1、构配件和设备按照合格签字的所审核审批的变更设计不属实,经核查事实确凿的伪造原始资料监理凭证监理签字的不认真填写监理日志的,管理的内业资料及台帐不全或处理和规定给予党纪政纪处分或组织处理涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任给建设单位单位造成经济损失的,应予以赔偿。现场监理工作纪律监理人员的日常行为管理严禁触犯国家地方的法律法规或条例严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商严禁收受贿赂或贵重礼品严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位严禁采用虚假计量手段,损害建设单位利益严禁工作时间擅离职守,造成严重后果严禁工作失职,造成严重后果严禁工作时间酗酒,损害监理形象严禁拒不执行建设单位指令或欺骗建设单位严禁接受施工单位安排的娱乐旅游或疗养性活动工严禁向施工单位报销各种费用严禁。
2、员职责的履行情况,根据工程项目的进展情况进行人员调配,建议对不称职的人员进行调换。主持监理工作会议,签发监理项目部的文件和指令。审定施工单位提交的开工报告审查施工组织设计技术方案进度计划。按规定审查和处理工程变更和工程索赔。十主持或参与工程质量事故的调查。十组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结。十审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。十为建设单位在技术和质量控制方面提供优质的监理服务。十项目竣工后负责组织监理资料的编制审核验收及归档工作。监理人员职责总监理工程师岗位职责在建设单位的领导下,代表监理公司,全面汇报工作情况和需协调。
3、全勤者每日记载缺勤者以实际发生记载,如病假填写病,探亲假填写探,事假填写事等。新到岗人员,自到工作岗位当日起计算出勤。按照国家公布的探亲假规定及协议规定,站内员工每半年休假次。监理项目部监理组认真执行探亲假登记制度。请销假办法总监理工程师离开工地应向建设单位分管领导监理公司法人代表请假并获得批准后方可离岗监理项目部中其他主要学习建设单位文件要求,传达学习国家中国铁路总公司和地方有关文件规定和要求。学习新技术新工艺新材料新设备,增长新知识,以适应监理工作新的需要。工程技术和监理业务经验交流总监理工程师要经常组织监理人员相互检查学习如何搞好监理日记旁站记录和内业签证资料,要传阅好的监理日记旁站记录签证资料,请水平高的人员讲解经验。业务学习考核要有针对性的组。
4、时向总监理工程师汇报工作情况,并随时就工作需协调的内容与总监理工程师联系,以便最快的解决问题。定期汇报监理有限公司员工培训教育程序版负责对监理人员进行培训教育。培训的范围全体监理人员。培训的内容职业道德教育工程建设法规监理规章制度工程施工质量验收标准的培训各类注册培训和注册继续教育培训学历继续教育。培训的方式委外培训公司人力资源部组织,监理项目部派人参加。工程建设法规施工验标培训注册培训学历继续教育般采取委外培训。公司内培训公司人力资源部组织并提供培训经费,公司监理部提供培训教材和师资,在公司本部和监理项目部驻地实施培训教育。职业道德教育监理规章制度和新员工入职培训般在公司本部培训新开工项目的岗前培训般在监理项目部或参加建设单位组织的培训。培训要求监理。
5、综合信息。总监理工程师定期审签。监理日记是监理人员必备的专用工作记录,是监理人员履行监理职责的重要证据。监理人员均应逐日填写监理日记。做到记录的事件真实数据准确条理清晰语句简练。总监对副总监监理组长的监理日记每月不少于次全部检查对其他监理人员的监理日记每月抽查次且抽查人员不少于。副总监对监理组长的监理日记每月不少于次检查对其他监理人员的监理日记每月抽查次且抽查人员不少于。监理组长对本组监理人员的监理日记每月检查次。上诉监理日记检查完毕签署意见,指出存在的问题及时整改。总监副总监对监理日志每月至少检查次,检查要认真细致,对存在问题要提出改进意见,不得简单应付,流于形式。各类监理台帐与监理日记监理技术文件应能互相印证,主要内容致,不得互相矛盾或无法对应。监。
6、内容,由监理组长和总监理工程师做好工作和协调安排。全体监理人员月例会监理项目部坚持每月召开次监理工作例会,监理项目部全体人员参加监理例会,并由专人负责记录。会议内容主要为汇报监理工作交流经验沟通情况检查上次会议落实情况研讨未完成事项的原因及解决办法对各类新出现的问题组织研讨,进行有关工作部署等。每月召开次工地列会监理人员与施工单位有关人员参加工地列会,并由专人负责记录,最后形成会议纪要发有关单位执行,会议主要内容为讨论处理协调施工过程中出现的各种问题。不定期召开专题会议,召集有关人员参加,或总结研究监理工作中的情况或与施工单位起分析解决有关施工质量进度投资控制和环保的问题,或传达上级领导及有关会议精神。定期工作汇报工作协调会议监理组长主要监理人员每天定。
