1、,基本称职格次人。是严格执行领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个人述职民主评议党委审定等程序和方式,广泛听取多方面的意见和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促进了干部队伍建设的健康发展。在充分研讨的基础上,完成了分公司组织架构的设计和调整。本地网的组织架构设计,依据集团公司组织架构手册版本的原则和要求,经过了分公司反复研究论证和客制化分析。在省公司批复的基础上,本地网设置级部门个不含县市分公司,级部门个,其中在管控部门设置了临时机构基本建设部,在网络建设部下只设立工程采购中心个级部门,以岗位代替其他级部门的设置电信人力资源管理年度工作总结材料服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成度上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销。
2、询私情,公正用人。是进步加大员工对领导干部的监督管理力度,在提拔任用前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听取员工对即任领导干部的评价,多方听取员工的意见和批评,扩大员工的参与程度。是执行民主推荐,民主评议任前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定。是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无人违纪违规问题的发生。落实调研制度,积极开展调研活动。年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营业务发展企业管理员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及。
3、员系统维护员机线员光通信机务员等个工种的职业技能鉴定,参加础上,适时组织人员深入机房交换点街道农村营业网点等现场进行认真的检查,对查出的问题,能够及时整改,对时整改不了的采取有效措施,并落实了责任人。进步清理整顿劳动用工队伍,充分调动劳务人员的积极性。根据电信分公司劳务人员薪酬管理暂行办法,在年度绩效考核,基层部门择优推荐基础上,对分公司使用的名劳务人员,进行了分类评定和清理整顿,完善劳动用台帐。并根据分公司尝试劳务人员的新型管理模式,多次和市劳务派遣中心协商,共同制定了劳务人员进入社会化管理的有关协议,解除了劳务人员的后顾之忧,稳定了劳务工队伍,为下步优秀劳务人员进入社会化管理打下了良好的基础。积极稳妥地做好两代业务人员回归主业工作。为了贯彻落实省公司关于。
4、挥了很大作用。积极组织社区经理。今年开展调研工作次。天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营发展改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。认真抓好后备干部队伍建设。年后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在年度考评民主评议基层组织推荐的基础上,经党政领导干部联席会议研究,对处科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干部名,科级后备干部名。加强人才管理,建立核心员工队伍,提高企业核心竞争力。电信人力资源管理年度工作总结电信人力资源管理年度工作总结电信人力资源管理年度工作总结年人力资源管理工作总结今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下。
5、倡廉,拒腐防变为重点的政治思想教育,使领导班子执政能力,决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进步提高。进步加强干部队伍的业务知识学习和培训。在认真学习思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学习市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,年先后选派人,分别参加了上级举办行政人事工商管理安全生产财务管理设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力。进步完善对企业领导人员和管理干部考核制度,认真做好年度考核考评工作。年度干部考核考评是落实干部队伍绩效考核。在项目设计阶段,我们制定印发了市电信分公司绩效管理实施细则月度绩效工资考核办法薪酬管理办法等系列绩效管理的制度,成立了市电信分公司绩效管理委员会,。
6、问为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点,而这些工作成效如何,很大成度上取决于人员素质和技术,取决于我们对营销服务人员的培训程度,针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及时组织巡回培训期,培训社区经理人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,让营销意识服务意识扎根于社区经理的头脑之中,有效的履行营维合职能。是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理大客户经理等营销服务人员进行电信业务营销知识培训,学员们运用所学的营销知识,搏击市场,击退了其他运营商次又次对我们电信市场的冲击,对稳定现有客户,促进业务收入的稳定增长发。
7、服务人员的培训程度,针对社区经理营销合职能的转变,首先,我们及时组织巡回培训期,培训社区经理人,通过培训使社区经理尽快实现了角色转变,观念转变,让营销意识服务意识扎根于社区经理的头脑之中,有效的履行营维合职能。是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理大客户经理等营销服务人员进行电信业务营销知识培训,学员们运用所学的营销知识,搏击市场,击退了其他运营商次又次对我们电信市场的冲击,对稳定现有客户,促进业务收入的稳定增长发挥了很大作用。积极组织社区经理大客户经理岗位技能认证培训和考试。在社区经理大客户经理岗位进行岗位技能认证,是对社会和行业职业技术鉴定工作的补充,也是岗位资格证书的组成部分。根的共同努力下,坚持以邓理论和个代表重要思想为指导,全面贯彻落实党的大中。
8、全会精神,以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从改革发展的大局出发,紧紧围绕市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,服务全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了年各项工作任务,为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要工作总结如下进步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。进步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高素质的干部队伍。加强领导班子及干部队伍组织思想和作风建设强化领导人员和干部队伍管理能力决策水平廉洁自律拒腐防变,防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来,我们按训,提高了广大员工的技术业务能力,培养了员工学业务。
9、期,培训电信员工人次,派出参加业务培训人,完成全员培训率。全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。加强岗位培训,努力推行持证上岗。根据集团公司和省公司关于持证上岗的目标要求,为了全面提升员工队伍整体素质,增强企业核心竞争力,在认真抓好岗位培训的同时,制定切实可行的管理规定,将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘薪酬确定职业生涯发展的直接依据,发挥教育培训对员工的激励作用,在企业内部形成了浓厚的学习氛围。今年组织了电信业务营销员系统维护员机线员光通信机务员等个工种的职业技能鉴定,参加的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来,我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践个代表重要思想和大中全会精神为主要内容,以反腐。
10、绩效考评领导小组,并在各级部门成立绩效考评小组,经过多次会议讨论并和各部门双向沟通,确定了年度绩效目标,制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系,从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。层层签订年度绩效协议。在确定年度绩效目标的基础上,分公司各主管领导与级部门负责人各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议。以为载体,实现了绩效目标的层层分解和压力传递,明确了员工的努力方向和工作进度要求。电信人力资源管理年度工作总结电信人力资源管理年度工作总结电信人力资源管理年度工作总结年人力资源管理工作总结今年以来,人力资源管理干部,促进干部队伍建设的重要措施。是年月份组织实施了对副科以上含县市分公司领导干部的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部共人,其中优秀格次人,称职格次人。
11、,在上级业务主管部门具体指导和全部同年员工教育培训工作,以全面提高员工队伍整体素质为中心,紧密围绕分公司中心工作,大力开展员工教育培训,今年先后举办社区经理培训班号业务培训班大客户业务营销培训班和商业客户业务营销培训班等业务技术培训班期,培训电信员工人次,派出参加业务培训人,完成全员培训率。全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。加强岗位培训,努力推行持证上岗。根据集团公司和省公司关于持证上岗的目标要求,为了全面提升员工队伍整体素质,增强企业核心竞争力,在认真抓好岗位培训的同时,制定切实可行的管理规定,将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘薪酬确定职业生涯发展的直接依据,发挥教育培训对员工的激励作用,在企业内部形成了浓厚的学习氛围。今年组织了电信业务营销。
12、学技术的自觉性,为创建学习型企业奠定了良好基础。认真组织工商管理培训,落实全员持证上岗目标。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面,为了提高分公司管理人员的政治业务素质,为企业培养适应社会主义市场需要,积极进职锐意创新懂经营会管理的经营管理人才。今年参加工商管理培训人,累计完成高级工商管理培训人,中级工商管理培训人,初级工商管理培训人,按照省公司要求,截止月底,使全区管理岗位上的人全部获得工商管理培训证书,实现了全员持证上岗。结合个营销渠道建设,积极开展社区经理岗位培训。个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略,对增强企业核心竞争力,稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈,主动营销,有针对性地为客户提供差异原则,坚持任人唯贤,不。
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电信人力资源管理年度工作总结材料