馈,并根据反映出来的情况帮助其进行调整。考核计算方法本次考核分为工作质量总体评价定量和勤勉情况定性两个部分,其中工作质量总体评价总计为分,勤勉情况为扣分项,其中工作质量总体评考核量表进行自我评估直接主管复评直接主管对员工的表现进行复评。间接主管复核间接主管高于员工级对考核结果评估,并最后认定。补充建议当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时直接主管应让员工本着客观的原则再次自评如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行量质量安全等目标。责任人由各单位领导班子牵头,矿业公司各龙头部室参与协作。时间每初。考核评价考核结果的等级评定全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为特优优秀中等有待提高急需提高等级,并作如下界定等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分分以上分分分分以下考核等级比例控制为减少考核的主观性及心理误差晕轮效应,对比效应,平均化等,考核结果经过除权处理实行部门分公部门主管进行协调如部门主管协调后仍有异议,可向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。责权利相致原则。坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。考核范围受聘在矿业公司现场技术岗位普通管理岗位上的各类专业人员及车间主任工段长和业务主管公司引进的大中专毕业生入矿当年不参加绩效考核,第年参加绩效管理,但不参加其中的考核排名环节下载部门考核方案金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在以下的,取消当月奖金。负责人单位班子成员。时间不定期。员工考核日常考核班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况工作态度工操作程序员工自评按照考核权限表,员工选择适当的考核量表进行自我评估直接主管复评直接主管对员工的表现进行复评。间接主管复核间接主管高于员工级对考核结果评估,并最后认定。补充建议当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时直接主管应让员工本着客观的原则再次自评如员工再次自评分数变化不大时,直接主管可以进行复评,并向该员工的间接主管说明情况当员工自评分数与直接主管勤勉情况为扣分项,其中工作质量总体评价主管领导评分总分工作效果扣分工作时间扣分管理达标扣分,月度考核汇总表中的考核结果工作质量总体评价勤勉情况。考核结果的使用考核结果与员工月份薪酬专业技术职务评审年度评选先进选拔突出人才和实施科技责任制等结合起来,做到奖罚分明,真正起到调动广大专业技术人员积极性的作用。员工月份奖金发放以每月考核结果为依据。考核结果均值在之间的,发放奖,且在第次年度考核又评为急需提高,则公司与此员工解除劳动用工关系。年度考核为急需提高类员工的处理该员工岗位津贴在年度考核结束后下调级。考核评价考核结果的等级评定全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为特优优秀中等有待提高急需提高等级,并作如下界定等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分分以上分分分分以下考核等级比例控制为减少考核的主观性及心理误差晕轮效应,对比效不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在以下的,取消当月奖金。十考核与奖惩公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下特优员工原则上岗位津贴上调级优秀员工岗位应,平均化等,考核结果经过除权处理实行部门分公司比例控制,各部门,各分公司在向人力资源部申报考核结果时,律按下面比例特优秀人数不超过本部门分公司员工总数优秀人数不超过本部门分公司员工总数中等人数占本部门分公司员工总数有待提高人数约占本部门分公司员工总数急需提高人数约占本部门分公司员工总数注考核列入极优秀或急需提高者,必须同时提供具体的事实依据十考核程序考核的般结果反馈奖惩反馈按照每月绩效考核的结果对员工进行奖金发放。发放奖金系数员工奖金系数绩效考核结果负责人单位劳资员。时间以考核周期为准,按月发放。绩效反馈考核结束后,单位领导班子要及时把考核结果向员工反馈,并根据反映出来的情况帮助其进行调整。考核计算方法本次考核分为工作质量总体评价定量和勤勉情况定性两个部分,其中工作质量总体评价总计为分,勤勉情况为扣分项,其中工作质量总体评的目标完成情况工作态度工作能力质量安全等考核要素进行收集记录,同时给予必要及时的表扬和批评。负责人班子成员。目标周期考核班子成员在每个绩效管理周期结束后,要对组织及员工进行考核,以检查绩效目标的完成情况。