资金主要用于本项目涉及土建工程建设设备购臵和科技措施，不用于该项目所需流动资金，明细见财政资金使用明细表。

附财政资金使用明细表财政资金管理为进步加强财政资金管理，依据预算法及相关法律法规条例，合作社制定如下制度合作社资金预决算方案由理事长负责编制审核执行并报告执行情况，接受湘潭县农业综合开发办监管，按月向湘潭县农业综合开发办上报财务报表。

本项目所有财政资金预算方案已经全体成员会议讨论通过再实施，所有支出必须开据正式税务发票，便方可报账。

财务人员，对项目实施当月财务报表应在次月日前向理事长汇报上月财政资金使用情况报表。

四自筹资金使用管理自筹资金使用主要用于设备购臵以及部分设施建设工程，自筹资金管理和财政资金实行统管理。

六效运作，以优质稻种子繁育基地为核心，结合技术服务和优质稻推广，带动社员发展优质稻生产，辐射周边村镇，成为在全县乃至全市全省有定影响优质水稻种子繁育示范基地。

四风险分析虽然我国粮食市场空间巨大，但是我国粮食种植区域广泛产品繁多竞争激烈，特别是加入世界贸易组织后，国外优质大米纷纷进入我国市场，对我国粮食生产和种植冲击较大。

湘潭县古潭水稻种植专业合作社引进并繁育湘晚籼系列优良水稻品种虽然目前品质上占有优势，但在随着其他优质稻种繁育和开发，也会逐渐被市场淘汰，所以合作社必须在降低生产成本，加大科技创新，不断引进和繁育新品种上加大投入，保持技术优势和规模优势，抢占市场销售份额，形成名牌，增强市场竞争力。

大米是粮食主导产品，合作社若要做大做强，需要提高市场竞争意识，立足于大米生产过程中各个环节，增加对国内各种粮食产品市场信息采集整理传递，及时了解市场动态。

水稻种植抵御自然灾害能力