实践经验丰富印刷学科带头人，有大学本科以上工程及科研人才人，含硕士人，具有大学本科学历以上或具有中级职称以上从事研究与开发科技人员达到技术中心拥有健全人才激励知识产权保护等管理制度，可以有效地激发技术中心人员研发积极性。

技术中心在自主研发同时，加强与企业大学及科研院所合作，大力开发具有印刷前沿关键技术，加快科技成果产业转化步伐。

与哈尔滨工业大学黑龙江大学等高校合作获得了系列研究成果，为实现印刷产品技术领先战略提供了技术储备和产业支撑。

集团技术创新发展战略是加快推进技术创新。

组织好数字印刷和印刷数字化重大工程。

以数字印刷数字化工作流程和数字化管理系统为重点，在全行业推广数字化技术。

重点支持喷墨数字印刷技术工艺和设备自主创新与产业化同时，以信息化改造传统印刷业，促进印刷业现代化。

二是引导产业绿色转型。

以中小学教科书政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷发展。

到十二五期末，基本建立绿色环保印刷体系，组织好绿色环保印刷体系建设工程，协调有关部门开展多层次多方位合作，制定和完善绿色环保印刷标准，开展绿色环保印刷企业和印刷产品认证。

推动包装装潢印刷向减量化重复使用再循环和可降解方向发展。

推动低耗能绿色印刷设备和材料研发，完善低端落后产能淘汰退出机制。

三是加快国家印刷示范企业建设步伐。

按照国家印刷复制示范企业管理办法，大力推进国家印刷示范企业建设，争取项目资金产业政策和管理措施以及中国出版政府奖印刷复制奖评奖等方面扶持。

四是依靠科技进步，引导产业转型。

应用数字网络技术改造现有印刷业，促进印刷业现代化，重点更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合集团管理特点系统电子商务系统，并实现集团局域网和企业工控网连接。

二生产及财务基本情况新组建黑龙江新华印刷集团下属两家印刷企业是全省规模最大综合性书刊印刷企业。

黑龙江新华印刷厂年建厂，是国有独资企业。

黑龙江新华印刷二厂有限责任公司年组建，是国有控股企业。

这两家企业自组建之日起，就承担着全省中小学统编教材教辅印装重要任务，确保课前到书人手册，为全省文化产业发展中小学统编印装发行做出了重要贡献。

经过多年积累和发展，这两家企业已成为全省书刊印刷界龙头企业全国首批诚信企业全国新闻出版先进集体，双双进入全国印刷质量百强和全省十强企业行列。

两家企业总资产亿元，净资产亿元新华厂总资产亿元，净资产万元新华二厂总资产亿元，净资产万元。

职工总数近人。

近几年来，两家企业以市场为导向，以发展为第要务，以提高产品质量为着眼点，深入贯彻落实科学发展观，克服原材料和能源价格上涨印刷工价下降管理费用加大等不利因素影响，遏制住企业效益继续下滑趋势，取得了长足发展。

黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来，承担印刷技术和出版科学科研任务，先后研制成功了项科研成果内容总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内流印刷企业提供有力支持。

建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。

全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。

全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

二主要内容实施现代系统按照现代原理和方法，结合我公司二十多年来优秀管理经验，采用先进信息技术和手段，支持黑龙江新华印刷集团管理工作全过程，优化人财物信息和技术资源在产供销等各环节运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务基础上，提供经营管理决策支持功能。

项目包括财务及成本管理生产计划及调度产品数据分析质量管理设备管理人力资源管理采购库存管理项目管理客户管理营销管理办公自动化辅助决策管理等。

其中实时精确地反映印刷成本分析，动态灵活合理生产计划及调度，及质量管理设备管理等功能具有印刷行业特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理方方面面，实现了质量问题逐级溯源。

实施企业内部实时数据采集系统，向提供有关制造时需要加工信息生产设备质量将先进工控设备如传感器计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据实时采集。

使对内与生产车间自动监测自动控制系统相连接，在线采集数据，对外通过互联网实现更大范围信息网络，形成企业综合信息系统。

结合印刷行业特点，以集团现代为基础，搭建电子商务平台，按照企业电子商务模式，开展电子商务电子商务开展使企业在国际互联网上建立起自己商业运作体系，企业从以产品为中心转向以客户为中心。

从而使企业从原材料供应商到为客户交付成品整个供应链建立快速信息交流，以快速地响应企业内部运作和需求地变化，有效地管理内部和外部资源，与客户间建立良好业务合作伙伴关系，改善对客户服务，减少库存，降低成本。

