1、退或旷工等情形,依下列规定处理迟到早退。饮料公司管理制度汇编第章组织管理制度组织结构模式见下图总裁总部总经理经理助理行政部经理财务部经理市场部经理外贸部经理人力资源部经理分部省经理经理助理行政部经理财务部经理区域经理经理助理行政部主管财务部主管市场部主管备注虚线上部为总部主要组织结构,虚线下部为各省级组织结构模式工作职责总经理职责制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。根据总裁提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划经营方针和经营形式,经公司总裁确定后组织实施,并将实施情况向董事会报告。主持公司的基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管。

2、记为员工的有效工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原工资标准的计算。在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算,加班工资按原标准的,系指本公司聘用的全体从业人员。本公司如有临时性短期性季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。关于试用实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之。第条本公司员工的任用工作时间工资培训调迁考勤考核奖惩解职等事项除国家有规定外,皆按本制度办理。录用第条各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统纳入聘计划并办理甄选事宜。第条本公司员工的甄选,以学识能力品德体格及适合工作所需要条件为准。。

3、营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。依据公司整体战略,组织制定营销战略规划,组织全国省区市场销售推广工作规划公司销售系统的整体运营业务方向,领导团队建设建立健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化科学化和不断进步依据公司整体销售目标,提交销售计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务制定市场的经营前景规划和市场设计工作制定和贯彻企业的产品策略及政策培训市场营销人员,建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划市场营销任务。完成总经理临时交办的各项工作任务。外贸部工作职责负责收集整理传事处的日常销售管理工作,在公司总部委托权限内,以区域办事处负责人的身份代表区域办事处签署有关协议合同合约和处理有关事宜。根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予。

4、。剥夺政治权利尚未恢复者。被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。贪污拖欠公款,有记录在案者。患有精神病或传染病者。因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者。其它经本公司认定不适合者。第条员工如系临时性短期性季节性或特定性工作,视情况与本公司签订定期工作协议书,双方共同遵守。第条试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。第条员工录用分派工作后,应立即赴所分配的部门工作,不得无故拖延推诿。工作第条员工应遵守本公司切规章通告及公告。第条员工应遵守下列事项忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆。

5、新改造发展规划方案预算外开支计划处理公司重大突发事件推进公司企业文化的建设工作。省经理工作职责执行公司总部的经营方针与决议,主办事处的日常工作,保证经营目标的实现,及时足额地完成省办事处下达的目标任务。协助省经理制定并实施企业战略经营计划等政策方略,实现省办事处及本所属区域的经营管理目标及发展目标。建立健全区域办事处统高效的组织体系和工作体系,组织指挥办事处的日常销售管理工作,在公司总部委托权限内,以区域办事处负责人的身份代表区域办事处签署有关协议合同合约和处理有关事宜。根据公司总部授权决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证区域办事处现有资产的保值和增值。发挥领导。

6、采用考试和面试两种,依实际需要任择其中种实施或两种并用。第条新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期个月试用期期间给予定的生活补助,期满合格后,方得正式录用但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。第条有下列情形之者,予以记过擅离职守,致公司受较大损失者。损毁公司财物,造成较大损失者。怠慢工作擅自变更作业方法而使公司蒙受较大损失者。个月内受到批评超过次者。个月内旷工职工累计达日者。道德行为不合社会规范,影响公司声誉者。其它重大违反规定者。第条有下列情形之者,予以证件毕业证书学位证书原件及复印件。技术职务任职资格证书原件及复印件。身份证原件及复印件。寸半身免冠照片张。试用同意书。其它必要的证件。第条凡有下列情形者,不得录用。

