挺进美国和英国市场。

上世纪年代，宝姿在北美和欧洲专卖店数量已达余家。

由于女儿不善于经营，年宝姿品牌卖给了主要从事保险业和服装业朋友陈启泰氏家族。

陈氏家族买下了宝姿股权，成为宝姿最大股东。

年代初，北美爆发经济危机，迅速波及到英国和香港，宝姿在美国加拿大英国香港等地业务受到严重冲击。

年，陈启泰到中国大陆市场进行考察，果断决定出售英国店面，并将套现万英镑投向中国，迄今为止，宝姿在中国已经开了多家店。

品牌创史人历史从英属哥伦比亚大学商业专业毕业，从开小卖部做起，到大进口公司加拿大分公司任总裁，因为对服装设年升至。

而在年度内平均单价及同店销售，同比升幅，毛利率升至。

全年营业额亿元人民币，其中企业获利亿元人民币。

另外，在众多国际品牌通过进口贸易形式实现产品经营时候，宝姿规避了高额关税，使其产品不仅快速供应到终端，更能够让目标客户以低于同类品牌价格购买到同样质量与时尚感产品，这也是其高速发展原由之。

在商业发展期，宝姿以双赢模式迈向新起点。

进入新世纪后，随着品牌经营竞争更趋激烈国际品牌经营方式与理念已深入众多品牌经营企业，作为宝姿先期成功品牌经营模式也不再成为核心优势。

因此，在新品牌经营期，通过更高层次品牌深度合作与模式创建，宝姿要为自己在全球化商业发展时期寻找另个起点。

国际推广思考随着中国经济与世界接轨，越来越多高级消费客层也更加关注品牌国际性与尊贵性。

如果个品牌在全球范围内不能够实现其广泛参与能力，那么对于高级消费客层而言其品牌价值本身将会逐渐缩水。

宝姿源于加拿大，虽然其持有人为华裔，品牌主要经营区域为亚洲，但全球化营销方式不仅仅有利于提升品牌经营实现能力，更加有利于品牌在客户群中无形价值体现。

宝姿环球扩张已通过世界各地高档百货公司批发业务开始进行。

在宝姿北美公司控制下，品牌在立足于加拿大本土市场前提下已开始进入美国及欧洲市场，已拥有北美及欧洲零售网点。

除中国地区品牌经营利润丰厚，在欧美地区品牌经营经过多年赤字表演后开始显现盈利迹象。

虽然海外品牌经营成本较高，但为是失之东隅，收之桑榆。

宝姿计划先拥有美加欧三地子公司，然后于年后将其增长率提升至约时，逐注入到上市公司之中。

宝姿于年底已获得加拿大上市公司股东通过，以约亿元拥有建议，因此，宝姿投股公司宝姿国际企业变相将旗下美国加拿大及欧洲品牌收归旗下，为注到上市公司铺路，实现更高资本市场收益。

多元品牌思考年，宝姿与宝马汽车达成合作协议，宝马汽车授权宝姿生产和经销宝马品牌服饰，定位与宝马汽车运动精确潇洒风格保持致。

从年专卖店在北京设立起始，至年已占宝姿整体营业额。

经此役，宝姿筹划与顶级跑车品牌法拉利共同合作，并在中国推行红色主调法拉利品牌服装旗舰店。

除了品牌合作之外，宝姿还在考虑收购新品牌，藉此扩大市场占有率。

宝姿通过资本市场可利用现金亿港元，并有亿港元信贷额度，收购目标将定位在与时装相关奢侈品牌。

宝姿曾与普拉达商讨买入旗下品牌，后因种种原因未能成行。

而在时尚配饰产品中，除已计划开设手表产品外还会包括皮鞋手袋等产品研发。

宝姿已经开始更深地介入跨品牌经营时代。

但其更多是关注同等消费群体在生活与消费体验中购买需求，为实现消费层全方位时尚体验而进行战略转进。

品牌与零售业结合当品牌发展到定阶段之后，更多增长率来源于两个方面，即旧有客户重复消费及陌生客户即时成交率。

宝姿在进行品牌经营同时，开始通过向零售业进军，通过母公司运作达成商业结合，以便使自有品牌占据更有利商业资源。

巴黎春天百货管理公司是法国巴黎春天百货与香港上市公司于年组建而成。

年宝姿公司收购原来由拥有巴黎春天百货股份，巴黎春天百货成为宝姿公司全资子公司。

宝资集团实际上是由香港上市企业宝姿国际时装有限公司具体负责亚洲地区具体运行，母公司在加拿大多伦多上市。

宝姿中国目标是在中国各大城市开连锁百货，目前主要在房地产项目上寻求合作机会，今后宝姿将致力于取得商城房产所有权，而不只是经营权。

因此，宝姿引进美国花旗银行和英国投资基金这两家世界级股东，打算每年在全国增开至家连锁百货店。

迄今为止，宝姿时装有限公司市场资本超过亿港元，巴黎春天百货管理公司现在管理着家百货公司巴黎春天厦门中山店厦门世贸店