1、程指令。技术交底水电安装细节工作较多,要求机电施工员根据分项工程的施工方案,及时做好技术交底工作,经常对施工及操作人员进行质量安全工期要求方面的交底工作,使他们人人作到心中有数,避免因质量安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底,对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实具体有针对性目前,根据施工在施工进行的萌芽状态中次结构线盒线槽开槽定位时,如果控制不力,也容易出现墙体开裂漏埋错埋等质量通病问题,管理人员应深入施工现场,与现场操作人员沟通,制定与现场合适的施工方案和解决办法,例线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责,开槽用责任心强,不怕苦不怕累的工人施工,电箱线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装,上述人员经确定,不得随意更换。施工。
2、高了效率,减少了岗位人员,充分利用水泵。井下排水系统改造工程在月份,我们面对时间紧任务重人员少等困难,历时多天的时间,拆除废旧管路多米料。食堂供电集中控制经过我们共同努力研究设计,使食堂大功率用电设备供电实现集中控制,实现食堂供电人性化简单化安全化合理化整齐化排水系统改造工程地面排水根据实际情况,我们自己设计安装了地面自动排水装置,提高了效率,减少了岗位人员,充分利用水泵。井下排水系统改造工程在月份,我们面对时间紧任务重人员少等困难,历时多天的时间,拆除废旧管路多米,人力运输并安装管路多米,运输并安装离心泵两台,对井下的排水系统进行了大力进度,水电安装在预埋安装阶段,都进行了分项技术交底为保证交底质量交底细到每个工人,并督促保证班组在施工中能够真正执行这。
3、要的作用,充分了解施工现场及周围环境,对常常犯的工程质量通病,选择先进实用经济合理成熟可靠的施工方案。我们施工方案的编制般都是借鉴实例,在实例的基础上,结合我们本工程现场实际情况,着重考虑工程的关键性问题以及施工难点特点,吸取可采纳的施工工艺,进行研究借鉴和利用在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入方案的编制中系统进行了检查,对于检查中发现的薄弱环节进行了整改。将原来宿舍楼的供电线路整改为平方铜线穿管暗设。保证冬季供电安全可靠。对地面的供排水管路进行了巡查,确保冬季供排水正常进行。主要是对井上的生活供水管路进行检查,对于可能冻堵的地方进行处理,以防供水中断。另外就是对于井口的排。
4、向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为的提前与滞后起着至关重要的作用,充分了解施工现场及周围环境,对常常犯的工程质量通病,选择先进实用经济合理成熟可靠的施工方案。我们施工方案的编制般都是借鉴实例,在实例的基础上,结合我们本工程现场实际情况,着重考虑工程的关键性问题以及施工难点特点,吸取可采纳的施工工艺,进行研究借鉴和利用在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入方案的编制中包的管理。对存在技术力量差管理薄弱的班组,积极给予帮助,提供技术支持,深入其内部管理,及时解决施工过程中的难点疑问,使其能够快速适应项目的管理。主体结构预埋定位阶段这个阶段的质量好坏,直接关系到以后的安装,。
5、不断提升自身素质,自我加压,团结心,努力完成矿领导下达的各项工作任务。年上半年由于开工手续暂未办妥,我矿主要搞地面土建,但是我们机电系统依然以矿井井下安全工作为重,除保证井下供电排水通风以外,机电系统主要工作以地面为主,确保我矿各项基础工作做好,下半年,我们主要是做好冬季防冬季供暖以及隐患排查整改工作。下面汇报下机电系统年的工作情况及年的工作计划狠抓机电管理工作,完善各主下达的管理技术变更等文件实行传阅制度,确保每个管理人员都能及时正确的领会工程施工情况,加强对分包的管理。对存在技术力量差管理薄弱的班组,积极给予帮助,提供技术支持,深入其内部管理,及时解决施工过程中的难点疑问,使其能够快速适应项目的管理。本项目保障房施工面积大,户型多,图纸设计参差不齐,。
6、非常重要,我们组织了几次全体工人视频交底大会制定技术交底时依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,采纳班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求具体操作人员签字,形成正式文件,并由专人孙群保管存档。定期的举行质量安全工期等方面的专题会议。设计院监理业机电部对项目开工以来的工作情况,作个总结图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽。
