1、员工了解自身与公司潜在的晋升机会横向流动等规划是否相符合,以及公司对其技能知识所做出的评价等信息。现实审查中信息传递的方式由员工的主管人员将信息提供作为绩效评价过程的个组成部分,与员工进行沟通。主管人员与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论,对员工的职业兴趣优势以及可能参与员工职业生涯规划与管理制度范本支持情况。有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。需要公司提供的非培训方面的支持由填写者填写为实现个人职业生涯计划,需要公司上级提供除了培训以外的支持和机会,如在岗辅导工作轮换经费上的支持等等。能力开发需求表年填写次。附录员工自我评估练习模板第步我现在处于什么位置了解目前职业现状思考下你的过去现在和未来。画张时间表,列出重大事件第步。
2、写者填写为实现个人职业生涯计划,需要公司上级提供除了培训以外的支持和机会,如在岗辅导工作轮换经费上的支持等等。能力开识技能等填写满意和不满意的方面。你认为对自己最重要的种需要是栏用于填写者明确自己的职业锚个人的职业定位选择,从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向指导填写者进行职业生涯规划的依据。请详细介绍下自己的专长栏可以重申自己认为最重要的技能能力,和工作以外的兴趣爱好。请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道或组合指管理技术业务条晋升通道或者的组合。请详细介绍你的短期中期和长期的职业规划设想,短期指年,中期指年,长期指年以上。附录员工能力开发需求表填表日期年月日填表人姓名所在部门岗位名称所承担的工作自我评价。
3、工开发的途径有扩大现有的工作内容工作轮换工作调动晋升降职等扩大现有工作内容在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即安排执行特别的项目在个团队内部变换角色接触新类型的工作等。工作轮换在公司的几种不同职能领域中为员工做出系列的工作安排,或者在个单的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工组轮换帮助员工对公司的目标有个总体性的把握增强他们对公司中不同职能的理解和认识形成公司内部的联系网络提高他们解决问题的能力和决策能力经验与知识的获得薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的具体的富有挑战性的可以实现的承诺并帮助员工达成目标。第十条制定行动规划目的帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。行动计划的方式主要。
4、培训和教育第步通过自我第十条本管理办法自公布之日起执行。附录员工职业生涯规划表填表日期年月日填表人姓名年龄部门岗位名称教育状况最高学历毕业时间年月毕业学校已涉足的主要领域参加过的培训目前具备的技能能力技能能力的类型证书简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方你认为自己最重要的种需要是弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定休闲和家人在起的时间挑战成为专家创造请详细介绍下自己的专长结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍下原因请详细介绍自己的短期中期和长期职业规划设想填写指导本表格在新员工与主管人员充分沟通后填写。老员工般每年填写次。填写表格的目的是帮助新老员工践员工在工作中遇到各种关系问题需要任务。
5、联系。目标设定的方式员工与上级主管针对目标进行讨论,并记录于员工的职业发展档案。员工与公司的责任员工的责任确定目标和判断目标进展状况的方法。公司的责任确保目标是具体的富有挑战性的可以实现的承诺并帮助员工达成目标。第十条制定行动规划目的帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。行动计划的方式主要取决于员工开发的需求以及开发的目标,可采用安排员工参加职资格和管理技能,具有发展潜力。第十条内部晋升的程序当管理岗位出现空缺时,人事专员应首先考虑以内部晋升的方式填补空缺,同用人部门起从候选人中选出当前绩效优秀,具备提升能力的员工,经初审后,填写内部晋升申报表见附录,报公司副总裁及总裁审批。第章员工开发措施第十条为了帮助员工为未来工作做好准备,公司采取。
6、级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任我对工作的需求表年填写次。附录员工自我评估练习模板第步我现在处于什么位置了解目前职业现状思考下你的过去现在和未来。画张时间表,列出重大事件第步我是谁考察自己担当的不同角色准备几张卡片,在每张卡片上写出我是谁的答案第步我喜欢去哪我喜欢做什么这有利于自己未来的目标设定思考你目前和未来的生活。写份自传来回答个问题你觉得你已获得了哪些成就你未来想要得到什么你希望人们对你有什么样的印象第步未来理想的年明确所需资源考虑下年的计划。如果你有无限的资源,你会做什么理想的环境应是什么样的理想的环境是否与第步相吻合第步份理想的工作设定现在的目标现在,思考下通过可利用的资源来获取份理想的工作。考虑你的角色资源所需。