进而建立覆盖全球营销网络。

三需求分析黑龙江新华印刷集团信息化系统项是集计算机硬件开发软件开发以及各引言企业概况二生产及财务基本情况三企业组织机构管理信息化现状黑龙江新华印程事务分析等。

四项目组织结构与人员项目组织结构与职责黑龙江新华印刷集团信息化系统是项巨大而复杂系统工程，涉及到公司方方面面，需要公司内部多部门多人员分工协作，因此在开发阶段需个统协调强有力管理机构和专门负责人员，以保证该项目实施成功。

为此公司专门成立了公司信息化项目领导小组，公司董事长兼技术中心主任张国龙任组长，公司其它主要领导任副组长，公司中层管理人员及技术中心人员担任小组成员。

技术中心具体负责项目实施与协作单位配合及项目培训工作。

各职能部门设立名信息设计员，在技术中心协助下和本部门使用人员道做好信息设计和录入工作。

项目人员保障因为我公司企业信息化系统项目是与协作单位合作开发，因而要有足够相关人员保障。

我公司技术中心作为该项目具体实施单位，于年月被评为省级技术中心，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，集中了全公司最优秀工程技术人员，具有相当技术和研发能力。

技术中心专设有信息中心，信息中心现拥有计算机专业人员名，其中系统设计分析人员名，数据库管理员名，网络系统管理员名，软件开发维护人员名，硬件维护人员名。

另外通过培训，每个车间部室设立计算机软件硬件维护人员各名，负责处理本部门日常简单软硬件故障。

公司不定期请有关专家对我公司参加实施项目人员及全体管理人员进行培训，并对实施当中遇到问题进行咨询，以更好地保证项目实施工作。

八项目实施保证措施为了保证信息化项目顺利实施，我公司拟采取以下保证措施第，精心筹划，搭建班子，统认识。

信息化工程建设是项深刻管理革命，是场耗资大实施周期长涉及面广系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算过程控制人力配备组织保障等问题进行系统设计，明确实施目，分解项目目标，并成立由把手挂帅专题项目组，选择并配备得力受托人，并进行层层动员，统思想认识，提高对项目重要性必要性认识，确定合理期望值，对项目过程中难点和问题要有充分预估。

第二，全面考察，选准软件供应商。

首先企业要明确自身目与需求，先作自我分析与诊断，然后要深人考察多家供应商及供应商服务客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。

企业要做好投入产出分析，注意成本合理性，既不要片面追求功能全面软件造成浪费，也不必为节约时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。

软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。

软件要适合于企业流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期。

供应商最好有同行业客户服务经验，这样会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。

同时要考察软件供应商综合实力实施人员素质及其后续服务能力。

选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。

第三，培训开路，并贯穿始终。

我公司由普通商用软件改进来模块也称为，是借用种新管理模式来改造原企业旧管理模式，是先进行之有效管理思想和方法。

它基于管理思想管理技术计算机技术发展成就，反映了企业供应链。

成功实施，必须加大培训力度，舍得在培训上投入，培训必须要有完整培训知识库，注重科学性有效性实用性，分阶段分层次进行，借接接公司内部主要建筑入网提供公司局域网用户接入功能提供接入拨号备份提供公司移动办公用户远程拨号接入功能建立公司网络相关服务如邮件服务，服务以及文件服务等硬件合理配置为传输介质多模光缆芯芯超类非屏蔽双绞线服务器数据库服务器主控服务器备份服务器双核二级缓存，内存以上，万转硬盘最大内部硬盘空间，设备热插拔，支持个冗余电源四通道磁盘阵列卡，带后备电池和磁盘阵列柜千兆网卡工作站双核内存以上硬盘以上，网卡触摸屏路由器支持多路协议交换机千兆交换机般交换机三十二口二十四口十六口八口调制解调器打印机服务器通讯服务器负责远程网络连接和网上营销系统单片机工控机绘图机可编程控制器及其相关设备链接单元网络链接上位机链接系统高速计数单元模块国产进口设备计算机接口先进数字化产品质量检测设备数据需求生产计划数据生产过程数据质量检测和质量管理数据物料信息与库存信息供应商和客户信息市场分析数据与营销数据财务处理与财务报表数据人事劳资管理数据设备检测仪器管理数据上述数据历史数据软件需求集成中文操作平台关系式数据库管理系统集成程序开发系统包括实时分析实时监控系统维护防护墙系统电子商务需求建立公司内部局域网与连接系统建立公司网上营销系统建立公司网上支付系统建立公司网上安全系统培训需求管理人员培训般工作人员培训使用人员培训专业人员培训资金需求硬件投资万元软件及电子商务投资万元人员培训万元合计万元时间需求硬件工作日每人软件数学模型制定工作日每人软件设计及编程工作日每人软件调试工作日每人软件测试工作日每人数据工作日每人实施运行工作日每人管理需求由