作全面纳入承包挂靠方案中,做到谁承包,谁负责,谁挂靠谁负责。同时结合事故和事故,组织驾驶员学习讨论,让与会人员汲取教训,引以为戒。做好后勤保障,解除员工后顾之忧。根据集团公司年度人员编制的要求,加强人事管理完善外聘员工用工手续的工作要求,在年末员工绩效考核合格的基础上,与现有员工续签订了劳动合同,维护了员工的合法权益。为加强员工考核,并指导员工有计划地改进工作提高员工的工作效率,以适应公司经营管理的需要,公司每季度按集团公司制定的员工绩效考核表,对每位员工进行了业绩考评并在年终进行了年终考核。存在的主要问题年是物流公司变化较大的年,在这年中,我虽然在思想作风建设上企业经营管理能力上有了些提高,建议。利用培训平台,开展比学赶帮超活动,提升管理队伍综合素质。目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划胜任素质模型建立职业生涯管理培训效果评估等在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制月计划周计划日计划还无法开展。在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产成本控制目标管理设备保养标准化制造阶段。在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢第,充分利用公司提供的学习平台,人事部加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验量及内部流程的基础上,我本着求实的工作作风,将工作的重心放在了提升服务质量,稳固现有客户,努力拓展新客户和新业务,控制费用预算节约开支增加效益的工作原则上,紧紧围绕集团公司和董事会下达的经营目标来开展工作。经过年的努力,在班子成员的大力支持下,在全体员工的共同努力下,年实现营业收入万元,营业成本万元,费用万元,利润万元。根据年签订的重庆实业集团有限公司零零年经济目标责任书及物流公司年经营预算的要求,公司本年营业收入预算为万元,超额完成收入万元,增长成本预算万元,因收入增加而相应增加成本万元利润预算为万元,超额完成利润万元,增长期间费用预算为万元,减少费用支出万元,降幅达。从经营数据上看,全面达到降低费用,增加效益的目的。确保了集团公司和董事会下达目标任务的顺利完成。上述工作业绩的取得,我主要抓了以下几方面工作。以财务管理为核心,完善管理制度。财务是真实反映企业经营成果的核心,抓好财务开展工作打下良好基矗认真看书学习,努力提高自身素质。认真参加集团公司组织的各种学习,是我贯坚持的原则,学习能使人进步提高。特别是今年,积极参加党员先进性教育活动的学习,通过学习,提高了自己对党的认识,同时也使自己深受教育。政治理论的学习,进步增强了自己的责任感和使命感,使自己在日常的经营管理工作中目标更明确,责任更到位。我还利用业余时间抓紧学习各种业务知识,充实和不断完善自己的知识面。不管工作再忙,我都利用工作之余,系统地学习有关企业管理现代营销以及相关的专业知识,特别是在现代营销理论中的供应链管理物流规划流程再造客户关系管理等专业知识上有了很大长进,大大地提高了自己的专业理论水平,更新了观念,并结合工作实际,将学到的知识加以应用。特别是针对物流公司块牌子,套班子的现状,利用所学知识,系统地将公司内部的业务流程管理流程及信息流程进行了重新设计和完善,并得到集团公司认可。加强沟通,民主决策。总经理述职总结报告两篇人员进行重新构架。减少管理层次,压缩管理流程,明晰业务关系,理顺业务流程,充分发挥运输为主的运作职能。同时,我们也事实求是的按照市场运作方式,对承运人的利益也作了相应照顾。例如由于油价上涨,我们对承运人进行了相应的单车油价补贴。基本上做到了双赢。年我们在对台超期服役的卷烟运输车辆实行了对外招标报废,使每台报废车增加收入,元,共计增加收入,元。采用全新的考核体系,全面综合地考察每个车主及以往的经营表现,从卷烟运输的安全执行情况是否服从公司管理运输服务质量等,再征求多方意见,张榜公示后,才与合格的车主承包人签订承包合同。全面做到了公开公平公正,得到了广大驾驶员的好评。鉴于主城区卷烟运输准运证漏开问题迫在眉睫,公司向市局专卖处建议,经市局专卖处认真考察周密论证后,我们成功获得了代开重庆市主城区卷烟运输准运证的权利。而且我们在开具市内卷烟准运证工作上做到了及时准确不漏不误,受到了市局专卖处和销售公合,针对这些问题,认真总结,专题解决,逐个改善。我们定要树立公司的良好形象,满足市场销售需要。做好招聘与留人工作,确保人力供给满足发展需要。希望全公司广大干部职工要以这次总结大会为契机,认真落实总经办年的工作部署。总结经验教训,胜不骄败不馁,再接再厉,再创佳绩,努力打造出个管理先进技术先进人才齐备,全面发展公司新格局。新年即将到来之际,祝全体同事及家人新年愉快,兔年工作更上层楼,祝公司兴旺发达,基业长青。