为创业之都。

本项目顺应了长沙市产业发展大势和批发市场外迁需要。

长沙市区目前商品市场很多，但真正具有现代化商流物流信息流设施大市场不多，如长沙市区有市场个，平均每个占地面积只有平方米，只有雨花区每个市场占地达到了平方米以上。

长沙大型商品交易市场存在两大不足。

是市场类型发展不均衡。

专业市场还有较大发展空间，多集中在生活资料类市场综合市场中规模有待扩大，档次有待提高。

二是市场规模不大，品牌太少，几个主要批发市场年营业额大多在亿元左右。

随着长沙城市化进程加快，长沙河东批发市场不断发展与成熟，目前已有商圈已不能满足城市发展需求，面临着严峻挑战。

由于日益拥挤城区交通环境和高在投资风险，从理论上讲，风险与收益是对等，收益越大，风险也就越大。

通常，个建设投资项目风险可以分为项目建成前决策风险建设风险以及项目投产后管理风险和市场风险。

决策风险作为投资决策内容部分，本项目在产业投向项目选址方面在本报告项目背景分析项目介绍和财务分析中都有表述，邵商投资有限公司针对当地经济市场对现代物流巨大需求和宏观经济发展趋势，所作出对本项目投资决策是非常正确。

在项目规划方面，投资方组织人员对湖南省内些物流企业进行了反复考察，也参照了省内物流园区建设许多经验，对物流中心定位进行了反复研究。

因此，来自于投资决策方面许多风险都得到了很好规避与防范。

建设风险任何建设项目，都应对建设过程中可能产生风险有充分估计，投资单位和建设单位都应作出应对预案准备，采取有力措施进行防范和化解。

般而言，项目建设风险来自两个方面技术风险主要指工程建设技术不先进技术采用不合理引起工程问题造成损失。

工程风险指工程地质条件水文地质条件和工程设计本身发生重大变化，导致工程量增加投资增加工期拖长所造成损失。

从本项目各项建设内容来看，各建筑单体及其使用用途基本上属通用民用建筑工程，工程建设无特殊技术要求从已知工程地质勘探结果和邻近场地建设情况看，本项目场址范围无不良地质构造，适合项目各项工程建设。

因此，其建设风险较低。

降低项目建设风险措施是加强与规划设计单位联系，降低因双方沟通不及时或不力造成设计频繁变更对规划设计方案进行专家评审，及时发现问题加强项目管理，健全招投标制度，优中选优，精心组织承包方施工加强与施工承包方协调沟通，帮助其提高工作效率加强监理工作健全工程监督机制与责任机制，杜绝因责任心不强或谋私动机引起材料不合格现象。

融资风险任何建设项目都有个融资问题。

融资风险主要指资金来源中断或供应不足，导致融资成本提高，给建设和生产运营造成损失。

本项目制定了比较具体融资计划。

但这种计划也具有不确定性。

建设资金不到位既可能延缓建设进度，使工程不能按计划完工，从而项目不能按计划投产，关于项目财务预期就会落空也可能因资金不到位而使项目中断下马，使项目成为半拉子工程，从而使项目中途流产。

因此，如何加大融资力度，确保项目建设资金到位，是防范和化解本项目融资风险项极其重要工作。

同时，本项目建设内容和区域分布都可自成体系具相对独立性。

项目可以进行多次分期，边建设边营运，边完善。

旦融资出现障碍，工程可分阶段进行建设，既为了及早开业营运，也是对融资风险种防范。

市场风险市场风险主要是项目投产后来自于市场变化风险。

包括市场需求下降成本上升或价格下跌等因素。

这些因素变化会最终导致项目营运利润下降，从而达不到预期投资目标。

但从本项目财务分析所作现金流量分析盈亏平衡分析和敏感性分析结果看，项目有较好财务预期收益率，且有较强抗风险能力。

从项目本身财务分析结果，结合望城当地经济发展趋势和目前物流企业现状等多方面因素分析，项目市场风险较低。

化解可能存在和出现市场风险主要措施建立支强有力营销队伍，在继续稳定现有客户群基础上，努力拓展新业务领域和客户减低运营成本，在保持收入增长情况下，不断降低项目运营成本费用开支，提高利润水平。

管理风险管理风险是指项目在经营过程中由于管理不善而造成损失可能性。

这是市场经济条件下任何企业经营都可能遭遇风险。

特别是邵商投资有限公司初次涉及物流行业，缺少有经验管理团队和技术骨干，在生产经营中应特别关注以下三个方面。

是在项目经营过程中，能否打造出支适应项目经营和物流市场竞争物流经营队伍，将是整个项目经营成败关键。

项目发展前景好地理位置家具五金机电汽车汽配食品和农产品等批发为主物流业，并带动相应零担快运仓储理货和信息服务为主第三方物流业，开展散装整装物流业务，并与其它流通园区加工园区相配合，建设成为全省具有规模