况与福利制度，采用核心加选择型弹性福利制度。

由核心福利项目和选择福利项目组成福利计划。

其制定思路是既能保障员工的基本生活水平，同时又能充分满足员工的个性化需求。

弹性福利制度的另优势体现在福利点数的确定上。

福利点数的确定结合了企业的经营业绩和员工的绩效考核状况，能有效控制企业福利成本，并能起到激励员工的作用。

弹性福利组成项目的确定根据公司员工福利调查问卷可知，交通补贴带薪年休假免费班车免费工作餐住房补贴团体旅游定期免费体检补充商业保险提供职业培训基本医疗保险是员工最钟爱的福利项目，在此基础上确定弹性福利项目。

具体福利项目见表表弹性福利项目员工选择明细表弹性福利项目实物性福利项目免费员工宿舍免费接送班车免费工作餐健身卡现金性福利项目住房补贴交通补贴通信补贴车辆补贴餐费补贴服务性福利项目补充商业保险补充养老保险基本医疗保险定期免费体检机会性福利项目项目提供职业培训集体职业培训带薪年休假团体旅游公费进修确定每个员工的福利购买力购买力，不是货币购买力，而是种点数购买，它是种虚拟信用形式。

购买力的大小由福利点数来表示，点数越大购买力越大。

它是通过资历审查绩效考核等手段，确定定的标准，赋予每位员工与他相符的购买点数，员工可用购买点数在企业内部购买自己所偏好的福利项目。

影响点数的因素主要有工资资历绩效等，员工实际获得的福利点数是标准福利点数企业上年度的经营业绩员工上年度的绩效考核的乘积，如果年终被评为优秀员工或获得其他殊荣，按照获奖等级，奖励定的点数。

具体计算公式如下标准福利点数标准薪酬员工当年可获得的福利点数标准福利点数式中标准福利占薪酬的百分比员工上年度考核浮动系数当年服务月份年度经营业绩浮动系数奖励所得的福利点数。

其中，值是根据公司上年度福利水平进步确定，例如年度公司福利费用不包括法定福利项目费用与工资之比为，则年可将值。

值由人类资源部根据员工上年度绩效考核总分所对应的浮动系数得出。

年度考核总分是员工当年个季度的绩效考核等级所对应分数的总和。

详见表和表。

公司组织结构从年成立到今，公司经过年多时间的发展，为不断适应市场的变化，公司经历过多次变革，组织结构不断完善，部门职能日益明确，形成套比较科学的组织结构体系。

组织结构图见图图组织结构图公司人力资源现状根据公司人力资源信息表及相关资料，按照人员构成年龄工龄学历和职称对公司人员进行分类分析。

人员构成公司目前工有员工总计人，其中高层管理人员包括总经理副总经理经理等人，中层管理人员部门经理和车间主任人，辅助员工包括生产辅助和行政辅助人，技术人员人，线操作工人，人员构成具体情况见图总经理副总经理副总经理市场部副总经理生产部研发部销售部行政部财务部人力资源部采购部信息部技术人员，辅助管理人员，中层管理人员，高层管理人员，线操作工，高层管理人员中层管理人员辅助管理人员技术人员线操作工图企业人员构成图年龄公司人员年龄情况，见图岁，岁，岁以上，岁，岁岁岁岁以上图公司人员年龄结构图从图可知，公司员工集中在岁年龄段，人员结构较为年轻，员工队伍富于活力，有利于企业生产发展。

工龄公司成立至今时间较短，员工流动比率较大，的员工的工龄在年以下，工龄在年以上的员工很少，只占员工总数的。

人员流动比率频繁，如何通过公司福利制度留着优秀的员工，是个十分值得关注的问题。

具体员工工龄分布见图年以下，年，年，年以上，年以下年年年以上图公司人员工龄情况图公司原有福利现状员工福利制度现状公司福利管理规范，工作氛围融洽，有完善的薪资福利管理制度。

