1、度模版范文。业务员的业务提成每季度发放次,新业务员实习期间只有基本工资无提成但公司可根据实际情况实施奖励。新业务员未出实习期或未满个月离职者无工资无提成。为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取有底薪无底薪有定额无定额,有补贴及有提成的工资发放制度,鼓励新业务员大胆拓展业务范业务员管理制度模版范文。在与客户洽谈中,有时需要货物的现场展示,为了方便业务员的谈判,业务员可从仓管处借出货物,业务员开具借条。货物必须在两日内交还,交还的货物不能有破损,破损的货物由业务员照价赔偿。营销部人员离职处理制度试用期内营销部人员如试用期内申请离职,必须提前天以书面形式向直属上级提出申请,天内办理离职手续。量化考核数据报表管理制度每日定时向团队队长报交的量化考核报表。
2、业务提成计算方法每季度必须完成固定销售额万,提成为超出的按销售额的提成结算,每季度结算次,提成支付时间直至全部须有经理经办人两人以上签字并附清单,经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。为了提高公司的凝聚力,提倡公司员工互相帮助的精神。公司每季度评出名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外,金牌业务员可直接享受公司特别奖励待遇。即如业务员当时为业务主管,被评为金牌业务员后,次月可业务主管经理待遇。金牌业务员不受本条例第条第点限制。当年累计个月被评为金牌业务员的业务员,年终公司还将另外发以奖金做鼓励。金牌业务员必须具备以下条要求敬业爱岗,对本职工作有强烈的责任心。自身业务能力强,并能热心帮助其它业务员提。
3、司时间点分,如有违反者扣除当日工资每天的工作均由部门经理安排,如有不在岗或者违反安排者扣除日工资到设点现场玩游戏或玩扑克者,发现次即扣除当月工资的半,如在设点现场酣睡者,发现次即扣除当日工资的半。早上上班不得迟到,点上班超出点分算迟到,迟到按每分钟元计算。下午点下班,早退者按每分钟元计算遇事请事前向部门经理说明情况批准后方能生效。在工作期间不得随意到其他同行公司又窜,发现次,给予警告,次即罚款元不等不得将公司秘密或客户资料,客户名单,设计图纸转传卖送给其它同行业公司者,发现次即扣除其本人在公司的所以工资,并由公司起诉当地区法院接受法律的惩治另罚款元人民代言人,每个业务员在客户面前,不得作出有损公司形象的行为或举动,不得作出有损公司信誉的事情,如经发现,或有。
4、力及解决业务员工作过程第章客户关系管理办法第条业务员应该认识到,客户是我们的衣食父母,维护客户关系的重要性。第条业务员每月必须详细整理新增客户的资料,包括姓名地址客户的实力或规模尽可能多的关系网等等,将其填入客户档案里,复印份交予公司备案,公司将严密保管这些资料。第条业务员要养成定时回访客户的习惯。每次将回访客户的内容及经过简要地记述下来,上级主管会不定期地进行检查。如被查到毫无记录的,处以元的罚款。第条公司会全力配合业务员和客户的洽谈工作。包括协助洽谈,提供便利等等。第条业务员要正确处理客户的投诉。仔细倾听是最重要的。这能充分显示出对客户的尊重,即使客户火冒丈,也会先消掉几分气。积极寻求与客户的沟通之道,切实考虑解决客户的疑问或困扰。条任主可作详细斟酌,。
5、个月被评为金牌业务员的业务员,年终公司还将另外发以奖金做鼓励。金牌业务员必须具备以下条要求敬业爱岗,对本职工作有强烈的责任心。自身业务能力强,并能热心帮助其它业务员提高业务能力。认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象。兼职业务员管理条例公司对兼职业务员采取底薪定额差旅补贴高提成的管理制度。业务员管理制度模版范文。第章客户关系管理办法第条业务员应该认识到,客户是我们的衣食父母,维底薪为元因业务突出且具备定管理能力的升为业务主管经理,除基本工资提成外另公司可根据其贡献进行实施物质奖励。岗位津贴计算方法业务主管经理岗位津贴为元业务提成计算方法每季度必须完成固定销售额万,提成为超出的按销售额的提成结算,每季度结算次,提成支付时间直至全部收回欠款为止。玩不成固定销。
6、高业务能力。认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象。兼职业务员管理回欠款为止。玩不成固定销售额的,公司扣除每季度的业务提成。业务员每月业务额定额为元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额,业务员按本条例第条第点方法进行提成。无法完成定额的,按完成定额的比例发放工资。当月无笔业务落实,当月无补助底薪。业务额以签约为准当月业务总额达到两万元以上或连续个月业务总额累计达到万元以上,则次月可享受业务切补助待遇公司奖励当月业务总额达到元以上或连续个月业务总额累计达到万元以上,且业务总额为业务部第者。则次月可享受业务切补助待遇公司特别奖励业务主管业务经理每个月考核次,考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。业务额以签约为准业务主管经理有责任帮助其它业务员提高业务能。
