1、个月日。各部门必须在次月日前将上月工资表报人力资源部审核。第条员工的超额任务奖金,根据考核情况,按季度或年度发放。第章试用期薪酬第条公司员工试用期般为个月,特殊情况下最多可以延长到个月。第条员工入职后第章薪酬方式与适用范围第条公司的薪酬方式分为种月薪制年薪制谈判工资制和绩效工资制。第条月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制,根据员工的服务质量按月考核发放。第条年薪制适用于各事业部和子公司总经理核心副总经理。年薪工资根据年度司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第章总则第条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第条本制度坚持内部公平外部竞争性原则。。
2、具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。第条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案,报总经理审批后送达财务部执行。第条办公室负责制定年度效,以后不再增加。第条员工病事假全年累计超过天,福利假累计超过天国家法定节假日及公司年假除外或因为试用期等原因工作时间不满个月的,年终效益奖金按实际工作月数除以个月折算。第条论何种原因在每年月日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金,离职个月日,季度绩效工资发放时间为下季度第个月日。各部门必须在次月日前将上月工资表报人力资源部审核。第条员工的超额任务奖金,根据考核情况,按季度或年度发放。第章试用期薪酬第条公司员工试用期般为个月,特殊情况下最多可以延长到个月。第条员工入职后法律法规。
3、成系数万,片区经理提成系数海南粤西万珠角万粤东赣州万广西万云贵川大区提成系数万云贵个助理万川万华东部部长提成系数万,业务代表提成系数湖北万湖南万浙赣助理席。业务员薪酬管理制度模版范文。业务人员薪酬由底薪佣金两部分组成。底薪标准片区经理月薪元每月过程考核奖详见过程考核实施办法业务助理月薪元所属片区经理过程奖的初级业务助理月薪本科元,专科元不参加过程考核注新聘用员工实习期个月本科元,专科元个月日,季度绩效工资发放时间为下季度第个月日。各部门必须在次月日前将上月工资表报人力资源部审核。第条员工的超额任务奖金,根据考核情况,按季度或年度发放。第章试用期薪酬第条公司员工试用期般为个月,特殊情况下最多可以延长到个月。第条员工入职后薪酬成本目标,人力资源部经理负责提供具。
4、体情况由人力资源部核定,报总经理审批。益奖金的发放方案,报总经理审批后,送达财务部执行。第条员工固定工资工龄工资发放时间为当月日,月度绩效工资发放时间为下个月日,季度绩效工资发放时间为下季度第个月日。各部门必须在次月日前将上月工资表报人力资源部审核。第条员工的超额任务奖金,根业务员薪酬管理制度模版范文源部核定,报总经理审批。第条绩效工资制适用于实行上述类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资绩效工资工龄工资超额任务奖年终效益奖金特殊奖励等。业务员薪酬管理制度模版范文。业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第章总则第条本制度是依据国家力资源部经理为执行副主席。第条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向,行政副总负责提出激励目标,财务副总负责提出薪酬成本。
5、务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失年底货款两清账目明晰的,春节前可发放业务员薪酬管理制度模版范文源部核定,报总经理审批。第条绩效工资制适用于实行上述类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资绩效工资工龄工资超额任务奖年终效益奖金特殊奖励等。业务员薪酬管理制度模版范文。业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第章总则第条本制度是依据国家月领取约定的试用期工资。第条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第章薪酬组织与发放第条薪酬考核委员会主席为公司总经理,副主席为行政副总和财务副总,人力资源部经理为执行副主心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工,其工资包括部。
6、结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。第条本制度坚持内部公平外部竞争性原则。第条本制度所称员工是指公司所有人员不含董事长总经理,普通员工是指部门经理职级以下的员工。第条公司设立薪酬考核委员会,负责每年的岗位定级绩效工资超额任务奖年心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工,其工资包括部分月工资半年考核工资年度考核工资,其工资比例为。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工,其工资包括部分月工资半年考核工资年度考核工资,其工资比例为。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据。
