这些是企业得以生存和维持竞争力的重要私有信息，将这些信息在合作伙伴中共享，会产生情报泄露的风险。

知识流失风险。

知识流失风险体现在两方面，方面是自身的核心知识由于合作关系流入合作伙伴企业，如关键技术，产品配方等另方面是自己企业的核心员工流入合作伙伴企业。

合作风险供应链环境下，制造商和供应商是互利的合作战略伙伴关系。

这导致供应商对提升自身业务水平兴趣的下降。

而准时的采购交付总是会增加供应商的库存成本，采购商的库存成本会相应减少，因而供应商缺乏必要的主动性。

这给企业带来了合作风险。

二供应链中准时化采购风险的控制策略质量风险控制策略针对质量风险，应从以下两方面采取控制策略。

设置备选供应商。

供应商尽量不要采用单源供应，在选择个主供应商的同时，再选择个到两个副供应商。

加强检货。

实施免检的同时，定期进行适当的检验，方面起到控制质量的作用，另方面起到督促供应商加强质量管理目的。

库存风险控制策略制定完善的应急方案，减少供应链中企业之间不合节拍的现象，降低生产中断产生的库存风险。

供应商采用先进的预测方法和技术，可以降低供应商管理库存带来的缺货风险。

知识风险控制策略加强信息保密措施，如引进信息安全技术，制定信息安全制度，避免信息泄露。

加强安全教育，使企业内部成员在准时化采购中都有信息安全意识。

完善激励机制。

关键的知识型员工，更应该用非物质方法进行激励，如晋升机会等，防止员工流失。

④加强企业文化建设。

良好的企业文化可以有效减少关键员工的流失。

合作风险控制策略采用商多角。

与供应商建立了长期的战略合作伙伴关系的同时，应该引入多个供应商，使供应商之间相互竞争，以提高供应商的生产和管理水平。

合理的利益分配机制。

准时化采购将库存风险转移到了供应商，因此，采购商应该对供应商实施补偿，以弥补其库存增加所带来的损失，这需要有合理和科学的利益分配机制作保障。

供应链中实施准时化采购，可以给企业带来更多的利益，但同时存在着诸多的风险。

企业应该充分分析风险，采用种或多种风险控制策略，尽可能为在供应链中实施准时化采购提供保障。

结论准时化采购策略体现了供应链管理的协调性同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。

如果要想成功实施准时化采购，企业在供应链中的地位，企业与供方的战略关系，企业高层的支持，企业的物流管理能力和企业员工素质等因素都是十分重要的实施准时化采购是企业降低成本，提高竞争能力，提高客户满意度的有效方法，但同时应该认识到对物流基础设施还不完善，管理水平不高的企业，应该慎重采用这个策略，以防止风险发生本人查阅了大量有关采购，特别是准时化采购方面的资料，结合当前我国部分企业准时化采购的特征，终于完成了准时化采购实施及策略规划方面的研究。

由于本人学识浅薄实践经验不足，研究结果难免有不足之处，恳请导师和专家批评指正。

致谢词本论文是在导师初良勇教授的悉心指导下完成的，从论文题目的选定到论文思路的展开，至定论的完成，都离不开导师您热心的指导，悉心的点拨。

导师治学严谨，学识渊博，思想深邃，视野雄阔，为我营造了种良好的精神氛围。

授人以鱼不如授人以渔，置身其间，耳濡目染，潜移默化，常常让我有山重水复疑无路，柳暗花明又村的感觉，使我不仅如期完成了我的毕业设计，而且还接受了全新的思想观念，领会了基本的思考方式，在此，请让我表示最衷心的感谢和崇高的敬意，这里，我还要感谢集美大学，田照福企业实施准时化采购的对策研究经济师袁庆达实现三零管理上海企业，李建民供应链管理环境下的准时化采购供应链管理，指导教师签名学生签名自考办签名年月日年月日年月日集美大学自学考试本科毕业设计论文评语成绩专业准考证号姓名题目指导教师评语成绩指导教师签名职称答辩评语成绩答辩组长签名论文总评成绩，感谢春雨培训社的全体教职员工，让我在工作之余能有这次重新学习的机会，能够顺利地完成这次毕业设计，能够顺利地完成我整个本科学段的学习。

