1、不能是纪实文学似的长篇报道,而应该是个有系统性的报告,既有表格图表作为辅助,又要有清晰明朗的文字汇报。同时,在年终总结的汇报形式上,也可以充分利用多媒体演示的方式,给领导和同仁做个更为直观和生动的年终汇报。年终总结六大误区材料。误区总结就是要格式化其实,总结也是个人思维模式的体现。比如,君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,他的总结通常都是数字和图表。君认为这样的总结清晰而明朗,可以客观量化的反映工作情况,同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式。然而新任的老板似乎并不以为然,把他的总结比喻为冰冷的项目报。
2、我们企业的文化追求计划性。最后,我总结的这件事情中,不仅包括工作计划,还包括了与同事之间要处理好的事情,个人工作与生活的事情等等,更像是个人来年的人生规划,回头看下觉得还挺有意义的。误区总结难免临阵磨枪年底的业务通常都是最忙的。可年终总结这时还要凑热闹,又要忙业务又要写总结,怎能不临阵磨枪不草草了事其实非也。许多部门每周甚至每日都会开例会,而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材。因此,份好的年终总结不是临阵磨枪拍拍脑袋就能成就的,它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了,才能多快好省。
3、。其实,我们不妨走出窠臼,重新审视下现实。误区总结就要面面俱到年终总结对于部门经理来说,不仅是要总结自己,而且还要总结部门情况,要尽可能全面地反映出年的工作情况。但是,这里所说的全面绝对不是事无巨细,更不是月总结或者周总结的堆砌,定要抓住这年来的工作重点和几个突出的成绩亮点进行阐述,不能让领导产生事情做了不少,但都印象不深之感。总结既要有需要浓墨重彩的渲染,也要有点到为止的内敛,所谓张弛有度,层次分明。在总结来年的计划和展望时,往往存在只有轮廓而没有清晰线条的感觉。其实,这也能体现出个企业的文化,是细致还是粗放。
4、不是所有的总结都适合全体会的形式,也应该分为汇报总结和书面总结。也就是说,员工在集体汇报时,只总结工作内容,比如年来已经完成了哪些任务,或者超额完成了多少,还未完成哪些任务,对于工作失误要分析原因,制定来年的工作计划等等。但对有些问题可能只适合向上司汇报,因此这部分不妨只作为书面汇报。否则年终总结会上,听到的难免是形势片大好的喜讯,而少了些深刻而沉痛的反思。对于些需要书面汇报的内容,领导审阅后,也可以事后再与汇报者进行对的交流。总之,年终总结无论形式如何,关键是要看总结的效果如何。全文完。误区总结就要面面俱到年。
5、总结和工作其实是个互相促进的过程。尤其作为中层管理者,如果你注意总结和积累,在日常工作中就能不断地改善部门工作状况,那么年终总结中能有更丰富的内容,并且在不断改善中,领导会领略你的管理方式管理思路和管理能力,从而会对你有更为准确的评价。总之,总结是在动态的发展过程中,形成的成绩与问题,也是在这个动态的过程中,不断地化解和解决。而总结的意义也在于通过不断地总结,使个人部门和企业规避,取得更好的成绩。误区总结要向全体汇报许多单位做年终总结,都是采取在全体同仁面前进行汇报的形式。但其实,并不是所有的总结都适合全体会的。
6、地写出份到位的年终总结。同时,总结和工作其实是个互相促进的过程。尤其作为中层管理者,如果你注意总结和积累,在日常工作中就能不断地改善部门工作状况,那么年终总结中能有更丰富的内容,并且在不断改善中,领导会领略你的管理方式管理思路和管理能力,从而会对你有更为准确的评价。总之,总结是在动态的发展过程中,形成的成绩与问题,也是在这个动态的过程中,不断地化解和解决。而总结的意义也在于通过不断地总结,使个人部门和企业规避,取得更好的成绩。误区总结要向全体汇报许多单位做年终总结,都是采取在全体同仁面前进行汇报的形式。但其实,。