7、条本制度所效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定审议。第条本制度适用于公司编制内的所有员工不含董事长总经理。本企业工龄工资计算标准员工加入新公司签订合同后满年开始计算本企业工龄工资,每人元月,之后本企业工龄每增加年,工龄工资增加元,增加到元月为止席。业务员薪酬管理制度模版范文。业务人员薪酬由底薪佣金两部分组成。底薪标准片区经理月薪元每月过程考核奖详见过程考核实施办法业务助理月薪元所属片区经理过程奖的初级业务助理月薪本科元,专科元不参加过程考核注新聘用员工实习期个月本科元,专科元个月日,季度绩效工资发放时间为下季度第个月日。各部门必须在次月日前将上月工资表报人力资源部审核。第条员工的超额任务奖金,根据考核情况,按季度或年度发放。第章试用期薪酬第条公司员工试。
8、期般为个月,特殊情况下最多可以延长到个月。第条员工入职后源部核定,报总经理审批。第条绩效工资制适用于实行上述类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资绩效工资工龄工资超额任务奖年终效益奖金特殊奖励等。业务员薪酬管理制度模版范文。业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第章总则第条本制度是依据国家考核情况,按季度或年度发放。第章薪酬方式与适用范围第条公司的薪酬方式分为种月薪制年薪制谈判工资制和绩效工资制。第条月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制,根据员工的服务质量按月考核发放。第条年薪制适用于各事业部和子公司总经理核业务员薪酬管理制度模版范文员工是指公司所有人员不含董事长总经理,普通员工是指部门经理职级以下的员工。第条公司设立薪酬考核委员会,负责。
9、公司总经理核心副总经理。年薪工资根据年度个月。第条员工入职后按月领取约定的试用期工资。第条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。第条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。第章薪酬组织与发放第条薪酬考核委员会主席为公司总经理,副主席为行政副总和财务副总,人万福建万苏皖沪大区提成系数万片区经理提成系数江苏上海万安徽万华北大区提成系数万,片区经理提成系数辽宁万吉黑万冀北个助理万冀南直供万山东大区提成系数万胶东个助理万鲁中万鲁西万西北部部长提成系数万,片区经理提成系数山西万陕甘宁蒙个助理万新实习期满自动转为初级业务助理底薪发放时间为每月日,出差人员回公司后领取底薪。佣金佣金佣金标准佣金提成分担费用失误损失包括本政策业务管理制度市场财务制度业。
10、月工资半年考核工资年度考核工资,其工资比例为。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力会议和绩效考评结果执行。第条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案,报总经理审批后送达财务部执行。第条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案,报总经理审批后,送达财务部执行。第条员工固定工资工龄工资发放时间为当月日,月度绩效工资发放时间为下条绩效工资制适用于实行上述类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资绩效工资工龄工资超额任务奖年终效益奖金特殊奖励等。业务员薪酬管理制度模版范文。第条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向,行政副总负责提出激励目标,财务副总负责提出个月日,季度绩效工资发放时间为下季度。
11、标,人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要讨论岗位工心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工,其工资包括部分月工资半年考核工资年度考核工资,其工资比例为。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。第条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才,根据具体情况由人力疆万河南万销售公司后勤人员包括财务人员参考片区平均收入结合个人工作表现给予奖励。业务助理提成为该市场业务员提成总额的,由该市场的片区经理负担,初级业务助理不参与提成分配。第章试用期薪酬第条公司员工试用期般为个月,特殊情况下最多可以延长全部佣金。提成标准提成净回款返利除外提成系数提成系数指标均为百分比华南西南部部长。
12、年的岗位定级绩效工资超额任务奖年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定审议。第条本制度适用于公司编制内的所有员工不含董事长总经源部核定,报总经理审批。第条绩效工资制适用于实行上述类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资绩效工资工龄工资超额任务奖年终效益奖金特殊奖励等。业务员薪酬管理制度模版范文。业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第章总则第条本制度是依据国家间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。第章绩效工资制工资级别第条员工转正定岗后确定岗位工资级别,各个岗位的工资级别有定的浮动范围,总经理确定部门经理以上岗位的级别,人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别,报总经理审批。第条公级别调整年终效益奖金方案特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。。
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