公司严格按照国家的些法律规定为员工缴纳法定福利的同时，还为员工提供免费班车免费工作餐价格低廉的员工集体宿舍等自主福利。

具体见表表福利结构分类福利项目备注法定福利险金基本养老保险基本医疗保险失业保险工伤保险生育保险以及住房公积金国家规定的节假日如法定节假日带薪年休假探亲假婚丧假产假工伤假等对于特殊加班人员有法定加班津贴平常加班，双休日倍工资，法定节假日倍工资除了住房公积金只针对正式员工外，法定福利适用于公司所有员工实习生除外自主福利商业补充医疗保险各类补贴交通补贴医疗补助员工住房补贴通讯补贴等加班津贴教育培训性福利旅游和户外活动免费提供工服和工作餐自主福利针对企业内不同种类的员工公司为了吸引大量的人才，满足员工个性化需求，还会提供许多自主福利。

公司为所有的在职员工提供免费住宿，免费工作餐。

员工宿舍有员工活动中心，如健身房台球乒乓球，电视宽带等。

企业工会下设篮球，羽毛球，会定期举行活动。

企业每年还会举办拔河跳绳等趣味性娱乐活动，丰富员工的业余生活。

经理级别及以上的人员，有通讯补贴和交通补贴，根据业务需要配备商务用车。

员工福利满意度调查分析为了真实地了解员工对企业现行福利制度的真实想法和建议，发现公司现行福利制度中存在的问题和不足，更好的满足企业发展和员工的需求，在人力资源部的帮助下对公司员工进行福利满意度问卷调查详见附录。

本问卷调查对象为本公司员工，采取随机发放形式，共发放份，回收有效率，答卷数据真实可靠。

通过汇总与分析有效问卷，主要有下列几个特点员工对公司现行福利制度满意度低在份问卷中，对您对目前所享受到得员工福利待遇是否感到满意非常满意比较满意不怎么满意的选项中，有的员工对公司现有福利制度感到不怎么满意，只有极少数员工表示非常满意。

从中反映出，公司有必要进行福利制度的进步完善，提高员工的满意度。

具体见图不怎么满意，比较满意，非常满意，非常满意比较满意不怎么满意图公司员工满意度调查表大多数员工感受不到公司对他们的关怀在问卷调查中，公司员工福利中，我体会到公司对我的关怀同意难以判断不同意的选择中，有近成的选择难以判断，而选择同意的员工人数只占两成左右。

公司存在福利制度并实施着，多数员工却感受不到公司的关怀，长久下去会造成些不利的影响。

员工对本公司福利制度了解不够经过统计，员工对本公司的福利制度很了解和比较了解的只有人，只占调查总数的而的员工对企业福利不了解，甚至很多员工以为只有基本工资和加班工资，没有充分享受到在企业的福利。

对此，公司在新员工入职前应该进行上岗培训，让他们对公司规章制度方针政策企业文化等有个大致地了解。

还需做好宣传工作，确保实施过程中的顺畅，让员工充分了解企业的福利。

只有让员工充分了解企业的福利政策，才能留住员工。

具体情况见图很了解比较了解不怎么了解图员工对企业福利制度了解程度员工对国家规定的法定福利不明确通过对第个问题的统计分析，只有的员工知道法定保险包括类保险，有养老保险医疗保险工伤保险失业保险和生育保险。

有的被调查者甚至选了其他，可见，员工对法律知识的欠缺可能导致其权益受到损害。

应加强对员工法律意识的培训。

具体情况见下图人数选个选个选个其他图员工法定福利了解情况公司福利制度存在的问题及原因存在的问题员工对现行福利制度的满意度低在公司员工福利制度中，福利项目较少，不够多样化，公司提供的福利项目不能很好的满足员工需求而员工所希望的福利待遇企业没有提供，人性化不够，导致员工感受不到公司的关怀，使员工对福利制度的满意度较低。