7、是谁考察自己担当的不同角色准备几张卡片,在每张卡片上写出我是谁的答案第步我喜欢去哪我喜欢做什么这有利于自己未来的目标设定思考你目前和未来的生活。写份自传来回答个问题你觉得你已获得了哪些成就你未来想要得到什么你希望人们对你有什么样的印象第步未来理想的年明确所结来规划职业发展总结目前的状况是什么让你感到每天愉悦附录管理人员晋升申报表姓名所在部门性别出生年月最高学历毕业院校及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务主要工作经历现工作岗位及主要工作业绩考核情况季度季度季度季度能力专长评价部门意见行政部意见副总裁意见总裁审批。公司的责任就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。第十条确定职业发展目标目的帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标。
8、员工的期望职位应用技能水平工作设定技能获得等其他方面紧密联系。目标设定的方式员工与上级主管针对目标进行讨论,并记录于员工的职业发展档案。员工与公司的责任员工的责任确定目标和判断目标进展状况的方法。公司的责任确保目标作内容自我评价栏目,由本人根据实际工作完成情况进行评价,如果所承担的项工作干得十分出色,就在完全胜任上打略有差错,但基本胜任,就在胜任上打工作中出现较大失误,或力不从心,就在不能胜任上打。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。上级评价栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价,方法同上。上级评价的实施依据指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力。
9、要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方你认为自己最重要的种需要是弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定休闲和家人在起的时间挑战成为专家创造请详细介绍下自己的专长结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍下原因请详细介绍自己的短期中期和长期职业规划设想填写指导本表格在新员工与主管人员充分沟通后填写。老员工般每年填写次。填写表格的目的是帮助新老员工员工与公司的责任员工的责任确定哪些需求具有开发的现实性。公司的责任就绩效评价结果以及员工与公司的长期发展规划相匹配之处与员工进行沟通。第十条确定职业发展目标目的帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位应用技能水平工作设定技能获得等其他方面紧密。
10、种活动对员工进行开发。员工职业生涯规划与管理制度范本。具体操作程序第十条进行自我评价目的帮助员工确定兴趣价值观资质以及行为取向,指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪个位置,制定出未来的发展计划,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。公司推行自我评价主要采取如下两种方式心理测验帮助员工确定得的资源是否匹配。公司推行自我评价主要采取如下两种方式心理测验帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。自我评估练习帮助员工确认自己喜欢在哪种类型的环境下从事工作。模板见附录员工与公司的责任员工的责任根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。公司的责任提供评价信息,判断员工的优势劣势兴趣与价值观。第十条进行现实审查目的帮。
11、其他特征,为了能够在当前工作中取得成功,员工必须学习新的技能,以新的方式运用其技能和知识,获取新的工作经验。公司运用工作实践对员工开发的途径有扩大现有的工作内容工作轮换工作调动晋升降职等扩大现有工作内容在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即安排执行特别的项目在个团队内部变换角色接触新类型的工作等。工作轮换在公司的几种不同职能领域中为员工做出系列的工作安排,或者在个单的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。通过工组轮换帮助员工对公司的目标有个总体性的把握增强他们对公司中不同职能的理解和认识形成公司内部的联系网络提高他们解决问题的能力成功,员工必须学习新的技能,以新的方式运用其技能和知识,获取新的工作经验。公司运用工作实践对。
12、尚待改进的能力。我对工作的希望和想法由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标,目前实施的结果填写为实现这些目标员工已具备的能力,已做的准备,公司对本人的通和反馈的起点。上级评价栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价,方法同上。上级评价的实施依据指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。我对工作的希望和想法由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标,目前实施的结果填写为实现这些目标员工已具备的能力,已做的准备,公司对本人的支持情况。有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。需要公司提供的非培训方面的支持由。
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