1、容器检定项目是临时增加项目,对此项工作准备不足仓促进行,致使检修项目增加较多被迫延期天。由于本次检修前所有作业票都根据化工集团模式进行了修订,虽然在检修前专门召开了检修作业票填写讨论会,并统了所有作业票的填写格式和流程,但在检修开始时还是存在作业票填写不规范,办理作业票消耗时间较多的情况。因此应在检修前对负责办理检修作业票人员进行针对性培训,模拟检修时检修作业票的办理和审批过程,以提高检修作业票的办理效率。检修前对物料到货后的验收不够细致,造成了个别物料规程型号不符,返回更换耽误检修时间的情况。同时由于对个别仪表物料供货周期考虑不充分,造成个别物料未能按时到货,打乱了检修原定时间进度。以后应加强对检修物料的验收工作,对到货周期较长的物料应提前进行采购,并由生。
2、文完。抢前抓早,确保检修物料及时到位为了做到检修物料及时到位,保证装置检修的材料供应,我们于月初完成了检修材料的上报工作,按照材料的供货周期,结合油气处理分公司材料库存储条件,把材料计划按轻重缓急分类进行采购,并充分与公司相关专业和物管中心结合,指派专人时刻掌握材料供应动态,每周生产会都通报材料到货情况,截至到月日检修前,除个别供货周期较长的物料外,检修物料全部到位,有力的保证了检修工作的顺利完成。精心编制年原稳装置检修作业指导计划书和检修施工作业规程为保证检修各项工作安全平稳有序受控运行,我们做到了项项工作有方案,首先对年原稳装置检修作业指导计划书进行了修订和细化,经过次专业会议讨论,确定了检修时间进度表检修外委项目施工进度表检修自检项目施工进度表渗漏点统。
3、在操作规程上进行确认,运行工程师班长及主管领导确认无误后,再进行下个动作,进而,有效的保证了装置安全平稳的开停工。在检修施工过程中,施工队伍必须根据施工进度提前办理施工作业票用电票动火票用水票进入有限空间作业票等相关手续,不办理完手续,不具备施工条件的坚决不允许施工。在施工过程中严格按检修施工作业规程执行,每进行步都要进行签字确认,并由施工项目现场负责人进行监护,对外来施工人员的劳保穿戴安全帽佩带安全防护措施等进行监督,同时对施工过程中的质量情况进行检查,填写检修项目施工记录表,对检修施工作业规程执行情况进行监督,有效的保证了施工安全和施工质量。年油气厂装置检修工作总结材料。再次,重新完善检修期间的各项管理规定,我们结合西太管理经验和本次检修工作实际需要,重。
4、项外委检修任务,并于月中旬与施工队伍进行了工程交底,签定了施工合同和安全合同。严密组织,施工过程严格受控步步确认,严把安全关质量关进度关以施工进度表为指南,合理安排检修工作量,保证按时完成检修任务今年检修工作量从总体上看,检修项目比往年有所减少,但由于检修项目较杂施工作业面较多,如不合理安排每日工作量将很难保证检修工期的如期完工。根据这实际特点,分公司采取了自检项目在检修前先行施工的做法,于月日开始将部分可不停机检修的设备自检项目电器自检项目及不涉及到动火或动火也可有效控制的工艺项目部分装置刷漆项目在检修前尽量施工完毕,这样,大大减少了检修期间的自检工作量,同时,编制了详细的检修施工进度表,充分结合考虑各项目的施工特点,在确保安全施工的前提下,合理安排每个项。
5、高了岗位人员的操作效率。今年检修过程中实施的检修作业票制度,对实现精细化检修起到了良好的促进作用,通过检修作业票的实施真正做到检修项目的全过程,使检修作业过程实现步步有确认的要求。检修中存在的不足准备过程中存在的问题虽然,今年我们制定了详细的检修项目施工进度表,但由于个别关键性物料到货周期较长,未能按已制定的施工进度表实施,导致部分施工项目变更,造成检修项目现场监护人员被迫变更已定监护项目,致使段时间内现场监护人员不足,部分监护项目必须由人同时进行监护。虽然今年检修所采用的外委项目由专人负责监护的办法取得了较好的效果,但也存在着个别监护人员专业技能不足,对所负责的检修项目了解不够透彻,导致在施工过程中对施工质量控制力度不足。为此我们在明年的检修前在对现场监护。
6、计表盲板明细表盲板图动火项目览表工艺置换方案等系列具体操作方案。其次,分公司组织班组长车间主要领导生产办专业对装置停工操作规程装置开工操作规程重新进行了修订,使操作规程更合理更具有可操作性。年油气厂装置检修工作总结材料。再次,重新完善检修期间的各项管理规定,我们结合西太管理经验和本次检修工作实际需要,重新修订了项管理规定,分别是检修计划管理规定检修项目实施管理规定自检单位管理规定检修项目质量管理规定检修安全管理规定检修考核规定等。再次,敲定了检修时间,考虑到各项工作的准备情况及检修工作量情况,集团公司公司领导最终确定了检修时间为日,检修期天。最后,选定检修队伍。月中旬,我们已经与公司相关部门和领导结合,确定运输实业工程公司蓝庆清洗公司庆升实业公司家施工队伍承。
