1、掌握好尺度,运用好政策从严谨出发,协助领导做好公司公文的审核把关工作。进步加强公司公文的签收登记传送催办归档及保密等管理工作。针对领导交办的其他工作,将以精细准为原则同时迅速的办理好。第篇外线工个人工作总结本篇文章由中国教育文摘为您精心整理,希望能对您有所帮助,如果您觉得我们站不错的话,请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。主要经济指标完成情况⒈供电量完成供电量亿,同比输气工个人工作总结报告,在本岗位中做到在岗时认真巡检,按时,真实的记录数据,按时认真地书写各项资料,检查加臭设备,把设备擦洗干净,检查加臭泵运转情况,按领导及调度指令调节外输压力。无论是炎热的夏天还是寒冷的冬季,在用气高峰期时,都坚守在现场随时观察外输压力的变化,发现压力不平稳时及时向领导及。
2、自己不足,并虚心向领导同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。是认真办文。公文是传达公司政策意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,今年月,我开始负责拟写公文后,坚持发文前请同事帮忙,多次校对,确保无误,先后发文份,收员自身素质特点,在项目部内部加强细化管理和柔性管理,进步完善项目组机构,明确责任目标。⒈组建联合体项目部的各职能部门,并制定部门和关键人员的岗位职责项目部由控制部,综合管理部,设计部,采办部,施工管理部,部和外协部等大部门组成,部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成,个部门基本覆盖了总承包项目的大管理范围质量进度成本人力沟通风险和采办职能,避免了在工作中。
3、观察外输压力的变化,发现压力过低及时与调度联系,在现场站就是两个钟头,冷风吹得浑身冰冷,手脚都有些不听使唤,饭就更不能按时吃了,但为了确保安全生产,平稳供气,我依旧坚持在现场调试外输压力,把设计施工的规范和相关国家标准落实到操作面,使参建人员都切实掌握合格产品的标准,使产品次成优,杜绝次返工。⒋层层管理,人人把关。项目部始终坚持在项目上形人把关的质量管理氛围。质量管理不单是部个部门的事,质量监督控制也不单是质量工程师人的工作,其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责,质量部门的主要职责是检查监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责,项目部人员对所属专业负责,胜利油建施工项目部对整个项目质量负责,分包队要对承包。
4、性质,不怕吃苦,主动找事干,做到眼勤嘴勤手勤腿勤,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。进步加大合同和费用管理的力度该工程前期发生的费用是由联合体垫资的,但由于该工程在中石油至今还没有立项,所以工程款直无法到位,总承包总之,年来,我做了定的工作,也取得了定的成绩,受到了领导的表扬和肯定,但距离领导和同事们的要求还有定的差距,对专业知识的学习及深度还远远不够,在今后的工作中,我将扬长避短,克服不足,以对工作高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责的做好各项工作及任务,不辜负领导和同事对我的期望。第篇输气管道工程项目上半年管理工作总结半年以来,临沂输气管道工程项目在分公司的正确领导下,紧紧围绕分公司年项目整体发展战略,结合该管道工程作为分公司国内承。
5、件,从而保证各项工作的高效运转。是锤炼业务讲提高。经过大半年的学习和锻炼,自己在文字工夫上取得定的进步。撰写汇报总结份,报送湖北简报信息条。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。是认真办文。公文是传达公司政策意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅诸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投资,相应地,作为联合体的临沂输气管道工程总承包项目部,不仅是联合体各方最基本的经济细胞,也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞,项目安全管理好了,联合体各方作为大有机体也就少了份出安全。
6、现人浮于事好范文网,管理界面不清,管理范围有空白点的现象。⒉由于联合体双方都是第次涉足国内天然气长输管道总承包工程,同样都面临着项目管理经验不足,加上管理团队成员年轻化,大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过项目部内部大力文份。是严格办会,对于公司的电视电话会议现场会议等,我都协调好各个部门布置好各方面和环节,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。年来的工作虽然取得了定的成绩,但也存在些不足,主要是思想解放程度还不够,服务上还不够,和有经验的同事比较还有定差距,材料上还在基本格式上徘徊,内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。是发扬吃苦耐劳精神。面对文秘事务杂任务重的工。