7、。而君是位从事人力资源工作的年轻人,平日里激情射,比较喜欢展示自己。而他的年终总结,也像他本人样,扬扬洒洒激情飞扬,然而,似乎又缺少了客观的总结和系统性思考,让人们热血沸腾之余,没有看到什么真正的内容。因此,许多人都会有报喜不报忧的倾向。有的公司规定在总结中,定要至少总结出自己的点失误和不足。但是有人依然会避重就轻,只谈些无伤大雅的小失误,甚至明贬暗褒的好缺点。当然,历史总有历史的原因。有个部门经理人说我以前也爱总结自己的失误和不足,但是发现领导会认为是你的能力不行,甚至会常常拿这个说事儿,或者需要你越来越多地。
8、进行汇报,开始感觉是领导的关心,但后来却有不被别人信任的感觉,非常不舒服。年终总结六大误区材料。误区总结就是要格式化其实,总结也是个人思维模式的体现。比如,君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,他的总结通常都是数字和图表。君认为这样的总结清晰而明朗,可以客观量化的反映工作情况,同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式。然而新任的老板似乎并不以为然,把他的总结比喻为冰冷的项目报告。而君是位从事人力资源工作的年轻人,平日里激情射,比较喜欢展示自己。而他的年终总结,也像他本人样,扬扬洒洒激情飞扬,然而,似乎又缺。
9、,我总结的这件事情中,不仅包括工作计划,还包括了与同事之间要处理好的事情,个人工作与生活的事情等等,更像是个人来年的人生规划,回头看下觉得还挺有意义的。误区总结难免临阵磨枪年底的业务通常都是最忙的。可年终总结这时还要凑热闹,又要忙业务又要写总结,怎能不临阵磨枪不草草了事其实非也。许多部门每周甚至每日都会开例会,而例会上的总结恰恰是年终总结时可以参考的素材。因此,份好的年终总结不是临阵磨枪拍拍脑袋就能成就的,它其实也需要日常的积累和进行阶段性总结。只有把平时的总结做好了,才能多快好省地写出份到位的年终总结。同时,。
10、式,也应该分为汇报总结和书面总结。也就是说,员工在集体汇报时,只总结工作内容,比如年来已经完成了哪些任务,或者超额完成了多少,还未完成哪些任务,对于工作失误要分析原因,制定来年的工作计划等等。但对有些问题可能只适合向上司汇报,因此这部分不妨只作为书面汇报。否则年终总结会上,听到的难免是形势片大好的喜讯,而少了些深刻而沉痛的反思。对于些需要书面汇报的内容,领导审阅后,也可以事后再与汇报者进行对的交流。总之,年终总结无论形式如何,关键是要看总结的效果如何。全文完。因此,年终总结既不能只有客观数据理性分析的目了解,也。
11、终总结对于部门经理来说,不仅是要总结自己,而且还要总结部门情况,要尽可能全面地反映出年的工作情况。但是,这里所说的全面绝对不是事无巨细,更不是月总结或者周总结的堆砌,定要抓住这年来的工作重点和几个突出的成绩亮点进行阐述,不能让领导产生事情做了不少,但都印象不深之感。总结既要有需要浓墨重彩的渲染,也要有点到为止的内敛,所谓张弛有度,层次分明。在总结来年的计划和展望时,往往存在只有轮廓而没有清晰线条的感觉。其实,这也能体现出个企业的文化,是细致还是粗放。而装模作样地所谓自我检视,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰。
12、了客观的总结和系统性思考,让人们热血沸腾之余,没有看到什么真正的内容。因此,年终总结既不能只有客观数据理性分析的目了解,也不能是纪实文学似的长篇报道,而应该是个有系统性的报告,既有表格图表作为辅助,又要有清晰明朗的文字汇报。同时,在年终总结的汇报形式上,也可以充分利用多媒体演示的方式,给领导和同仁做个更为直观和生动的年终汇报。年终总结六大误区材料。有个外企经理人说我们在年终总结时,除了要总结今年做的事情外,还要我们写下自己第年要做的件事情。我开始觉得,这太恐怖了,工作上能写出要做的件事,就相当不容易了。但是这就。
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年终总结六大误区材料