1、示学习,从而得到重点防范。做好车间危害识别风险评估和环境识别工作,结合班组评估出的项目,车间评估小组还组织了固定在车间施工作业的保运人员,请他们对相互间的作业过程配合及相关单位案例进行评估,从而确保评估的真实有效。是强化现场安全监督,确保安稳优生产,促进车间安全达标。针对车间今年来生产大产量及期改扩建边生产边施工作业的状况,安全管理工作的重点放在包装生产中人员的安全意识教育及监督管理工作,结合装置设备老化严重状况,重点抓好了班组日常和车间的每周安全检查,班长对本班组安全负全权,严格督促岗位执行操作规程,杜绝违现象,进步夯实安全基础工作。加强了各岗位的操作纪律和巡回检查,落实工艺制度,加大了对安全操作和叉车与包装人员的配合重点部位进行严格监管,并对重点部位的。
2、组,做到有组织有准备。是建设阶段做到早介入严把关。装置在进行前期的土建建设后,于月初开始就陆续进行设备安装。设备安装过程中,车间根据施工进度在建设阶段做到了早介入,做好统筹和施工方案,并与施工单位起商讨协调确保施工质量,同时要求施工单位严格按照质量和统筹进度施工,使车间及施工方心中有数,施工质量和效率大大提高。是严把施工质量关。认真落实查定各项要求和标准,组织管理干部和新装置操作人员查定,共查出未完项目和不合格项问题项,为确保尾项在装置预定投产期前完成,车间每天都安排专人进行交底及施工完成后的验收,对完成项目进行及时的消项。到月日,影响装置安全投产的项目已全部整改完成,在查定中,组织了劳动竞赛活动,涌现出许多好人好事,如被评为又严又细的安全能手柯木生管理能。
3、,请他们对相互间的作业过程配合及相关单位案例进行评估,从而确保评估的真实有效。是强化现场安全监督,确保安稳优生产,促进车间安全达标。针对车间今年来生产大产量及期改扩建边生产边施工作业的状况,安全管理工作的重点放在包装生产中人员的安全意识教育及监督管理工作,结合装置设备老化严重状况,重点抓好了班组日常和车间的每周安全检查,班长对本班组安全负全权,严格督促岗位执行操作规程,杜绝违现象,进步夯实安全基础工作。加强了各岗位的操作纪律和巡回检查,落实工艺制度,加大了对安全操作和叉车与包装人员的配合重点部位进行严格监管,并对重点部位的监管措施落实到车间经济责任考核,做到有巡检有措施有落实。做好改扩建的各项安全措施落实防范工作车间领导及专业人员坚持以现场办公为主,制定有。
4、员培训年。我车间职工教育培训工作重点放在服务生产和改扩建工作上。主要做了如下工作积极配合和安排好车间职工参加炼油分部举办的各类学习培训班。如炼油分部安全处举办施工部位交底管理规定,防水体污染应急培训和职业心态与心理健康讲座学习班等工艺专业人员参加炼油分部生产管理处举办管理制度制度,节能工作管理等内容的培训工艺专业人员参加炼油分部生产管理处举办管理制度制度,节能工作管理等内容的培训设备专业人员参加机动部举办固定资产条码管理系统培训班,设备档案管理培训班和工程管理费用控制培训班等内容的培训班。以强化职工安全教育,提高职工安全意识为主要内容,结合活动我要安全的安全主题教育活动开展查找职工装置岗位安全隐患职工安全思想隐患岗位安全操作隐患装置现场违章隐患车间下发隐患。
5、坑,减少黑点硫磺占用生产用地和托盘。年月份共回收带黑点硫磺包,约吨。年无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避免降级品。细化设备运行管理做好设备日常管理工作。加强现场管理,狠反低标准,老毛病,坏习惯,落实机泵润滑制度备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对套硫磺润滑油房进行改造,增加门前排水沟,保证库房不积水。完善套硫磺装置成型机点检制度,保证钢带长周期运转。加强设备基础资料的管理工作,不断完善各个项目的资料。做好了春季防雷防静电结果归档和分析工作,继续抓好设备竣工验收资料设备润滑管理机泵盘车管理资料等整理工作。完善设备管理信息系统。配合公司做好系统升级。全车间的设备的技术资料润滑点测厚点输入共多台次。以强化职工安全教育,提高职工安全意。
6、手张民强等受到分部表彰奖励。严把施工质量关确保了装置安全次投料开车成功。是做好工程项目各项生产准备。根据工程项目各项生产准备与试车管理规定,组织编写设备有关技术资料和机器试运方案。阀门螺栓及垫片览表设备检修规程主要设备运行规程等组织人员设备验收规程等。有力为新装置设备成功运行提供技术支持。是做好开工材料的准备工作。根据开工进度要求和统筹,车间对开工所需的生产辅材编织袋防粘剂强力维纶塔线喷墨机油墨等消气防器材消防水带及接头便携式检测仪便携式可燃气体报警仪消防箱小灭火器各种警示牌等备品备件材料物耗低耗及剂等及早列出了详细的计划,全面统筹,安排专人负责对计划材料进行跟踪落实,落实限期责任,加强考核,确保装置的顺利投产。服务生产和改扩建创新职工教育培训今年是公司全。
