◇从事以提供社员生产经营技能技术及综合素质为目标技术培训活动◇合作保险。

为社员提供生猪饲养经济保险服务◇从事玉米等饲料原料产品收储经营活动◇组织并支持社员之间技术经验及有关业务交流活动，发展以改善社员经济社会地位和提高社员经济社会技术及文化素质团体组织◇公共政策。

向政府实时反映社员发展生产意愿和对相关政策意见及建议，保持同政府部门密切联系和沟通，等等。

九合作社组织结构权力机构◇社员代表大会。

合作社最高权力机构，由各分社代表组成。

各分社代表由所在分社全体社员大会推举选出。

◇理事会。

合作社管理机构，由社员理事政府及专家代表组成。

社员理事由社员代表大会选举产生。

政府代表由所在地区政府委派，社员代表大会确认。

专家代表包括技术专家代表经济与社会学专家代表等，由合作社总裁聘任或提名，社员代表大会确认。

理事会执行社员代表大会决议和决定，对社员代表大会负责。

◇理事长。

由社员代表大会选举产生，主持理事会工作。

◇监事会。

合作社监察机构，依照合作社章程，由合作社社员代表大会选举产生。

业务部门◇总裁。

合作社经营负责人，由理事会聘任，根据理事会授权，在理事会监督下负责合作社日常经营事务组建合作社经营团队，雇用监督和解雇合作社雇员根据理事会要求定期编制合作社经营报告。

◇生产指导部。

负责提供并管理生产指导及饲养技术服务职能机构。

◇合作金融与保险部。

负责开展社员存贷业务活动和实施合作保险服务职能机构。

◇信息管理部。

个既负责信息技术支持，又负责信息收集及管理综性职能机构。

◇市场部。

负责合作采购和合作销售业务及其管理工作职能机构。

◇总务部。

负责合作社内部办公财务人事公共关系建设等方面管理综合职能机构。

十合作社运行机制及其规则成员身份多样化合作社吸纳从事相关农用生产资料供应和农产品销售加工储运，以及农业产前产中产后环节服务活动企业参加，使合作社得以在不改变以家庭为主农业生产单位格局条件下，能够为农户提高其所需要各种服务，成为农户走向市场重要依托。

分层联盟运行合作社实行分层联盟运行，实际上是个自下而上多层联合体。

最下层是基层社，基层社活动范围为个自然村或行政村。

比基层社高层是中心社。

中心社由多个基层社联盟而成。

中心社社员有个人，也有经营实体，通常有若干个分社。

中心社实行统集中经营，个理事会，个负责全面事务经理，直接从事经营业务，实行社企合。

中心社上层是地区社，地区社是联合社，其成员是各自独立社员社。

每个社员社对联合社有票投票权，联合社从事联合推销和采购业务，联合投资建场，联合选择主要金融市场等。

治理结构◇治理原则利用者所有利用者管理利用者受益，核心是社员对合作社利用。

◇社员治社社员治社主要通过社员代表大会体现。

社员代表大会由全体社员代表组成，每年召开次，必要时可在任何时候召开特别会议。

合作社切重大事项由社员代表大会投票表决，实行多数票决策制。

◇合作社总裁由理事会聘任，根据理事会授权，在理事会监督下负责合作社日常经营事务组建合作社经营团队，雇用监督和解雇合作社雇员根据理事会要求定期编制合作社经营报告。

管理制度突破传统合作社人票制原则，实行按人和按投资额大小分配投票权。

允许非社员进入合作社理事会，外聘专家参与合作社日常经营与管理，实行专家治社。

产权制度合作社不实行等额持股，社员除必须拥有资格股外，还须根据自己与合作社未来交易量购买交易权股，并按照交易权股规定交易量向合作社提供合格农产品。

合作社对外出售优先股，以便吸收发展生产所需要外部资金。

优先股没有投票权，以保证合作社置于原有社员控制之中。

分配制度合作社盈余分配以利用返还为主，以突出和鼓励社员对合作社有效利用，对社员利用合作社积极性及其应得利益进行切实保护。

十合作社业务运作方式体化运营通过有效地内部合作和运营，形成互为条件和支持销售任务与目是◇通过合作销售，使分散生产集委托销售，统结算，即所有成员生产全部产品都必须纳入合作社统销售范畴。

收益及分配合作销售所形成额外收益，即由于提高和强化交易谈判能力市场竞争能力和参与价格形成而形成溢价收益，按照利益均沾原则，在社员个人和合作社全体成员之间合理分配。

十五信息管理目意义◇合作社内部管理和高效运行个重要方面◇确保产品安全及其质量保障可追溯性必备条件◇通过公开饲养过程全部信息，提高产品公信力竞争力和高价销售能力。

任务与职能合作社总部信息管理部，是个既负责信息技术支持，又负责信息收集及管理综合性职能机构，其任务