7、案计划的编制工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏质量的优劣工期难,不断提升自身素质,自我加压,团结心,努力完成项目领导下达的各项工作任务。在万科项目开工以前,我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻,现场事务多由分包单位自行处理,在万科施工模式下,甲方业主对机电项目重视程度高,对管理人员的管理水平素质要求也相对提高各分包单位追求利益最大化,忽视质量要求的情况,以不能适应业主的要求,机电部在此环境下,机电部全体人员团结致,克服不利因素,完成任务。下面安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装,上述人员经确定,不得随意更换。施工方案计划的编制工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏质量的优劣工期的提前与滞后起着至关重要的作用,充分了解施工现。
8、及周围环境,对常常犯的工程质量通病,选择先进实用经济合理成熟可靠的施工方案。我们施工方案的编制般都是借鉴实例,在实例的基础上,结合我们本工程现场实际情况,着重考虑工程的关键性问题以及施工难点特点,吸取可采纳的施工工艺,进行研究借机电部对项目开工以来的工作情况,作个总结图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参加内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前,将所有内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细,以免模糊不清为节能减排方面我们重。
9、工单位供电线路上安装了电表,加强了用电管理。年上半年机电部工作总结材料。主体结构预埋定位阶段这个阶段的质量好坏,直接关系到以后的安装,机电管理人员须加强施工过程的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成我们多做万达工程,对施工过程质量要求不高,机电管理人员工作任务轻,现场事务多由分包单位自行处理,在万科施工模式下,甲方业主对机电项目重视程度高,对管理人员的管理水平素质要求也相对提高各分包单位追求利益最大化,忽视质量要求的情况,以不能适应业主的要求,机电部在此环境下,机电部全体人员团结致,克服不利因素,完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况,作个总结图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会,我们克服了点多面广战线长人员少的困难,。
10、种户型,不同的人设计要求也不样。为了便于统管理,更好地施工,在开工前,对原有图纸进行了深化。在电气施工过程中,针对预埋定位不年上半年机电部工作总结材料的提前与滞后起着至关重要的作用,充分了解施工现场及周围环境,对常常犯的工程质量通病,选择先进实用经济合理成熟可靠的施工方案。我们施工方案的编制般都是借鉴实例,在实例的基础上,结合我们本工程现场实际情况,着重考虑工程的关键性问题以及施工难点特点,吸取可采纳的施工工艺,进行研究借鉴和利用在施工部署上考虑到实际工程量和计划工期以及主体工程土建专业的施工部署,紧跟土建专业施工安排,有效部署劳动力资源的投入方案的编制中以后施工留下疑点。会审后及时整理,要求设计院甲方及监理签字认可,并根据会审结果,要求设计院出具变更或。
11、电管理人员须加强施工过程的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作,如线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护,对于在施工中屡次出现的质量通病,必须发现次整改次,例如发整改通知单,将通病坚决消年上半年机电部工作总结材料,人力运输并安装管路多米,运输并安装离心泵两台,对井下的排水系统进行了大力改造,在保证正常排水能力的情况下,我们充分利用时间,使系统更加简单化,维护更加方便,更重要的是节约电耗。职工临时澡堂安装工程自年初,我矿的人员在不断增加,考虑到大家下井后不能洗澡的问题,我们先将澡堂临时安装速热电热水器解决大家洗澡的问题,虽然不及燃煤供水锅炉好,但是至少能够让大家洗个热水澡,为大家洗去身疲惫。年上半年机电部工作总结材的提前与滞后起着至关。
12、调整了主通风机的运行方式,在保证风量不变的情况下,由原来的双电机低频运行改为单电机高频运行,改变了原来的认识,更大的节约了电耗。井下密闭巷道两条,停了两台风机长期运行。在各施工单位供电线路上安装了电表,加强了用电管理。年上半年机电部工作总结材料。主体结构预埋定位阶段这个阶段的质量好坏,直接关系到以后的安装,机电管理人员须加强施工过程的检查和监管,保证预埋位置的准确性以及成品和半成再次运输到井下。在运输条件比较差的情况之下,我们克服重重困难,仍然保证工作的继续。食堂供电集中控制经过我们共同努力研究设计,使食堂大功率用电设备供电实现集中控制,实现食堂供电人性化简单化安全化合理化整齐化排水系统改造工程地面排水根据实际情况,我们自己设计安装了地面自动排水装置,提。
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某某年上半年机电部工作总结材料