谢谢你们，参考文献胡云涛，贺盛瑜大规模定制下的准时化采购经济师於桂蓉准时化采购改革与探讨。

马绝尘准时化采购的优越性中国物流与采购于彦准时化采购策略研究改革与探讨孟庆霞供应链管理环境下的准时化采购现代物流陈冲供应链中准时化采购的风险分析与控制策略采购田照福企业实施准时化采购的对策研究经济师袁庆达实现三零管理上海企业，李建民供应链管理环境下的准时化采购供应链管理，集美大学高等教育自学考试本科毕业设计论文题目准时化采购模式与策略研究专业采购与供应管理本科准考证号姓名陈芳指导教师初良勇教师职称副教授年月集美大学高等教育自学考试本科毕业设计论文任务书专业采购与供应管理准考证号姓名毕业设计论文题目准时化采购模式与策略研究二毕业设计论文工作规定进行的日期年月日起至年月日止三毕业设计论文步骤考生根据我校公布推荐的论文题目，选择论文题目，上报学校自考办，收集相关资料，初步拟定论文大纲。

根据成教院网站公布的论文指导教师，联系教师。

指导教师审核大纲初稿，进行论文写作指导，下达写作任务。

论文初稿撰写。

论文初稿交指导老师审阅。

根据指导老师要求，修改并最终完成论文。

向学校自考办提交毕业论文三份。

按学校指定时间参加论文答辩。

四任务书的内容研究的目的与要求中国加入后，融入了世界经济体化，我国企业面临着更大的机遇和挑战，许多企业为提高产品利润，增强公司竞争力，在原材料成本难以降低的情况下，试图从物流过程寻找利润源，降低由采购库存运输等方面所产生的费用准时化采购的出现正是迎合了这种趋势准时化采购设立了种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利条件准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转缩短提前期提高购物的质量获得满意交货等效果，能使现代企业供应链管理上升到个新的高度，从而使企业从供应链环节获取新的利润本文在探讨如何规划推行准时化采购的同时，分析了我国现有企业采购模式的现状，进步明确了准时化采购的概念和指导思想，举例说明准时化采购能给企业带来更大的效益，并为如何有效推行准时化采购提供有关策略支持及风险防范措施二论文研究的内容准时化采购概述二准时化采购的优点和意义三采购对供应商的要求四如何有效实施准时化采购五准时化采购实践分析影响准时化采购的成败因素六供应链中准时化采购的风险分析与控制策略三主要参考文献胡云涛，贺盛瑜大规模定制下的准时化采购经济师於桂蓉准时化采购改革与探讨马绝尘准时化采购的优越性中国物流与采购于彦准时化采购策略研究改革与探讨。

孟庆霞供应链管理环境下的准时化采购现代物流陈冲供应链中准时化采购的风险分析与控制策略采购，供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。

在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量交货质量技术质量等多方面内容。

高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。

对供应商交货时效性的要求不同准时采购的个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。

交货准时取决于供应商的生产与运输条件。

作为供应商来说，要使交货准时，可从以下几个方面着手是不断改进企业的生产条件，提高生产的可靠性和稳定性，减少延迟交货或误点现象。

作为准时化供应链管理的部分，供应商同样应该采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。

另方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。

在物流管理中，运输问题是个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。

特别是全球的供应链系统，运输过程长，而且可能要先后经过不同的运输工具，需要中转运输等，因此要进行有效的运输计划与管理，使运输过程准确无误。

对信息交流的需求不同准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。

由于双方的战略合作关系，企业在生产计划库存质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。

制定采购批量的策略不同小批量采购是准时化采购的个基本特征。

准时化采购和传统的采购模式的个重要不同之处在于，准时化生产需要减少生产批量，直至实现个流生产，因此采购的物资也应采用小批量办法。

当然，小批量采购自然增加运输次数和成本，对供应商来说，这是很为难的事情，特别是供应商在国外等远距离的情形下，实施准时化采购的难度就更大。

解决的办法可以通过混合运输代理运输等方式，或尽量使供应商靠近用户等四如何有效实施准时化采购实施准时化采购的两个前提选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石作为般外购产品与不重要外购产品的供应商对企业的影响相当小，因为这类产品的替代供应商较多，对于这类产品的采购可以采用多个供应商竞标的方式采购。

对供应商选择的标准也较简单，产品质量价格交货准时性足以对供应商进行判断。

对于瓶颈外购产品，核心企业要相当重视，因为这类产品般是垄断性市场，选择替代性很困难，由于地理与政治等因素使企业想要从事这类产品的生产也很困难。

这类的供应商般称为瓶颈供应商。

重要战略外购品具有战略上的重要性，这类产品选择替代性供应商非常困难。

由以上可以看出核心企业产品的分类对供应商的选择以及以后的发展战略都起着重要影响。

针对重要战略外购产品与瓶颈外购产品必须与供应商建立战略协作伙伴关系供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙种简单的买卖关系，无法解决些涉及全局性战略性的供应链问题。

而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。

随着经济的全球化，战略协作已成为人们的种共识，合作化的程度越来越高。

通过联盟可以解决库存问