三年经济预测公司宗旨以市场为导向，以科技为动力，诚信经营，以人为本。

倡导企业文化，发扬团队精神，培育员工爱岗敬业和道德信念。

积极开发新技术新产品，努力争创优质名牌产品。

强化用户至上质量观和效益第价值观，树立企业良好形象。

发展方向和目标方向公司以建立现代企业制度为方向，加快建立规范法人治理结构，进步形成市场经济体制。

目标到年，按公司目前资产规模达到目标是资产规模企业总资产万元，净资产万元经济效益实现销售收入万元，利润万元，税收万元。

详见如下经济效益预测表经济效益预测表位万元序号项目年年年股本金总额产品销售收入实现利润所得税税后利润提取法定公积金提取法定公益金当年可分配利润当年股本红利率企业形象公司创立自己著名品牌，并成为国内同行业中集科研生产贸易于体现代化大型企业集团，并使经济效益名列前茅。

公司未来三年投入产出估算开拓东南亚市场为了开发印度越南泰国等东南亚市场，我们在前几年调查基础上，打算重点在珠海投资万元其中自筹万元，融资万元新建义齿生产厂。

据了解，海外每颗义齿加工费般在美元，我们初步定价在元人民币，这将具有很强价格优势。

经测算，新厂建成后，第年义齿生产月均万颗，第二年万颗，第三年万颗。

届时，瑞雪将拥有宁波上海柬埔寨和珠海四个加工厂。

公司将达到万颗生产能力目前生产能力万颗，成为全国乃至亚洲最大义齿生产企业。

将实现月销售收入万元，月利润万元，年新增利润万元。

开拓美国市场目前，公司已与加拿大业务点建立关系，并有与之合并或合作经营意向，如能加快步伐，经初步估算，义齿生产在年内月业务量将达万颗颗日，月利润为万颗万颗，实现年销售收入万元，新增利润万元。

第六部分风险与对策风险管理风险对于本公司而言，目前还没有成熟管理模式和经验，尤其是对照公司法要求，公司目前还处在技术经营型阶段，在管理理念上和方法上有待进步探索和加强。

公司规范治理架构还没建立，没有形成产权多元化格局等。

市场经营风险市场竞争日新月异，目前我公司产品虽然在省内已建立了多个业务点，从业多人，且在杭州和上海均设有加工厂业务网点，市场占有率较高，但公司在整个华东地区市场还有很大开拓空间。

再是随着人民生活水平不断提高，对义齿质量要求会更高，以公司目前规模，难以适应市场需求，市场经营面临挑战。

财务风险虽然义齿产品能给公司创造丰厚利润，但如果不能很好进行平衡财务收支，进行财务分析和资本运作等，将会造成意外财务损失，如成本增加，应收货款不能及时到位，资金周转不灵等。

对策管理风险对策加强组织机构建设。

按照公司法要求，建立健全公司董事会经理层和监事会，各司其职，各负其责，相互制衡，强化公司治理结构。

建立健全管理部门，明确职责要求。

促使公司经营管理规范运作。

深化工资分配和用工制度改革。

对工人全面实行计件工资，对管理人员实行绩效工资。

用工上，严肃劳动合同管理，建立奖罚制度，真正建立管理人员能上能下，职工能进能出机制，强化基础管理，明确班组长职责，明确其知情权管理权和决策权，使班组管理系统化规范化。

树立人才第理念。

形成以提高经济效益为出发点用人机制，千方百计培养和引进企业所需要核心人才。

以外聘请专家教授为企业技术经济和管理顾问。

并欢迎有管理经验投资者参与管理。

完善公司企业文化建设，以此形成自己核心价值，以人为本，重视员工作用，培养团队精神。

经营市场风险对策充分利用广告媒体和网站，加强对公司和产品宣传工作，让更多患者和用户单位了解我公司和产品。

加强销售队伍建设，造就高素质营销队伍。

责任层层分解，层层落实。

培养引进有实战经验且有知识技术型营销专家。

通过扩大在杭州上海加工厂和业务网点，拓展华东和江西省市场。

探索建立全球销售网络建设，拓展海外市场。

公司在柬埔寨建立家口腔医院和义齿加工厂基础上，计划在未来三年内，以金边公司为中心，加之在珠海建新厂开拓越南印度泰国等东南亚市场。

而且以上海公司与加拿大德国英国美国有关企业加强联系，并逐步在这些地区建立起业务网点，为快速拓展海外市场打下基础。

引进高科技设备，加快产品开发速度。

公司还计划在年投资万元，从美国引入全国第台全电脑自动控制全瓷牙烤瓷机，使得公司在高端全瓷烤瓷满意。

沿海地区特别是华东地区企业也发展迅猛，成为继华南地区之后义齿加工发达地区，瑞雪公司就是其中佼佼者。

公司在本地已经处于龙头地位，甚至具有定客户选择权，这是般义齿加工企业所不具有，从而凸现出公