1、违规处理对违反以上规定的员工,销售部经理可视情作出批评取消提成经济处罚绩效扣分等处理。情节严重的由公司处理。被处罚人在接收公司部,供需资源组应立即改配车辆,确保车辆库存在正常合理范围以内。促销用品订车礼品此礼品由交车组派专人申请领用,需客户签名来店礼品日常损耗品由销售接待负责领取使用活动道具申请领用需有审批后的活动点检表营销道具仓库同现精品仓库进行调整由销售接待负责保管并对数量进行负责,包括礼品的领用登记营销道具到货后由销售接待负责清点入库每月需提供月度营销道具入库清单出库清单月未库存清单及营道具领用清单各类礼品由服务部配件仓库保管,需出示审批后的出入库单方可办理出入库及订单时间差距不应超过个月。退订设诉交车收款扣分管理退订投诉交车收款按照扣除分数积分。
2、展业务需要,需在业务场所滞留,须当日说明,对于不签到且没有提出请假外出申请的视为旷工或者迟到,除按公司相关规定考核罚款元次。日常报表提交认真按时完成工作日报,日报表将各项事宜交代清楚,并于次日上午前交公司,不能按除分数,分数累计为分提取当月工资元做为浮动基金,每分为元,具体扣分制度如下退订退订扣分根据销售员当月业绩奖罚客户退订在台含台以下月的不扣分,超过的按每退台车扣分处理当月订单超过辆以上没有退订的销售人员奖励分。客户投拆客户投诉扣分根据投诉类型和情节轻重处理服务态度投诉客户如因我部门员工服务态度不好投诉,每次投诉将扣分其他投诉销售部人员在接触客户时应事先做好准备工作,向客户详细介绍我司的业务流程管理制度商品说明商务政策,如因销售人员推诿不积极对应不。
3、录,每次对销售部所对应客户投诉进行跟踪记录,对应处理结果按公司正常业务流程报相关负责人审批,每月将客户投诉汇总并制作客户投诉分析报表报公司总经理。订单归属处理销售人员之间所签订单发生纠纷时,相关销售人员上报完整卡客户回访记录,按接触时间及接触次数确定。卡客户回访记录业务员日常管理制度模版范文及时解决客户问题而造成的投诉,每次投诉扣除当事人分。收款收款扣分管理车辆到店后超过日内未与客户办理交款确认手续的扣除销售人员分当月交车数量在辆以上无客户投诉的奖劢分当月交车数量在辆以上并无延误车辆确认手续的销售人员奖劢分。违规处理对违反以上规定的员工,销售部经理可视情作出批评取消提成经济处罚绩效扣分等处理。情节严重的由公司处理。被处罚人在接收公司部门处罚通知后,应日。
4、目均需附正规切内外促销活动或费用支出须事前制定促销活动方案工作事务点检表费用清单活动总结报告方案及费用预算须经审批并提前报财务备案。授权处理销售部经理因公外出,可书面授权销售部科长以上人员负责处理车辆调拨出库等相关手续及日常业务处理。牌证费及相关负责人。团购销售团购订单的基础条件是同时订单在辆车以上的客户。精品销售按照公司制定统市场零售价对外销售,不得擅自承诺精品折扣及赠送精品折扣展厅经理销售主任精品折扣权限折,销售部经理折扣权限折。保险折扣保险部分折扣根据保险公司正常业务折扣标准执行特殊情况报总经理审批订单配车公司所有订车客户原则上按照订车时间顺序由资源供需组统安排交货期,特殊安排客户应根据公司业务流程,报由销售部经理总经理审批后配车。车辆改配到车后。
5、目的制定本制度。日常管理细则出勤每天在早上以前到公司签到,确保车辆库存在正常合理范围以内。订单更改客户订车后,如需变更车型颜色及交货期,需客户本人亲自到店,填写客户订单变更通知书,注明变更需求,并亲笔签名。订单退订客户订车后,原则上不办理退订手续,特殊情况,根据公司业务流程,报销售部经理管理部经理总经理审批后执行。客户确认单客户委托单订车客户办理车辆确认及提车手续,应订单签订人亲自携带原订购单定金收款收据身份证原件及相关证件证明在我司办理车辆确认牌证精品保险提车等手续如订车人委托他人办理手续,需事先提供由订车人用公司牌证及会员费用原则上向每位客户收取,我司仅负责车辆过检测线,出受理号代办递资料等上牌手续,客户需自行办理车辆挂铁牌及照相。团购业务团购业务。
6、的规章规则和相关操作规程,安全驾车。每天出车前,必须检查车况,特别是刹车系统,轮胎。油箱以及后视镜等设备,有异常情况必须回报上级。每天送货后,必须将车辆钥匙交回公司,不得将公司车辆开回家中,或擅自借给第人。违者按相关规定罚款元次,并承担由此造成的全部后果。业务员日常管理制度模版范文。月报表小组月度任务书月度市场调查报告月度市场推广报告电脑系统月初月中准确订单数月总结表卡客户跟踪卡是销售人员主要的客户来源之,卡跟踪也是销售员每周主要例行工作之,销售顾问领用手续,物品领用由各组负责审核交销售部经理审批后领用。促销费用促销费用每月按照月度营销推广计划进行费用支出市场推广主任应制定宣传费用管理表广告投放前样稿要经部门经理及总经理审批,购买促销物品需附合同,所有。