7、理制度审定公司具体规章奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件召集主持总经理办公会议订之。第条本制度解释权修改权归公司总部。第条本制度自颁布之日起生效。第章行政管理制度办公室规范第条仪表规范总体要求得体协调整洁大方。头发干净,梳理整齐,男员工头发不过耳,不得留胡子女员工头发整洁,整披肩或捆扎起,不得做奇异发型。服饰熨烫平整挺括干净整洁,领带正挺。皮鞋亮净。女员工上班提倡化妆,饰物佩戴得当。第条办公室规范办公桌桌面除电脑打印机鼠标口杯电话文具必备资料纸张外,不允许放其他物品。辅桌放文件夹少量工具书工作记录本。坐椅靠背坐椅律不能放任何物品,人离开时椅子调正电脑桌面呈角贴墙放置,横式主机置显示器下,竖式主。

8、机置桌面下垃圾篓罩塑料袋,置于办公桌下右前角。饮水机放指定地点,不得随意移动。第条语言规范交往语言您好,早上好,再见,请问,请您,劳驾您,麻烦您,关照,谢谢,周末愉快,拜拜电话语言电话铃响声内接起,先报您好,有限公司有限公司。请问,谢谢,再见。如当事人不在,应告知对方,请问有什么事,需要我帮助或转告吗如对方有事需转告,应做好相关记录,以便查询接待语言您好,请稍候,我通报下,请坐,对不起,请登记,打扰您,好的,行。第条行为规范坚守工作岗位,不最终版完整版饮料公司管理制度汇编向主管人员请准后方可离开。员工应随时注意保持工作地点及公司其它场所的环境卫生。各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感。员工应团结。

9、部主管市场部主管备注虚线上部为总部主要组织结构,虚线下部为各省级组织结构模式工作职责总经理职责制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立和健全公司的管理体系与组织结构主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。根据总裁提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划经营方针和经营形式,经公司总裁确定后组织实施,并将实施情况向董事会报告。主持公司的基本团队建设规范内部管理拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度审定公司具体规章奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施审核签发以公司名义发出的文件召集主持总经理办公会议,检查督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会专题会等会议,总结工作听取汇报向董事会提出企业的更。

10、班人的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立区域办事处良好的社会形象。负责召集和主持部门主管周例会,检查督促和协调各部门和各区域的工作进展。完成总经理临时下达的任务。经理助理工作职责协助经理制定贯彻落实各项经营发展战略计划,实现企业经营管理目标。协助经理制定战略计划年度经营计划及各阶段工作目标分解起草各阶段工作总结和其他正式文件协助经理对各职能部门进行管理协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系和事务处理,必要时可单,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间,本人确认,部门备案的考勤方法。其他所有员工须先到公司打卡报到后,方能外出办理各项业务,特殊情况须经人力资源部经理签卡批准。第条员工如有迟到早。

11、满完成各级领导交付的工作任务。员工对外接洽业务,应坚持有理有利有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。工作时间不得中途任意离开岗位如需离开进行,有效地监督检查财务制度预算的执行情况以及适当及时的调整对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作比较精确地和预测现金流量,确定和公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制对公司重大的投资融资并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估指导跟踪和控制向上级主管汇报公司经营状况经营成果财务收支及计划的具体情况,为公司高级管理人员提供财务分析,提出有益的建议。完成总经理临时交办的各项工作任务。市场部工作职责规划并推进市场。

12、协作,同舟共济,不得有吵闹斗殴搭讪樊谈搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。十不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。十按规定时间上下班,不得无故迟到早退。请假第条部门经理级员工请假,天以下含天,由主管副总经下或总经理助理批准。天以上需经总经理批准。第条其它员工请假,请假天以内含天,由部门经理批准天含天以内,由主管副总经理或总经理助理批准天以上由总经理批准。第条请假时间在天以内的须先填写请假单,经批准后,交人力资源部备案请假后由主管领导安排他人暂代其工作,便于协调工作。加班第条公司如果有工作需要可于工作时间以外,指定员工加班被指定的员工,除因特殊事由经主管批准者外,不得拒绝。第条每人每月加班不得超过小时。第条加班费的计算般员工加班工作时间。

参考资料：

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