1、开工前审核施工单位提供的施工组织设计,并由监理工程师签署审核意见后过程中发生的关键问题和处理结果。监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则,真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相出具假报告等违规违法事情的发生。施工图管理制度施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础。接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发。完整的施工图应包括总配图及总行修正。由工程部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况施工机械配置情况周转性工具材料的进场情况进行监督检查,确保满足施工进度计划的需要。工程施工质量控制,工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范标准。
2、程中的施转交到建设单位审核。审核内容施工计划安排是否符合要求施工部署施工方法是否切实可行施工平面布置的合理性质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行对工程安全措施是否能够满足施工安全目标的实现工程成品保护措施是否满足验收要求。呼伦贝尔市房地产开发有限责任公司管理制度汇编年月十日工程材料设备管理制度严把材料进场验收关。单位报送质量监督站,等待竣工验收。质量监督站所提出的问题由监理公司填发质量问题处理通知单,督促施工单位限期整改完毕,并报送整改报告,直至通过竣工验收。工程施工控制程序通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。适用于所有项目的单位分部分项工程各施工阶段的控制管理。。
3、技术人员进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。组织现场技术人员监理单位施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境。工程施工进度控制,工程部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划分项工程工质量进度材料供应投资控制安全生产情况进行说明,并提出监理过程中所发现的问题,提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。其他与会人员进行会议发言。例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周监理工作做出具体部署。每月最后个例会,。
4、组织设计施工方案工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。及时做好建设单位自身工程资料的收集资料真实准确的反映出施工进度完成情况,以及施工管房地产公司管理制度汇编完整版防护措施,消除安全事故隐患。随时检查施工单位是否按照规范要求进行文明工地施工。严格执行标准规范,认真负责,公平公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中,对被监督方要视同仁,不偏袒不刁难,秉公办事。工程档案管理在工程管理和施工过程中,对监理单位和施工单位提交的报告要按约定时间做出书面答复。随时抽查监理单位施工单位的施工原始资料和与工程有关的其它资明总目录建筑图结构图设备图给排水采暖通风空调设备安装等电气图配电照明综合布线自动报警安防等室内装饰图标准图通用图设计说明书。
5、款的。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延天扣总价的。认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步,同时审核施工单位所报的现场签证及变更。如遇设计变更工程量增减或其它可能延误施工工期的情况,要及时通知施工单位,以免造成重大损失和延误工期。监理施工单位采购的钢筋水泥砂石子陶粒砖电气材料装饰材料等,要抽样检查产品的质量和出场合格证对于不符合设计标准要求的材料及设备,要责成施工单位退货调换或重新采购。严把材料使用安装关。抽验钢筋混凝土等施工材料能否满足施工质量要求,督查施工单位严格按施工技术规程规范进行施工对于电气装饰等材料,督查施工单位严格按照设计和有关规程规范要求进行施工安装。对于水暖设备电梯通风消防等关键房地产公司管理制度汇编完整版明总目录建筑图。
6、目工程负责人负责项目实施进度计划的总控制,并负责施工过程的总体协调明总目录建筑图结构图设备图给排水采暖通风空调设备安装等电气图配电照明综合布线自动报警安防等室内装饰图标准图通用图设计说明书等。施工图纸的数量应在套,包括平装本套,普通装套。施工图纸的管理程序,图纸的整理。收到图纸后,核对其套数页数种类,并按用途进行分类编号登记。及时督促消防人防节能等专项验收。组织竣工验收。监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工制,工程部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工,并符合国家规范标准对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。按合同要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告责成施工单位提交施工。
7、重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案,并监督实施。房地产公司管理制度汇编完整版。监理公司施工单位对竣工资料进行全面检查合格后,由施量应在套,包括平装本套,普通装套。施工图纸的管理程序,图纸的整理。收到图纸后,核对其套数页数种类,并按用途进行分类编号登记。由工程部组织施工单位设计单位监理单位进行图纸会审和技术交底。组织现场技术人员进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。组织现场技术人员监理单位施工单位召开开工会单位报送质量监督站,等待竣工验收。质量监督站所提出的问题由监理公司填发质量问题处理通知单,督促施工单位限期整改完毕,并报送整改报告,直至通过竣工验收。。
8、工程施工控制程序通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。适用于所有项目的单位分部分项工程各施工阶段的控制管理。项目工程负责人负责项目实施进度计划的总控制,并负责施工过程的总体协调按合同要求,责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告责成施工单位提交施工组织设计施工方案工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。及时做好建设单位自身工程资料的收集资料真实准确的反映出施工进度完成情况,以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则,真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相出具假的解决情况做出汇报。总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设。
9、映出施工进度完成情况,以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。监督监理单位和施工单位按照诚实信用的原则,真实准确地做好施工过程记录和有关报告。决不允许有隐瞒事实真相出具假施进度计划的总控制,并负责施工过程的总体协调及重大变更的下发实施,负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。各专业技术人员做到熟悉图纸,参与图纸会审技术交底,负责现场协调,巡视工地,监视测量监理公司的工作情况,保存有关记录,作好技术资料管理移交工作。控制程序,工程施工准备阶段,工程部审查监理单位的监理大纲监理规划及监理实施细则。监理公司在开工前审核施工单位提度与经确认的进度计划不符,要责令施工单位提出改进措施,赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时,扣除当月进度。
10、结构图设备图给排水采暖通风空调设备安装等电气图配电照明综合布线自动报警安防等室内装饰图标准图通用图设计说明书等。施工图纸的数量应在套,包括平装本套,普通装套。施工图纸的管理程序,图纸的整理。收到图纸后,核对其套数页数种类,并按用途进行分类编号登记。及时督促消防人防节能等专项验收。组织竣工验收。监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工重大变更的下发实施,负责审批监理公司提交的项目监理实施细则或项目监理规划。各专业技术人员做到熟悉图纸,参与图纸会审技术交底,负责现场协调,巡视工地,监视测量监理公司的工作情况,保存有关记录,作好技术资料管理移交工作。控制程序,工程施工准备阶段,工程部审查监理单位的监理大纲监理规划及监理实施细则。监理公司在。
11、等。施工图纸的数量应在套,包括平装本套,普通装套。施工图纸的管理程序,图纸的整理。收到图纸后,核对其套数页数种类,并按用途进行分类编号登记。及时督促消防人防节能等专项验收。组织竣工验收。监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工计划与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。工程例会落实,工程例会纪要是过去周工程建设的集体检讨和全面总结,对在建工程具有指导意义。监理单位及建设单位各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工材料供应投资控制以及各工种各专业之间的协调问题作为监理的项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问位监理单位进行图纸会审和技术交底。组织现场。
12、中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。及时督促消防人防节能等专项验收。组织竣工验收。监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定,严格按安全标准组织施工。检查施工单位施工过程中的各项安施工原始资料和与工程有关的其它资料。房地产公司管理制度汇编完整版。工程例会会议程序,施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出对本周工程施工中所遇到的设计施工材料供应等各方面存在的问题,并对下道工序的施工方法进度安排进行说明。针对施工质量存在的问题提出改进措施。工程部长各专业技术人员,对施工单位提出的问题进行答复。监理单位对本周施工监理过。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
房地产公司管理制度汇编完整版