负责人单位领导班子成员。时间每末。方式月末目标周期结束时,由员工针对每个绩效目标用岗位职责目标设定评价表进行自我评价,然后交由班子成员依据设定的目标对员工绩效的完员针对员工的勤勉情况填写勤勉情况扣分表,并填写岗位职责目标设定评价表中本岗位管理达标扣分项,最后由班子成员对考核结果进行汇总公示。半年或年度目标周期结束时,除按上述要求进行操作外,领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的基本素质考核评价表进行民主测评,实行员工自评领导评价与民主评议相结合的方式,所占比例为员工自评,领导评价,民主评议,合计为分。下载部门考核方案。部门数出现档级上的差别,建议主管应该与该员工进行面谈,并完成绩效面谈表当员工最后考核分数归入急需提高或特优时建议该员工主管与员工进行面谈,并完成绩效面谈表如有必要,可另外附具体的事实说明,作为考核结果的补充材料。十考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开公正合理而设定的特殊程序。部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议,可先向部门主管提出申诉,由应,平均化等,考核结果经过除权处理实行部门分公司比例控制,各部门,各分公司在向人力资源部申报考核结果时,律按下面比例特优秀人数不超过本部门分公司员工总数优秀人数不超过本部门分公司员工总数中等人数占本部门分公司员工总数有待提高人数约占本部门分公司员工总数急需提高人数约占本部门分公司员工总数注考核列入极优秀或急需提高者,必须同时提供具体的事实依据十考核程序考核的般金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在以下的,取消当月奖金。负责人单位班子成员。时间不定期。员工考核日常考核班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况工作态度工考核结束后下调级。下载部门考核方案。结果反馈奖惩反馈按照每月绩效考核的结果对员工进行奖金发放。发放奖金系数员工奖金系数绩效考核结果负责人单位劳资员。时间以考核周期为准,按月发放。绩效反馈考核结束后,单位领导班子要及时把考核结果向员工反馈,并根据反映出来的情况帮助其进行调整。考核计算方法本次考核分为工作质量总体评价定量和勤勉情况定性两个部分,其中工作质量总体评价总计为分,下载部门考核方案情况进行逐评价,同时由劳资人员针对员工的勤勉情况填写勤勉情况扣分表,并填写岗位职责目标设定评价表中本岗位管理达标扣分项,最后由班子成员对考核结果进行汇总公示。半年或年度目标周期结束时,除按上述要求进行操作外,领导班子成员还要组织员工对考核范围内人员的基本素质考核评价表进行民主测评,实行员工自评领导评价与民主评议相结合的方式,所占比例为员工自评,领导评价,民主评议,合计为金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在不含之间的,发放奖金系数员工奖金系数考核结果均值在以下的,取消当月奖金。负责人单位班子成员。时间不定期。员工考核日常考核班子成员在进行督导管理的同时要对员工的目标完成情况工作态度工教育培训提供人事信息与决策依据。将人事考核转化为种管理过程,在同方形成个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理效率。考核原则以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据以员工考核制度规定的内容程序和方法为操作准则以全面客观公正公开规范为核心考核理念。负责人单位班子成员。时间不定期。员工考核日常考核班子成员在进行督导管理的同时要对员工向人事决策委员会提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。下载部门考核方案。十考核与奖惩公司将考核结果与岗位津贴相挂钩,按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整,调整原则如下特优员工原则上岗位津贴上调级优秀员工岗位津贴不作调整,在机会适当时,可作职务晋升处理中等员工岗位津贴不作调整。有待提高员工岗位津贴不作调整,但列为年中考核对考核方案部门考核方案总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。考核目的在同方造就支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时公正地对员工过去段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下阶段工作的绩效改进做好准备。为同方中层管理技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇含员工持股权重调整以及相关应,平均化等,考核结果经