建立销售，服务网点。

建议试行根据今年在出差过程中遇到的系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。

造成时间，资金上的浪费。

营销策略营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。

李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

价格策略，高质高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以公里为限，实行套价格体系，两种返利模式，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

通路策略，创新性地提出分品项分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力财力人力运力等企业资源，大力度地开拓学校社区网吧团购等些特殊通路，实施全方位立体式的突破。

手机销售年度工作计划材料。

销售目标不仅体现在具体的每个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

权衡销售目标与利润目标的关系，做个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。

比如，李经理根据企业方便面产品分类，将产品结构比例定位在高价形象利润产品平价微利上量产品低价战略性炮灰产品，从而更好地控制产品销量和利润的关系。

销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

手机销售年度工作计划每份工作都有呀个计划，这样在开展的时候才能更好地落实到要点。

接下来小编搜集了手机销售年度工作计划，仅供大家参考，希望帮助到大家。

篇手机销售年度工作计划销售计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。

销售计划管理既包括如何制定个切实可行的销售目标，也包括实施这目标的方法。

每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的套方式和方法。

客户关系管理对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。

如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。

所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。

销售目标不仅体现在具体的每个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

权衡销售目标与利润目标的关系，做个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。

比如，李经理根据企业方便面产品分类，将产品结构比例定位在高价形象利润产品平价微利上量产品低价战略性炮灰产品，从而更好地控制产品销量和利润的关系。

销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

手机销售年度工作计划材料。

营销策略营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。

李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运做经验，制定了如下的营销策略产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

价格策略，高质高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以公里为限，实行套价格体系，两种返利模式，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

通路策略，创新性地提出分品项分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力财力人力运力等企业资源，大力度地开拓学校社区网吧团购等些特殊通路，实施全方位立体式的突破。

培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到个新的档次。

在地区市建立销售，服务网点。

建议试行根据今年在出差过程中遇到的系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。

造成时间，资金上的浪费。

人才是企业最宝贵的资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。

完善销售制度，建立套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

手机销售年度工作计划材料。

营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的精神纲领，是营销工作的方向和灵魂，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。

针对这点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容树立全员营销观念，真正体现营销生活化，生活营销化。

实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划有重点地指导客户直接运作末端市场。

综合利用产品价格通路促销传播服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

人才是企业最宝贵的资源，切销售业绩都起源于有个好的销售人员，建立支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立个和谐，具有杀伤力的团队作为项主要的工作来抓。

完善销售制度，建立套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。