（定稿）农贸市场标准化项目建设方案（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

有农贸市场急需改造和提升已摆上议事日程。

带动农业产业化发展需要建设农贸批发市场，易于发挥其在农产品集散交易价格发现仓储运输信息传播农产品标准与质量检测市场配套服务等方面功能，引导带动当地农业和农村经济发展。

信息在市场经济条件下对农业发展起着日益重要作用，特别是在引导农民生产，帮助农产品销售方面作用越来越突出。

本项目建成后将以信息化带动农业产业化，提高农业市场流通效率，增加农民收入，提高农民素质水平，并促进特色区域经济发展格局形成，从而带动整个隆德县农业发展。

本项目建设，为农产品销售和保鲜创造条件，使生产者加工者销售者消费者能把握市场脉搏，及时掌握供求信息，疏通产品销路，参加商贸活动，促进特色农产品生产走上产业化发展道路。

推行订单农业合同农业，使农副产统，环状管网布置，室外设地上式消火栓，室外消火栓沿道路设置，间距控制在以内，各建筑物按照建筑设计防火规范规定在室万元，占总投资工程建设其它费用，包括职员培训勘测设计监理招投标不可预见费建设单位管理等万元，占总投资详见附表。

资金筹措项目单位自筹资金万元，申请自治区财政专项资金万元，投资比例为自筹中央。

五项目实施计划项目实施进度项目建设期限年年月年月。

今年依据项目论证评估进度安排，计划在年月份以前完成项目前期调研勘查选点落实好资金和基地建设项目计划，完成部分基础设施建设。

同期调研预定购各种仪器设备，月购置设备，以及开展技术培训，基础设施建设及设备采购，推广应用先进技术等。

并做好回访及资料收集工作验收评估，年未全面完成计划，月底进行竣工验收。

项目实施进度图项目实施进度及阶段目标见甘特图任务勘测设计论证准备基础设施建设设备采购基础设施建设设备采购④设备安装调试生产运行规程办法制定完善竣工验收月时间六组织管理和劳动定员组织机构为加强项目工作领导，协调有关部门共同抓好项目规划实施检查落实，特成立农贸市场建设项目领导小组，组长由县商务局长担任，副组长由乡长担任。

落实项目第责任人为加强项目建设领导人责任制，确保工程质量，提高投资效益，由项目乡长担任项目第责任人。

项目财务管理实行报账式管理，由隆德县财政局监管项目财务监督管理验收实行审计制。

由隆德县审计局具体负责。

管理总则项目建设中组织管理必须严格按照国家建设项目有关法律法规及政策规定，坚持项目建设法人责任制招投标制监理制合同制四制原则，建设材料设备纳入政府集中招标采购范围，建立健全项目经营管理运行机制。

财务管理项目资金设立专户专帐，实行报帐式管理。

主管部门对项目上期阶段建设情况进行全面检查验收，根据实际验收结果，下达项目资金拨付计划。

设备仪器采购实行政府统采购，按照采购合同金额拨付资金。

项目建设过程中，财政审计纪检等部门要进行全程监督检查，发现截留项目资金，改变项目用途，财政部门可收回资金。

按照我国现行会计法银行法制订财务核算财务报表审计等财务管理办法。

人力资源配置根据本项目情况，结合乡镇实际，拟定人员如下生产线管理人员包括购销人员设计定员人，技术管理行政后勤人员计配备人，技术工人为人。

人员招聘与培训本项目面向社会招聘员工，目前社会上有丰富劳动力资源，将重点选择下岗失业人员和城区失地农民。

要坚持以人为本，充分重视人力资源和人力资本在市场运行中巨大作用，十分尊重员工保护员工，努力建设支综合素质好业务能力强成熟合格人力资源队伍。

培训制度是保证项目员工素质有效方式。

对员工将实行严格而有效培训制度。

首先，新员工录取后，就进行包括市场规章制度安全教育操作知识政策法规市场知识等培训，并由各专门部门对员工进行岗位专业知识技能培训。

培训结束，考核合格后发上岗证才可上岗。

各部门制定年度培训计划，由质保部审核并。

尽量减少人流，物流之间相互干扰。

市场主干道车行道宽，可满足批发市场运输及疏散要求。

方案中设计了两个停车场，个小车停车场布置在市场北端区域，个货车停车场呈长方形布置在批发市场南部大门外，有规划道路与市场相连，距离很近，进出方便，不影响交易活动，为整个批发市场机动车停车服务。

市场设计了专用公共厕所和垃圾收集点，在用电负荷较大冷库，交易服务楼设计了变电箱。

项直接供给。

消防给水系统农贸市场给水管网采用生产生活消防合用系统，环状管网布置，室外设地上式消火栓，室外消火栓沿道路设置，间距控制在以内，各建筑物按照建筑设计防火规范规定在室量核心，就是要