理杭州浙江人民出版社,和长远发展等诸多方面。它可使企业决策者比较清晰地预见未来的经营情况,对各项业务做出预见性的安排和调整,将企业的决策目标和资源配置以预算的方式加以量化。预算管理的功能及特点企业预算管理的基本功能预算管理是促进民营企业内部各部门间合作与交流的枢纽。预算管理可加强民营企业内部各部门之间的交流和合作。可以使管理者清楚的考虑到各个部门的工作之间的问题和关系,考虑整个价值链之间的相互关系,从更全面的角度来提供决策。使各部门相互协调,明确各个部门的责任,以免造成相互推诿的情况。预算管理是减小企业的经营风险与财务风险的保障。企业在明确的目标和内部财务控制的基础上,根据市场环境的不断变化,不断改善经济环境和企业预算之间的平衡关系。经过仔细的市场调查,增强企业对市场的适应性,和对市场的预见性。将企业的资源合理,科学的分配。避免盲目的发展和胡乱的扩张。预算管理是评级企业绩效的标准企业在制定全面预算计划之后,可以按照计划进行各方面的执行,在执行的过程中,每个部门每完成个工作,都有标准可以比对完成的绩效。预算是对企业计划的数量化和货币化的表现。因此,预算为业绩评价提供了相应的尺度和标准,便于对各部门绩效实行量化考核,也方便了对员工的激励与控制。本科毕业论文届湖州民营企业预算管理问题研究所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日摘要建国十周年以来,中国民营企业飞速发展,从小作坊式的生产到家族企业发展至今天现代化的企业管理,民营企业在中国的地位不容忽视。浙江省民营企业的发展在众多省市中是个亮点,它也为中国民营企业的发展起到了带头作用。本文首先对湖州地区经济发展的分析,进步调查湖州民营企业的管理现状,通过发放问卷网上提问,调查了湖州家民营企业,通过对他们的财务部门或者独立的预算部门的调查,分别对他们的企业主营业务,所属行业,是否采用财务软件,是否实行预算管理,是否使用全面预算管理的提问,最后使用软件来统计并分析结果。经过统计软件的统计与分析,找出湖州民营企业与浙江省甚至全国民营企业之间的相同点与差距,对湖州民营企业存在的问题进行分析,并找出解决这些问题的策略,提出建议。关键词民营企业预算管理零基预算目录预算管理相关理论预算管理的概念及含义预算管理的功能及特点企业预算管理的基本功能预算管理的特点预算管理的内容湖州民营企业预算管理现状分析湖州民营企业预算管理实施情况调查湖州民营企业预算管理调查过程湖州民营企业预算管理调查数据统计湖州民营企业预算管理实施方法湖州民营企业预算管理实施内容湖州民营企业财务软件运用民营企业财务软件运用与预算管理实施密切相关湖州民营企业预算管理存在的问题预算编制不全面预算执行意识浅薄预算审批不合理完善湖州民营企业预算管理的措施增强预算意识完善管理制度增强财务人员素质提高会计核算质量实行零基预算法结论参考文献在世界经济大时代来临之际,企业的改革高潮也随之爆发。全面预算管理自世纪年代产生于美国,在短时间内就成为大型现代工商企业的标准作业程序。在国内,些国有大型企业自世纪年代开始导入全面预算管理,并取得了非常惊人的成绩,之后,全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。预算管理相关理论预算管理的概念及含义预算是对特定时期内组织经营各方面的计划目的与管理目标的正式表述,是提供指标和方向的工具。预算是控制未来经营与成果的财务计划。它用数字形式表达,如果有效使用预算,可以使管理有条不紊,富有成效。预算通过合理配置资金以获取期望的成果。项预算可以跨越任何时间段,可能是短期的不超过年,实际情况往往如此中期的到年或长期的年以上。长期计划与短期计划之间有明确的关系。满足短期预算目标的能力可以使企业朝着完成长期目标的方向前进。短期预算有两个目的计划和控制。计划将来收到的资金,并对资金支出进行控制。长期预算只是为了计划而不是控制。我们对后年或今后年的收入和费用最准确的估计也不可能像对本年年初的估计那么准。准备长期预算是为了能提前计划,并为想到的所有可能情况做准备,预算也会在逐步推进中不断得到修改和完善。预算既适用于企业各组成部分,如分公司部门产品项目服务人工以及地理区域,也适用于企业总体。从概念分析,预算管理是企业最高权力机关对未来定期间经营思想经营目标经营决策的财务数量化说明和经济责任约束依据,是由销售采购生产盈利现金流量等单项预算组成的财务责任指标体系,还是公司权力结构的法律文书,也是企业到期奖惩的标准,激励和约束的制度的核心。实践证明,企业预算管理是项重要的目标管理控制工具,能帮助管理者进行计划协调控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度提高管理水平增强竞争力有着十分重要的意义。以满足客户需要导向。