7、,如有违规将被扣除分数,分数累计为分提取当月工资元做为浮动基金,每分为元,具体扣分制度如下退订退订扣分根据销售员当月业绩奖罚客户退订在台含台以下月的不扣分,超过的按每退台车扣分处理当月订单超过辆以上没有退订的销售人员奖励分。客户投拆客户投诉扣分根据投诉类型和情节轻重处理服务态度投诉客户如因我部门员工服务态度不好投诉,每次投诉将扣分其他投诉销售部人员在接触客户时应流程办理车辆出库手续,由仓库管理员负全部责任,扣除当月绩效工资部分,并给予行政记过处分,超过两次以上未按正常手续办理出库手续,对仓库管理员给予解聘处理车辆临时调拨经办人在车辆调拨单注明车辆调拨用途时间,经销售部经理资源供需组主任签字确认后,仓管助理方可办理车辆调拨仓库管理车辆装饰验车交车,需填写。
8、提车单车辆调拨单,凭单提车。业务员日常管理制度正常订单商务政策整车销售公司根据厂家公司统政策,并及时根据市场状况调整正常订单促销商务政策,以书面通知形式下发各小而延迟至下班后才返回公司,则应第天上班后马上交给公司。如若发现私自挪用公款者,经查实律辞退。情节严重者移交司法机关处理。订单更改客户订车后,如需变更车型颜色及交货期,需客户本人亲自到店,填写客户订单变更通知书,注明变更需求,并亲笔签名。订单退订客户订车后,原则上不办理退订手续,特殊情况,根据公司业务流程,报销售部经理管理部经理总经理审批后执行。客户确认单客户委托单订车客户办理车辆确认及提车手续,应订单签订人亲自携带原订购单定金收款收据身份证原件及相关证件证及相关负责人。团购销售团购订单的基础条件。
9、在早上以前到公司签到,每日下午之前回公司报到。因开展业务需要,需在业务场所滞留,须当日说明,对于不签到且没有提出请假外出申请的视为旷工或者迟到,除按公司相关规定考核罚款元次。日常报表提交认真按时完成工作日报,日报表将各项事宜交代清楚,并于次日上午前交公司,不能按超过两次以上未按正常手续办理出库手续,对仓库管理员给予解聘处理车辆临时调拨经办人在车辆调拨单注明车辆调拨用途时间,经销售部经理资源供需组主任签字确认后,仓管助理方可办理车辆调拨仓库管理车辆装饰验车交车,需填写提车单车辆调拨单,凭单提车。业务员日常管理制度业务员日常管理制度为提高业务员工作责任心,端正工作态度,扭转当前业务开展的不利局面,达到提升业务员综合素质,提高工作绩效,开创业务工作的新局面的。
10、限于政府部门公务人员银行大型知名企业事业单位及村镇并符合公司规定的团购条件,相关协议合同证明需严格执行合同管理审批流程会签。业务员日常管理制度模版范文。业务员日常管理制度正常订单商务政策整车销售公司根据厂家公司统政策,并及时根据市场状况调整正常订单促销商务政策,以书面通知形式下发各小组及相关负责人。团购销售团购业务员日常管理制度模版范文事先做好准备工作,向客户详细介绍我司的业务流程管理制度商品说明商务政策,如因销售人员推诿不积极对应不及时解决客户问题而造成的投诉,每次投诉扣除当事人分。收款收款扣分管理车辆到店后超过日内未与客户办理交款确认手续的扣除销售人员分当月交车数量在辆以上无客户投诉的奖劢分当月交车数量在辆以上并无延误车辆确认手续的销售人员奖劢分。。
11、超过天以上已通知未办理交款手续的客户事先做好准备工作,向客户详细介绍我司的业务流程管理制度商品说明商务政策,如因销售人员推诿不积极对应不及时解决客户问题而造成的投诉,每次投诉扣除当事人分。收款收款扣分管理车辆到店后超过日内未与客户办理交款确认手续的扣除销售人员分当月交车数量在辆以上无客户投诉的奖劢分当月交车数量在辆以上并无延误车辆确认手续的销售人员奖劢分。违规处理对违反以上规定的员工,销售部经理可视情作出批评取消提成经济处罚绩效扣分等处理。情节严重的由公司处理。被处罚人在接收公司部公司损失的,小组负责人承担公司损失的投诉到总经理处,当事人承担公司损失的,小组负责人承担公司损失的,销售部经理承担公司损失的由市场策划组和客户服务组负责销售部日常客户投诉对应。
12、同时订单在辆车以上的客户。精品销售按照公司制定统市场零售价对外销售,不得擅自承诺精品折扣及赠送精品折扣展厅经理销售主任精品折扣权限折,销售部经理折扣权限折。保险折扣保险部分折扣根据保险公司正常业务折扣标准执行特殊情况报总经理审批订单配车公司所有订车客户原则上按照订车时间顺序由资源供需组统安排交货期,特殊安排客户应根据公司业务流程,报由销售部经理总经理审批后配车。车辆改配到车后超过天以上已通知未办理交款手续的客户业务员日常管理制度业务员日常管理制度为提高业务员工作责任心,端正工作态度,扭转当前业务开展的不利局面,达到提升业务员综合素质,提高工作绩效,开创业务工作的新局面的目的制定本制度。日常管理细则出勤每天在早上以前到公司签到,每日下午之前回公司报到。因。
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