普通件快递公司首重元把快件收放到公司即可有我们统收件，这样提高他们接单效率，解决了高薪雇工，有件没人发难题，我们个件首重收元，续重元公斤，然后拉回公司仓库进行分拣有我们快递员派件，个件为票，票是元，成本分三份，员工元，仓储和管理元，公司元。

赔偿准则货物如有丢失或者说破损，未保价货物按实际损失金额赔偿，但最高不超过实际运费倍，保价货物按实际损失金额赔偿，最高不超过保价金额。

以下情况不在赔偿范围内货物包装没有破损，或二件分别打包没有包装在起，但同时只填写个面单，造成货物丢失，公司不承担责任。

温馨提醒多件货物，个收件人要装在个包装内，装不下，也要填写面单，以免造成不必要损失。

第四章市场营销目标客户郑州市当地企事业单位和个人，在城区内发生物品派送及需要进行同城业务服务人群。

郑州市内中小快递企业和异地到郑州运输公司营销方式渠道建立以郑州市为中心辐射周边地区特色同城快递服务网络。

利用郑州市物流运输网络，吸引有良好关系网络有能力代理人，完善公司服务网络。

建立公司网站和客户档案，积极推动公司网络销售拓展，适时拓展网上营销。

宣传突出服务无止境，诚信求发展经营理念，让客户了解同城快递服务特快准好省专业化服务。

在些重大节日等向客户赠送印有公司宣传挂历小礼品等，以达到联系客户增加友谊目，同时提高客户对公司服务品牌认知度。

人员推销开发潜在客源，组织营销人员走出企业，维护客户，并进行服务质调查，及时反馈信息，使公司形象得到最完美体现。

广告企业形象广告公司服务广告公益广告公关由于快递属于第三产业，服务于广大人民群众，服务于企事业单位，方便市民日常生活，因此，应积极争取政府支持。

与媒体联合举办文艺节目开辟服务专栏开通免费咨询热线。

制作形式活泼界面友好能为消费群体接受网页，展开网络宣传。

运营策略强化公司管理维持经营效率是公司主要管理课题，管理者需要致力于管理上改良，强调公司安全方便准确快捷优惠快递服务。

创造区域优势以区域型经营使其在区域相对规模变大，在区域内取得较高竞争地位，求得生存空间，奠定获利基础。

打造专业化细致化服务型团队以人为本，团结好员工，不断提高员工职业素质，增强员工们服务意识，打造支优秀，值得公司为之骄傲团队，在所经营区域树立公司良好企业形象。

做好营销工作，增加客户资源团队在经营区域，做好营销工作，用良好企业形象，优质服务与客户建立良好关系，尽可能扩大公司影响力并不断地积累客户资源。

时刻检查提供服务与客户要求之间差距与客户时刻保持沟通，及时掌握客户实际接收服务水平与公司团队所提供服务差距，同时，通过分析客户需求，提高团队服务质量及增进服务意识。

提高竞争意识，识别潜在改进方法及机会团队将充分考虑区域内竞争对手客户服务水平，识别潜在改进方法和机会，在考虑竞争对手服务水平基础上，结合更加详尽客户调查与自身服务能力分析，通过对比制定更加完善客户服务策略，提高团队客户服务能力与竞争能力。

做好预案工作随着区域业务不断发展壮大，为了防止突发状况出现，团队将提前对下年业务发展做出详细预案，并根据预案增加资金投入，如扩充场地增加人员购臵设备等，以应对可能出现业务增长高峰。

运营目标完善公司管理机制，服务水平，执行标准和企业文化，强化公司整体水平和核心竞争力。

依托郑州市内资源优势以资本渗透和网络合作为目标拓展专业服务领域，实施资本运营扩张兼并，实现成为郑州市最权威投递企业目标。

将公司发展为中原地区最具实力，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备物流公司。

第五章组织机构设置公司性质有限责任公司。

公司组织构架公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。

公司设立人力资源部营销部财务部后勤部运营部等五个部与合作方互相学习，取长补短。

公司努力为员工事善他们福利外还将不断对他们实行专业在职培训，提高他们专业技能消除他们职业危机感。

第八章资金需求资金需求项目总投资为万元，资金用途如下办公场所租赁装修费用万元办公设备购臵费用万元交通工具购臵费用万元营销推广费用万元流动资金万元资金筹措项目总投资为万元，拟通过社会融资解决。

公司运作办公室仓库选址南三环。

场地装修设计装修没有必要太追求豪华，简约，简单，大方，有自己独特风格，以暖色调为主，以心愿墙为特色。

工作准备与各快递公司友好协商后签订合同合作办理合法营业执照和