预算的制作是建立在客户的需求上的,如果市场需求比较大,那么,当年的预算是以倾向于这方面发展的,如果市场的需求相对萎缩,那么当面的预算也是要做好相对应的调整政策的。以企业全员参与为保障。预算制定完成后,需要全企业的工作人员来共同完成的,这样的预算编制是具体的,分解到各个岗位的,可以更加准确的来完成整个计划。以财务管理为核心。财务管理的目的在定程度上与预算管理是相似的,也可以说预算管理与财务管理是相辅相成的。以财务管理为核心,量化管理。潘爱香,高晨全面预算管理杭州浙江人民出版社,预算管理的内容企业预算的内容体系可以按照种内容分类。首先,按预算涉及的内容分类,企业预算包括业务预算资本预算财务预算类。第,从管理功能来看,可以分为经营预算和管理预算。第,从预算是否有期间限制来看,可以分为期间预算和项目预算。最后,从预算管理的中心点来看,可以分为,以销售量为中心的预算管理体系以目标成本为中心的预算管理体系以现金流量为中心的预算管理体系以及以目标利润为中心的预算管理体系。湖州民营企业预算管理现状分析建国十周年以来,中国民营企业经历了起步缓慢发展发展腾飞个发展阶段,从小作坊式的生产到家族企业发展至今天现代化的企业管理,中国的民营企业在国内的地位不容忽视。近年来,湖州民营企业发展较快,虽然在数量上还不能与宁波,杭州等地相提并论,但是其发展的速度已经排名浙江省第,比去年同期增长了,新设企业注册资金亦排名浙江省第,增长速度达到了。本科毕业论文届湖州民营企业预算管理问题研究所在学院商学院专业班级财务管理学生姓名学号指导教师职称完成日期年月日摘要建国十周年以来,中国民营企业飞速发展,从小作坊式的生产到家族企业发展至今天现代化的企业管理,民营企业在中国的地位不容忽视。浙江省民营企业的发展在众多省市中是个亮点,它也为中国民营企业的发展起到了带头作用。本文首先对湖州地区经济发展的分析,进步调查湖州民营企业的管理现状,通过发放问卷网上提问,调查了湖州家民营企业,通过对他们的财务部门或者独立的预算部门的调查,分别对他们的企业主营业务,所属行业,是否采用财务软件,是否实行预算管理,是否使用全面预算管理的提问,最后使用软件来统计并分析结果。经过统计软件的统计与分析,找出湖州民营企业与浙江省甚至全国民营企业之间的相同点与差距,对湖州民营企业存在的问题进行分析,并找出解决这些问题的策略,提出建议。关键词民营企业预算管理零基预算目录预算管理相关理论预算管理的概念及含义预算管理的功能及特点企业预算管理的基本功能预算管理的特点预算管理的内容湖州民营企业预算管理现状分析湖州民营企业预算管理实施情况调查湖州民营企业预算管理调查过程湖州民营企业预算管理调查数据统计湖州民营企业预算管理实施方法湖州民营企业预算管理实施内容湖州民营企业财务软件运用民营企业财务软件运用与预算管理实施密切相关湖州民营企业预算管理存在的问题预算编制不全面预算执行意识浅薄预算审批不合理完善湖州民营企业预算管理的措施增强预算意识完善管理制度增强财务人员素质提高会计核算质量实行零基预算法结论参考文献在世界经济大时代来临之际,企业的改革高潮也随之爆发。全面预算管理自世纪年代产生于美国,在短时间内就成为大型现代工商企业的标准作业程序。在国内,些国有大型企业自世纪年代开始导入全面预算管理,并取得了非常惊人的成绩,之后,全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。预算管理相关理论预算管理的概念及含义预算是对特定时期内组织经营各方面的计划目的与管理目标的正式表述,是提供指标和方向的工具。预算是控制未来经营与成果的财务计划。它用数字形式表达,如果有效使用预算,可以使管理有条不紊,富有成效。预算通过合理配置资金以获取期望的成果。项预算可以跨越任何时间段,可能是短期的不超过年,实际情况往往如此中期的到年或长期的年以上。长期计划与短期计划之间有明确的关系。满足短期预算目标的能力可以使企业朝着完成长期目标的方向前进。短期预算有两个目的计划和控制。计划将来收到的资金,并对资金支出进行控制。长期预算只是为了计划而不是控制。我们对后年或今后年的收入和费用最准确的估计也不可能像对本年年初的估计那么准。准备长期预算是为了能提前计划,并为想到的所有可能情况做准备,预算也会在逐步推进中不断得到修改和完善。预算既适用于企业各组成部分,如分公司部门产品项目服务人工以及地理区域,也适用于企业总体。从概念分析,预算管理是企业最高权力机关对未来定期间经营思想经营目标经营决策的财务数量化说明和经济责任约束依据,是由销售采购生产盈利现金流量等单项预算组成的财务责任指标体系,还是公司权力结构的法律文书,也是企业到期奖惩的标准,激励和约束的制度的核心。实践证明,企业预算管理是项重要的目标管理控制工具,能帮助管理者进行计划协调控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度提高管理水平增强竞争力有着十分重要的意义。凡事预则立,不预则废。个企业