福利制度实施开展滞后福利工作开展滞后，缺乏自主性。

公司福利制度的建立过于传统化，缺乏自主性及时性，福利计划实施不够及时，降低了福利实施的有效性。

在定程度上也造成了公司福利管理的混乱，使得员工对公司福利制度没有明确的认识。

福利制度的激励效果不明显员工福利的实施对象都是全体性，但凡公司员工都可以享受，这种单的福利制度没有很好的体现员工绩效，员工干多干少干好干坏个样，缺少激励效果。

问题产生的原因公司在发展初期，各项政策规章还不够健全，福利制度不完善。

公司在种程度上忽略了员工福利制度的重要性，而且福利制度上的福利项目无法满足员工的需求。

福利项目和结构的设计的单，忽视员工多元化的需求。

在员工福利管理的过程中，公司在员工的福利设计中占据了绝对的主导地位，整体计划基本由公司来制定，员工很少有机会能够参与到这过程之中，缺乏员工的参与，员工无法表达自己真实的需要，容易导致设计的福利计划和员工的需要有着种种的不符，这样就容易导致员工对公司管理的不满，将原本公司有着良好出发点的行为视为缺乏人情味的专制行为，反而会降低员工的积极性。

公司员工福利现状问题及对策研究。

公司员工福利固守公平性，缺乏激励性。

在企业福利制度中，公司为员工提供的福利是统的无差异的，即无论员工在何部门身处何岗位都享受同的福利待遇，没有差别也谈不上激励。

公司的福利被员工认为是普惠性的，并不与绩效挂钩，可以理所当然地享受，久而久之员工认为福利就是企业付出的薪酬的部分，是企业必须做的，因而感受不到公司的关怀，并导致公司福利成本的攀升，更无法实现福利成本的付出应带来的收益。

公司福利制度对策研究福利对策制定原则公司福利制度要符合国家和地方法律法规，对内公平合理，对外具有竞争力，并能吸引保留企业核心员工。

据此，企业福利制度遵循以下原则遵循国家立法。

法律规定的福利项目企业必须提供。

在总体薪酬水平定的情况下，它不仅制约着弹性福利的弹性空间，对直接薪酬水平高低也产生着制约作用，提高福利水平要以降低直接薪酬水平为代价。

组织战略导向。

福利对策的制定应与企业的总体战略目标保持匹配，体现企业发展战略的需求，发挥福利对实现企业总体战略的杠杆作用，以保证企业战略发展目标的实现。

恰当性原则。

公司的福利水平对外要具有竞争性，不落后于同行业或同类型的其他公司对内要符合本公司的发展阶段规模和实力，福利项目尽量在公司可支付的范围之内，不要使福利成为公司的财政负担。

福利保障性。

福利制度制定最初的目的是为了保障员工的基本生活，稳定员工。

因此，应该避免进入公司福利全部与业绩挂钩，福利现金化福利最大化等误区。

福利对策制定目标福利是人力资源管理中的重要问题，企业福利制度的科学合理与否，会给企业的运行和发展带来直接的影响，因此福利对策制度的目标有以下几点第，激励员工，调动员工工作的积极性。

第，使企业员工福利制度与企业战略目标相适应。

第，使员工的能力得到不断开发。

第，使企业员工福利制度对内公平合理，对外具有竞争力，并能吸引和保留企业核心员工。

计划进度完成毕业论文选题完成文献综述开题报告及外文翻译完成毕业论文初稿，确定实习单位毕业实习，结合实习修改毕业论文毕业论文定稿主要参考文献余仕麟福利经济学最具伦理意蕴的经济学说哲学研究，刑美志谈企业激励制度的自助式福利新方向企业管理，杨缅昆论国民福利核算框架下的福利概念统计研究，沈斌大型企业并购替代品制造商的福利效应研究管理科学，傅宇，黄攸立姚辰松弹性福利外包企业员工福利管理的发展趋势科技管理研究，汤向俊，任保平福利分配平等性与中国经济增长质量基于新中国十周年数据的理论和实证分析社会科学战线，