7、产办各专业负责,验收各自负责项目的所有物料。检修前对外委施工单位的项目较底工作还不够详细,对项目施工的关键点应准确交接清楚,在关键点的施工上应由专业人员进行现场指导施工。检修施工过程中存在的不足车间在人员和工作量的统筹安排上还存在不足,部分时间工作量安排不合理,造成前紧后松的情况。由于外委施工队施工人员不足,部分施工项目人员不能及时到位,造成部分外委施工项目不能按已定的时间进度表执行。同时,由于检修期间雨天较多,造成部分土建项目未能按计划时间完成而被迫延期。部分外委施工单位在进入有限空间作业前未能做好施工前的准备工作,造成化验检测合格后不能马上进入施工,超过规定时间后不得不重新进行检测,导致反复检测情况较多,属于没必要的重复性工作。对未按检修管理规定执行的外。
8、委施工单位考核力度不够,在施工过程中外委施工单位对存在的问题整改不及时,安全措施不到位,时常出现屡改屡犯的情况,个别施工单位人员不服从现场监护人员指挥等问题。应加强外委施工单位对检修管理规定的学习,严格按管理规程执行,加大考核力度,坚持违章必罚的原则,赋予现场监护人员定的考核权利,做好外委施工单位的管理工作。车间技术人员在检修项目质量验收过程中参与不足,造成在检修项目施工完成后又发现存在问题,不得不返工或进行修改。部分外委检修项目设计考虑简单或存在问题,造成施工过程中不能按图施工,或现场对施工方案进行修改。在以后的检修中应充分考虑装置现场条件,在进行检修项目设计。今年检修期间仪表项目施工都是由外委施工队来完成,但由于仪表安装专业性较强,外委施工队人员专业性不。
9、修通过更换次脱水罐液位计,实现了次脱水管液位的远传,有效的避免了可能发生的认为误操作。今年检修前分公司组织运行工程师和岗位人员对年原稳装置检修作业指导计划书原稳装置开停工操作规程进行了专项学习和培训,通过培训有效的提高了岗位操作人员在检修装置开停工操作过程中的准确性和熟练度。同时在检修前,分公司请监理公司专家来我厂为专业人员和现场监护人员针对本次检修的外委项目进行了相关现场管理知识培训,通过培训有效提高了专业人员和现场监护人员对施工现场的管理知识和能力。今年检修期间为装置内所有计量仪表加装了电伴热,有效的解决了去年冬季计量仪表由于环境温度较低出现的失灵问题。今年检修期间分公司将稳前稳后泵出口阀门更换为电动阀门,有效的解决了稳前稳后泵出口阀门开关费力的问题,提。
10、人员的选择上要尽量选择有定专业技术基础责任心较强的人员来进行现场监护,同时在检修前应针对检修各单项组织进行培训,使现场监护人员熟练掌握所负责的检修项目的施工内容和施工方案。在修订装置停工操作规程装置开工操作规程过程中岗位人员运行工程师及车间技术人员参与不足,实施操作前未能充分进行结合,致使岗位人员在操作时不能灵活运用操作规程。同时,在编制过程中未能充分考虑本次检修所要装置达到的状态,导致在进行退油吹扫流程操作时不得不临时进行操作规程修改。对岗位操作人员培训力度还存问题,只对重点岗位进行了重点培训,对辅助岗位人员培训力度不足,致使个别岗位人员对操作规程掌握不熟练,个别岗位人员操作依赖性大,独立操作能力较差,应在检修前对所有岗位人员进行集中培训。由于本次检修对压。
11、目的施工时间和施工进度。在检修期间,各施工项目严格按施工进度表执行,不抢前不落后。为保证施工进度,分公司要求检修期间实行日安排,日汇报的制度,施工单位和车间必须根据各自的施工量安排好每日的施工量,并通过每日下午的检修例会汇报当日检修工作量完成情况及下日的工作计划,生产办各专业对实际工作量的完成情况进行监督,并提出施工进度要求,对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告,敦促整改,合理掌控检修时间,进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。检修过程中做到步步有确认,项项工作有落实在检修过程中我们严格按照原稳装置检修作业指导计划书及化工集团相关管理制度执行,真正做到不走过场,不怕麻烦,步步有确认,项项有落实。在停开工过程中,每名操作工的每个动作完成后均要。
12、,导致仪表安装过程存在问题。在以后的检修中应尽量安排仪表厂家人员来进行仪表的安装和拆卸,以便提高仪表施工的质量。检修后遗留问题今年检修期间对锅炉检修时发现锅炉内部积硫情况严重,经分析后确定是由于锅炉所使用的燃料气内混有装置自产不凝气,造成锅炉内积硫情况严重,所以应对锅炉燃料气管线进行改造,使锅炉只使用干气以解决锅炉内积硫问题。今年检修期间对相分离器进行了检测,发现相分离器内部腐蚀严重,锅检所可能要求缩短相分离器的检测周期。总之,年原稳装置的检修工作已圆满落下帷幕,我们在检修过程中,丰富了经验,即品尝到了精益求精细化管理给我们带来的甜头,又吸取了工作跑粗,粗心大意给我们带来的教训,在以后的工作中,我们将继续发扬好成绩,改正不足,力争将明年的检修工作做得更好。全。
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某某年油气厂装置检修工作总结材料