程中淘汰经营落后效益差高耗能高污染工艺技术，实现产品提档升级。

据测算产业集聚后，可以节约用地，提高能源利用率，节约行政管理费用以上，这为白酒产业入园集聚发展提供了理论和实践支持。

调整种植业结构需要总耕地面积万亩，其中粮食作物播种面积完成万亩，年粮食生产能力达到亿斤以上，其中是玉米，种植品种单调，直接影响下年轮茬耕作。

提高种植业效益就必须调整种植结构。

世纪初，当地培育出敖杂号敖杂号两个高粱，新品种，平均亩产斤以上，增产效益比较高，投入却比种玉米少，农民大面积种植，全旗曾度种植高粱万多亩，产量达亿多斤。

酿酒就成为高粱转化主要途径。

因此，扩净利润万元，证明本项目经济效益很好，有较强获利持实施品牌战略，酿造系列白酒通过了国际质量体系认证和食品安全认证，产品市场占有率稳步上升，销售市场不断扩大。

随着人民生活水平不断提高，白酒消费也逐年增加。

据年对市居民白酒消费统计，市区居民平均每人年白酒消费元，旗县城镇居民平均每人年白酒消费元，农村农民平均每人年白酒消费元。

白酒驰名全市，品牌效应较好，消费群体不断扩大，如果本旗县区居民每年消费白酒为白酒，则酿造厂家每年收入万元以上周边地区市场占有率达到则酿酒厂家每年收入万元。

保守估算及周边地区每年消费酒可达多万元。

随着品牌效应日趋显现，白酒白酒正在环渤海地区东北地区华北地区畅销起来，市场前景非常广阔。

第二节销售策略方案和营销模式销售策略不断提高产品质量，打造名牌产品本项目产品定位于安全无公害产品，顺应消费者绿色消费心里，着力满足消费者健康消费需求，公司从原料选购到加工酿造，每个环节实行严格质量监控，精选精酿打造精品酒，保证每批产品无公害品质。

稳定和扩大国内销售量公司构建起现代化物流配送体系，在公司现有网络基础上，不断扩大新销售网络和代理商，千方百计拓展销售空间，世纪初就跨出了市域，通过参加国内各类酒文化博览会宣传产品，进步提升牌酒类产品国内知名度，使之行销全国。

销售方案和营销模式销售网络建设本项目充分利用公司销售渠道和品牌优势，进行市场推广，巩固和老客户建立长期购销伙伴关系，建立购销联盟，在自治区内中小城市及周边县区建立更多直销点。

在此基础上发展北京上海广州大连哈尔滨等地新客户，加大营销力度，建立直销点，加盟连锁店，拓展国内销售市场。

销售队伍建设酒业有限责任公司以原有营销人员为基础，从公司抽调营销骨干，特别是懂贸易人员，扩大销售队伍，抓好营销培训工作，提高营销队伍业务和职业道德素质，建立有效销售激励机制，充分调动销售人员积极性。

第三节投资估算及资金筹措投资估算固定资产投资根据本项目生产规模工艺要求及工程量进行估算。

建筑工程费本项目白酒生产车间厂房按级防火标准和生产食品卫生标准建筑，造价比较高。

其余建筑采用砖混和彩钢板结构，单位造价根据市和旗建筑市场和建材市场现行价格计算。

设备购置费定型设备按生产厂家现行出厂价另加运费。

非标设备，由公司自行加工，可节省时间和资金。

安装费白酒生产设备及检测化验设备安装费按设备费计算。

供热设备安置费，按设备费计算。

其它费用其他费用包括前期费可研编制初步设计勘查设计等建设单位管理费环评费职工培训费及联合式运转费。

前期费按工程费用提取建设单位管理费，根据项目建设工期和建设单位实际情况计算职工培训费，根据工艺条件和建设单位技术力量进行估算环评费，根据有关规定计算试车费，根据工艺复杂程度和产品价格进行计算基本预备费根据本项目情况，按工程费用和其它工程费计算。

固定资产投资估算结果分析经计算，本项目固定资产投资为万元，其中建筑工程费万元，占固定资产投资设备购置费万元，占固定资产投资安装工程费万元，占固定资产投资其它费用万元，占固定资产投资基本预备费万元，占固定资产投资。

详见附表建设投资估算表流动资金估算本项目流动资金采用详细估算法进行估算。

根据项目所需原辅材料价格用量和产品市场销售情况，确定各因素周转天数和每年周转次数，测定流动资金需要数。

经测算，项目需流动资金万元。

总投资估算项目总投资为万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。

二资金筹措本项目总投资万元，全部由建设单位自筹。

见项目总投资计划与资金筹措表。

原厂拆除后拍卖可得资金万元，部分设备再利用价值万元，企业扩股增资万元，企业原有流动资金万元，总计为万元，所以说资金有着落。

第四节经济效益与社会效益分析经济效益项目建设期为年，投产第年按设计能力计算，第二年达到设