7、度汇报。特别是在冬季用气高峰期时,上游来气压力过低,外输压力达不到输送要求,我们就得在现场守候,随时观察外输压力的变化,发现压力过低及时与调度联系,在现场站就是两个钟头,冷风吹得浑身冰冷,手脚都有些不听使唤,饭就更不能按时吃了,但为了确保安全生产,平稳供气,我依旧坚持在现场调试外输压力,直到达到标准为止。积极参加文体活动,我利用休息时间积帮大队办板报,参加了处里的排球比赛,绘画比赛,协议规定的由业主承担的外协费用包括征地清赔补偿费用也迟迟没有到位。目前,甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同,仅有份总承包协议,也只是个大的框架协议,旦付诸法律纠纷,其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低项目的合同管理风险,下步将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报。
8、单的签署,以便我们在项目执行中有法可依,同时实现按月向业主申请工程款支付,降低合同管理风险和财务管理风险。加大施工安全管理随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大,各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施,加大安全管理的力度,增大安全管理的投资,相应地,作为联合体的临沂输气管道工程总承包项目部,不仅是联合体各方最基本的经济细胞,也是联合体理体系的授课,对团队成员进行文化培训同时在项目部与设计项目组采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制,进步加强了项目部对各项目组的协调管理,使项目部与各项目组在管理上组成位体的相对统有机体。输气工个人工作总结报告。输气工个人工作总结第篇输气工个人年终工作总。
9、的精神,脚踏实地,尽职尽责的做好各项工作及任务,不辜负领导和同事对我的期望。第篇输气管道工程项目上半年管理工作总结半年以来,临沂输气管道工程项目在分公司的正确领导下,紧紧围绕分公司年项目整体发展战略,结合该管道工程作为分公司国内承建的第个天然气长输管道总承包项目的现实情况,同时又为实现优势互补,与油建成立了联合体项目部,承担该管道工程的设计采办和施工等工作,共同承担工程的质量安全和建造成本等风险。项目部创造性的开展总承包项目的我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,是爱岗敬业讲奉献。综合部工作最大地规律就是无规律,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献诚实敬业,白天草拟文件收发公文,晚上撰写信息稿。
10、故的风险。作为管道总承包工程管理的项目部,下半年,项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料设备吊装管沟塌方施工机具伤害和施工用电等高风险作业上,对于以上容易出现安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度,同时,把施工项目部及其分包商纳入到项目部安全管理范围中来,建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例,按周月季半年度和年度进行安全管理大评比。结束语在国内工程管理模式多样管理经多样的,只要我们敢于应对,随机应变,切都会迎刃而解,这样做下去,到项目结束时,我们收获的不仅是效益,更是不可多得的宝贵的总承包项目管理经验。第篇输气工技能鉴定教材电子版通知现将输气工技能鉴定教材电子版发给你们,请学习。实操鉴定请参照各工种评分标准认真准备。输气工个人工作总结报告。
11、的第个天然气长输管道总承包项目的现实情况,同时又为实现优势互补,与油建成立了联合体项目部,承担该管道工程的设计采办和施工等工作,共同承担工程的质量安全和建造成本等风险。项目部创造性的开展总承包项目的生,做好交接班记录,时刻保持谦虚,谨慎,律己的工作态度。加强专业知识学习,努力提高自身的业务水平,在本岗位中做到在岗时认真巡检,按时,真实的记录数据,按时认真地书写各项资料,检查加臭设备,把设备擦洗干净,检查加臭泵运转情况,按领导及调度指令调节外输压力。无论是炎热的夏天还是寒冷的冬季,在用气高峰期时,都坚守在现场随时观察外输压力的变化,发现压力不平稳时及时向领导及调度汇报。特别是在冬季用气高峰期时,上游来气压力过低,外输压力达不到输送要求,我们就得在现场守候,随。
12、转眼间,年就要过去了,在领导和同事们的关心与帮助下,圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进步的提高。在年就要到来之即,现将年的工作总结如下认真做好本职工作,严于律己,遵守各项规章制度,按时交接班,从无迟到早退现象发生,做好交接班记录,时刻保持谦虚,谨慎,律己的工作态度。加强专业知识学习,努力提高自身的业务水平律,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献诚实敬业,白天草拟文件收发公文,晚上撰写信息稿件,从而保证各项工作的高效运转。是锤炼业务讲提高。经过大半年的学习和锻炼,自己在文字工夫上取得定的进步。撰写汇报总结份,报送湖北简报信息条。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改。
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