7、监管措施落实到车间经济责任考核,做到有巡检有措施有落实。做好改扩建的各项安全措施落实防范工作车间领导及专业人员坚持以现场办公为主,制定有效的措施施工作业人员进行定期和不定期的安全教育监护人员以班长及岗位人员为主,班组监护人实行交接班制,并有交接班记录和口头交接,交接作业内容交接消防防范措施交接监护等,对作业现场的变化情况重点交接,确保了施工安全。强化生产工艺管理我们强化了硫磺包装生产过程的管理工作,进步完善了车间经济责任制考核标准,细化了考核制度,检查结果及时在网上公开,真正做到了考核公平公开,奖罚透明。坚持做好计量管理工作。加强硫磺成型装置包装岗位人员的培训工作,提高包装岗位人员操作水平。完善操作参数,提高成型机造粒效果,减少定量包装误差率。为了更好地做。
8、好硫磺产品包装计量工作质量,提高硫磺产品包装计量准确性,提高炼油分部产品声誉,确保用户利益和减少损失,提高客户满意度,在硫磺产品定量包装过程中,每班至少用台秤对定量包装秤进行期间核查两次。如发现电子定量秤出现波动,每托硫磺产品用台秤核对次。将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动,提高职工的积极性对车间职工进行包装质量工作理念的培训,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理。坚持做好硫磺舀出量的管理。车间根据炼油分部加强管理为增加企业效益的要求,继续做好硫磺舀出量管理工作,从每周车间抽查结果来看,效果十分显著,真正做到了提高企业产品声誉,确保用户利益,减少企业损失。车间工作总结范本材料。进行技术攻关和改造,提高设备的使用性能。主要有对硫磺成。
9、作中存在的问题和不足电炉收尘管道长,弯道多,抽力减少,收尘效果差。无芯炉线圈维修慢,因炉料选型试验,使无芯炉生产时间短,积压了碎锌渣锌约吨以上月份用电炉才熔化完。职工的安全意识尚待加强,年内,共发生行车冲顶事故次,锌模冲炮烫伤人次。年初,部分职工劳动纪律松散,个别职工有买班卖班现象。发现问题后,车间对劳动纪律进行了大力整顿,杜绝了纪律松散现象。车间工作总结范本材料。坚持做好节能降耗工作。根据炼油分部的要求,认真做好车间节能降耗工作,掌握好硫磺包装生产过程中的用水电使用情况,车间为了做好节约每滴水度电工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作,做到正确使用计量器具,按规定对计量器具进行检测。坚持发扬芝麻意识精神,继续做好带黑点硫磺回收工作,星期定期倒回联合硫。
10、识为主要内容,结合活动我要安全的安全主题教育活动开展查找职工装置岗位安全隐患职工安全思想隐患岗位安全操作隐患装置现场违章隐患车间下发隐患排查记录本,由发现隐患者填写上报车间确认后,车间每月评出等级给予奖励。是结合安全生产月活动,在全车间范围内,围绕主题开展各项工作。在全车间范围内结合提合理化系统进行查身边安全隐患活动组织多样化班组安全活动开展每月评选优秀安全活动班组活动,共评出优秀班组班次学习优秀组织者等人车间分别给予了奖励,车间被分部评为管理先进单位组织每季度次以反停反违章为主要内容的演练活动,结合改扩建修订编制成型应急预案并进行学习培训做好隐患项目整改的各项工作落实工作,车间每月汇总上报车间排查情况表,并编制形成车间当月项重点关注安全生产隐患下发班组公。
11、排查记录本,由发现隐患者填写上报车间确认后,车间每月评出等级给予奖励。是结合安全生产月活动,在全车间范围内,围绕主题开展各项工作。在全车间范围内结合提合理化系统进行查身边安全隐患活动组织多样化班组安全活动开展每月评选优秀安全活动班组活动,共评出优秀班组班次学习优秀组织者等人车间分别给予了奖励,车间被分部评为管理先进单位组织每季度次以反停反违章为主要内容的演练活动,结合改扩建修订编制成型应急预案并进行学习培训做好隐患项目整改的各项工作落实工作,车间每月汇总上报车间排查情况表,并编制形成车间当月项重点关注安全生产隐患下发班组公示学习,从而得到重点防范。做好车间危害识别风险评估和环境识别工作,结合班组评估出的项目,车间评估小组还组织了固定在车间施工作业的保运人员。
12、型台成型机喷淋组件进改造处理。对硫磺成型台成型机防粘剂轴滚进行更换。出色完成万吨年硫磺成型包装装置改扩建任务。万吨年硫磺成型包装装置于年月开工建设,至年月日建成中交。为平衡炼油厂的酸性气,炼油分部要求包装车间在月底完成成型机及包装线的投产工作,在开工指挥部的组织和指挥下,经过车间全体干部职工的共同努力,于月日上午实现了次投料成功生产出优级的工业硫磺产品,标志着万吨年硫磺成型包装装置的投产时间比原计划的月日的投产时间足足提前了个半月,成为茂名石化公司万吨年炼油改扩建工程中首套成功投产的装置。主要工作是更专业更精心更细致,做好生产准备。按照分部要求,认真做好各项生产准备工作。车间成立以车间主任为组长的人改扩建领导小组,还成立以班组人员和专业人员为主的设备验收小。
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车间工作总结范本材料