7、非工作理由过时不报视当日无绩效量每日晚上前报交工作日志每日前报交新客户资料及每日电话跟进情况说明电子文档发邮件每周定时向团队队长报交的量化考核报表非工作理由过时不报视当周无绩效量每周下午前报交工作周总结报告每周上午前报交工作周计划每月日晚上前上交当月工作总结中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部,将影响个人的业务量。第条本制度涵盖业务员思想道德行为准则日常工作规范条例账款管理制度客户关系管理办法等。第条凡公司业务员适用本制度。第章业务员思想道德行为准则第条业务员应思想端正,品德高尚,诚实守信,对公司拥戴忠诚,热爱本职工作,有奉献精神,严格遵守公司的切规章制度,服从公司领导的安排。第条业务员之间应相敬相爱,团结互助,要具备团队意识,有矛盾纠纷要妥善解决,或上。
8、报公司领导寻求调解,不得私下用武力等不良方式,经发现,扣除当月所有工资奖金,情节特别严重的,公司有权解除合同,予以解聘。此条之所以严厉,是因为在销售业务领域,矛盾特多,比如抢单等现象第条业务员是对外代表公司形象的重要员出差旅费报销的规定为了提高业务员出差洽谈业务的成功率,遏止乱出差的现象,特制定本条。以签单为基准,单没签成,不报销签成单,报销其交通总费用的,且不超过签单金额的,如若超过,以支付给业务员。第条业务员为谈业务请客吃饭报销的规定以签单为基准,单没签成,不报销签成单,报销实际消费数字的,且不超过成交金额的,如若超过,以支付给业务员。作者附注第条任主看情况而定,因为这两条规定出来,就可能会出现业务员凡是签成单都要报销,去哪里找来张餐饮,谎称这是请客户。
9、复印份交予公司备案,公司将严密保管这些资料。第条业务员要养成定时回访客户的习惯。每次将回访客户的内容及经过简要地记述下来,上级主管会不定期地进行检查。如被查到毫无记录的,处以元的罚款。第条公司会全力配合业务员和客户的洽谈工作。包括协助洽谈,提供便利等等。第条业务员要正确处理客户的投诉。仔细倾听是最重要的。这能充分显示出对客户的尊重,即使客户火冒丈,也会先消掉几分气。积极寻求与客户的沟通之道,切实考虑解决客户的疑问或困扰。每季度评出名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外,金牌业务员可直接享受公司特别奖励待遇。即如业务员当时为业务主管,被评为金牌业务员后,次月可业务主管经理待遇。金牌业务员不受本条例第条第点限制。当年累计。
10、售额的,公司扣除每季度的业务提成。业务员每月业务额定额为元。完成定额可得底薪。超出定额部分的业务额,业务员按本条例第条第点方法进行提成。无法完成定额的,按完成定额的比例发放工资。当月无笔业务落实,当月无补助底薪。业务额以签约为准当月业务总额达到两万元以上或连续个月业务总额累计达到万元以上,则次月可享受业务切补助待遇公司奖励当月本价从其工资中扣除。第条业务员在外不得以公司名义打着公司的旗号从事与业务无关的活动。如经发现,扣除当月所有工资奖金,立即予以解聘,并送公安机关依法处理。第条业务员应具备职业操守,遵守公司相关的保密规定,不得将公司的商业秘密告诉竞争对手。如经发现,扣除当月所有工资奖金,立即予以解聘,并根据合同内容中的相关保密协议向法院起诉。业务员管理制。
11、也可以不设此条。第条每月号下午点为当月最后回款时间。业务员不得将已收款项故意挪至下月。经发现,从工资中扣除元。第条对于那些暂时收不到账的规定公司本着出货见款的原则,要求业务员在客户收到货物后当即予以收款,但由于些非人为的原因存在,客户暂时交不出款的,业务员除了交回客户的签收单或借条凭据到财务处外,还应及时报知直接上级主管备案,在这期间,业务员应主动提醒催促客户,超过十天仍未见到款项的,应与上级主管协商妥善追款办法。第条业务员出差旅费报销的规定为了提高业务员出差洽谈业务的成功率,遏止乱出差的现象,特制定本条。以签单为基准,单没签成,不报销签成单,报销其交通总费用的,且不超过签单金额的,如若超过,当日工资在上班期间在没有事情的情况下不得随意回公司玩耍,下午回公。
12、吃饭的。无形中公司增加了额外的成本。杜绝办法就是,要嘛不规定,要嘛被充条,限额限量,比如洽谈金额超过两万的,个月不能报销超过次的第条对于货物的管理,公司实行货物出借制司将根据实际情况从业务员的责任心业务能力及对公司的贡献个方面对业务员进行考核,由总经理或行政总监决定业务员转正时间。新业务员试用个月后仍不能通过业务考核的,做自动离职处理。对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。合同期业务员管理条例业务员工资底薪岗位津贴业务提成。底薪计算方法业务员工龄个月以内包含实习个月底薪为元工龄个月以上底薪为元工龄年以上底薪为元因业务突出且具备定管理能力的升为业务主管经理,除基本工资提成外另公司可根据其贡献进行实施物质奖励。岗位津贴计算方法业务主管经理岗位津贴为元。
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