述职完毕,谢谢大家,总经理年月日篇总经理述职报告尊敬的董事长总经理,各位同仁今天在这里将我年履职物流有限责任公司经理的工作,从作风及思想建设主要工作业绩存在的问题年工作打算个方面作如下述职,请大家审议公务员之家作风及思想建设情况年来,受总经理委托,作为主管物流公司的负责人,在董事会及总经理的领导下,以个代表为指针,以科学的发展观为行为指南,带头严格要求自己,从我做起。在公司内部树正气,严格上有了些提高,但离董事会及总经理的要求还有差距,具体体现在是,虽然在思想作风方面自认为不错,但在工作激情上已不如以前。在系统学习上比较偏重业务知识方面的学习,对提高政治理论的学习还不够。是,在内部管理上还做得不够细。有时忙于业务工作,对内部管理中出现的些问题,没有得到及时解决,给工作的开展带来些影响。是,建立套有针对性的科学可行的绩效考核办法成效不大,对调动员工的工作效率与积极性未起到激励作用。是,在经营中对行业的依赖过大,拓展市场不够。是,由于个人性格的决定,有时办事说话不容易让人接受。因此,给工作的开展带来些影响。年工作规划按照资产体化股权多元化经营市场化管理流程化分配绩效化的经营管理原则。重点放在市场拓展上,完善有关市场拓展的相关管理制度,为市场拓展人员运造宽松环境,力争取得大的突破。根据集团公司下达的保万争万的目标利润。我们将采取如下措施根据年的工作成绩及出现的问题,拟对现有组织机统操作员都熟练运用。抓好后勤保障管理,进步改善员工生活环境。为了能实现个确保,我们必须看到并迅速改善目前存在的个方面的问题,同时也提出我的个人建议。利用培训平台,开展比学赶帮超活动,提升管理队伍综合素质。目前,我们在很多方面还处于经验管理阶段,距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段,缺乏人力资源战略规划胜任素质模型建立职业生涯管理培训效果评估等在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段,还没有进入品质保证和品质策划阶段。在供应链管理方面。我们还停留在分解订单,下达制造通知阶段,物料控制月计划周计划日计划还无法开展。在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段,还没有进行精益生产成本控制目标管理设备保养标准化制造阶段。在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段,没有进入维护保养阶段。我们要如何才能缩小差距呢第,充分利用公司提供的学习平台,人事部构架。减少管理层次,压缩管理流程,明晰业务关系,理顺业务流程,充分发挥运输为主的运作职能。在年,生产部员工最不稳定,长期处于借人状态。我认为反映了个问题是人员供给不足是管理方法欠缺是制度不完善。年根据公司销售目标额要翻番,需要更多的人力资源,所以,我们定要高度重视员工的招聘和留用工作。在招聘方面,要动员切可动员的力量,利用切可利用的资源,满足我们的人力需求,同时还要储备定的人力资源。在留人方面,作为用人部门也要下功夫,既要努力宣导制度的严肃性,做好奖罚分明奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调,做好感情留人事业留人环境留人的工作。端正工作心态,提升沟通技巧,打造有凝聚力的团队。我们部门与部门之间部门内部还存在严重沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展,但我们是以牺牲工作效率和伤害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间,价值观可以不同,但作为个团队,我们工作的步伐必须要致。在新的年加大组织与考核力度,全体员工,尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行,努力提高知识和技能水平,端正学习态度,将学的知识用于实际工作中,总结经验,再实践,再学习,走螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。第,要抛弃因循守旧自甘落后的观念,也要防止居功自傲沾沾自喜的思想。追求精益求精,不断创新的精神,要力争把管理工作做得更好,百尺竿头,更进步,第,深刻理解透以人文本管理内涵,人是切资源中最宝贵的资源,企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业与员工是种共赢的合作关系,我们要为员工提供个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。抓住关键,提升效率,确保品质更上层楼年可以看到,我们的质量事故等等问题。尤其是返工问题,事实说明,我们从产品测试到出货过程存在系列品质问题,突出表现在员工品质观念不强责任心不够技术水平不高等问题上。因此,我们在年,品管部要带头,各职能部门车辆安全主要包括交通安全检培训考核等工作。我们共计组织召开驾驶员安全会议次,安全检查次,查处安全隐患次并及时排除共检查车辆台次,查处问题车辆台次,当场排除故障台次,进厂实施保作业台次。