7、自长期占用施工单位的交通无线通讯工具等设备严禁泄露工程或建设单位的秘密,损害建设单位利益或名誉其他情节严重的违约行为。监理人的廉政义务不以任何形式向甲方行贿。不接受甲方授意或自行以任何形式弄虚作假套取工程款。不给甲方或其工作人员送礼金有价证券支付凭证和铁路管理制度优质精华版行监理合同的权力和义务,向发包方和监理公司负责。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。审查分包单位的资质,并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。审查施工单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进。
8、度计划。审核签署施工单位的申请支付证书和竣工结算。按照项目变更办法和程序审查和处理工程变更。十主持或参与工程质量事故的调查处理。十根据合同约定处理违约事件,协调争端,在仲裁过程中作证。十组织编写并签发监理工作月报监理工作阶段报告专题和项目监理工作总结定期向建设单位汇报工作。十审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,配合工程员副总监理工程师监理组长部门负责人离开工地,事先应提前填写请假单,写明理由何种假期起止日期及其临时代理人等经总监理工程师同意后方可离开现场。员工请假期满归队后,应及时报到销假,未销假者,不予安排工作。监理人员廉政责任制度为加强工程建设中的廉政建设,规范工程建设中的。
9、互检查学习如何搞好监理日记旁站记录和内业签证资料,要传阅好的监理日记旁站记录签证资料,请水平高的人员讲解经验。业务学习考核要有针对性的组织学习,有所突破,宜采取闭卷考试的方式进行严格考核。试卷及考分宜做为公司考核监理项目部的重要内容。现场监理人员对所监理的工程情况必须是应知应会必知必会,做到手中有本,心中有数。总监理工程师对监理人员的应知应会必知必会情况经常进行检查考核。监理人员在岗时必须达到应知应会必知必会,不断提高技术与业务水平。监理人员应自觉主动学习有关验收标准技术规范,认真审阅图纸和设计文件,认真领会施工组织设计和施工技术交底。对重要内容和主要技术指标,应自制卡片或手册,监理日由监理项目部办公室负责填写,记录的重点是本监理项目范围内的重大事件及。
10、人员离开岗位时必须将监理日记交给监理项目部登登记制度为了加强对现场监理人员的管理,确保监理合同目标的实现,维护监理公司信誉,特制定监理人员违纪违规失职警示登记制度。监理项目部必须认真实行该制度,并根据建设单位的要求,在此基础上对该制度进行补充和细化。监理项目部按照下表的格式,建立监理人员违纪违规失职警示登记台帐,并按时进行登记。监理项目部应对监理人员下列情况予以记录,并将该不良记录报送公司监理部。凡是有下列情况之的,进行黄牌警告。擅离岗位职守,给施工单位的施工带来困难和损失的委托施工单位代行检查隐蔽工程的工程的关键部位关键工序,检查不到位,旁站不到场的未按规定采取测试抽检旁站工序检查监理通知指令等形式进行监理的,或数量不够的将不合格的工程工序建筑材料建。
11、目部负责制定本站的培训计划,报公司人力资源部备案。培训结业时要采用考试或考核的方式对培训效果进行检验,考试核结果报公司人力资源部,存入本人档案,并作为季度工作绩效考核聘用任职的依据培训过程要形成记录,以证实培训议。总监理工程师应定期向建设单位监理公司领导汇报,以便互通信息,并将监理项目部重大协调事项由领导做出具体安排。监理人员考勤制度为进步规范监理项目部制度,加强对员工出勤情况的考核管理,正确计算支付劳动报酬,根据有关规定,结合实际情况制订本制度。考勤办法监理项目部各监理组的员工每日要按时考勤,由监理项目部负责人指定名工作人员负责该项工作,每日必须在考勤簿中如实填写,防止虚错漏涂改现象发生。监理项目部员工凡在工地从事监理工作均为出勤,以当月日历日数计算。
12、项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法乱纪行为,保护国家集体和当事人的合法权益,根据国家有关工程建设的法律法规和廉政建设责任制规定,特制定本监理人员廉政建设制度。严格遵守国家关于市场准入项目招标投标工程建设工程施工和市场活动的有关法律法规,相关政策,以及廉政建设的各项规定。严格执行建设工程项目施工合同文件,自觉按合同办事。业务活动必须坚持公开公平公正诚信透明的原则除法律法规另有规定者外,不得为获取不正当的利益,损害国家集体和对方利益,不得违反工程建设管理的规章制度。发现有监理人员在业务活动中有违规违纪违法行为的的质量行为和事件负相应领导责任。全面履行监理合同中质量和技术工作,主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则。检查和监督监理人员的工作,考核监理。
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