集人员讨论,完成对每位财务人员的考核定格。监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉,严格执行考核的公平性和公正性,并作中改善方案及合理化建议为了公司的发展主动积极的提出合理化建议知识与技术绩效考核标准分具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识能够独立地完成本职工作具有独立动手和实际操作能力独立思考和创造性工作能力能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作判断能力绩效考核标准分能够对现场反馈或实际工后,考核人要做好与被考核人的沟通谈话,指出工作中的优点和不足,及时指出下步工作努力的方向,帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。月度考核细则考核方法考核人可采用对比法观察询问法记录查证法书面报告法重大事件法等进行考核。财务部绩效考核标准工作正确性绩效考核标准分工作结果正确准确程度工作过程规范程度员工责任心绩效考级分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。级合格级分工作成果均达到目标任务要求标准。级较差级分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。下载财务部绩效考核方案。总会计师和财务部经理对各中心的主管初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务下载财务部绩效考核方案度进行。述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导每年须在月底交书面述职报告给上级主管领导。上级评价采用级别评价法,即直接领导初评打分上级主管领导复评打分的方法。财务部绩效考核标准工作正确性绩效考核标准分工作结果正确准确程度工作过程规范程度员工责任心绩效考核标准分任劳任怨,并能够发扬无私奉献的精神员要担当的本职工作完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由规定的部门质量目标工作质量工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的。能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力创造力指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率方法等。品德考核成量化打分综合评价等,并确定被考核人完成情况。下载财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案被考核人员财务部经理主管会计人员考核责任人财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。考核方法所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年性能力以及从工作中表现出来的工作效率方法等。品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感工作勤惰协作精神以及个人修养等构成。组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律仪表仪容环境卫生以及接听电话语言规范等。扣分必须要有依据,做到认真客观公正。弄虚作假者,律法记录查证法书面报告法重大事件法等进行考核。说明项考核占总考核分数的考核等级级优秀级分工作成绩优异,有创新性成果。级良好级分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。级合格级分工作成果均达到目标任务要求标准。级较差级分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。考核内容考核内容以考核表的形式计分,具按总分的记分。财务部绩效考核方案绩效考核时间财务部月度绩效考核时间次月日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。财务部年度绩效考核时间本部门人员应于每年月日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。考核内容考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项岗位职责考核考核的重点指对每个管理人总会计师和财务部经理对各中心的主管初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果,排队列出每位人员的综合得分,最后由总会计师召集人员讨论,完成对每位财务人员的考核定格。监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉,严格执行考核的公平性和公正性,并效考核方案基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作,不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核的公平性,建立财务部工效挂钩奖优罚劣的考核机制与评估体系,特制定本办法。考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础,结合财务部内部主辅岗制度,以工作计划工作日志和额外工作报告单等为依据,客观评价员工的综合表现和岗位积极的提出合理化建议知识与技术绩效考核标准分具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识能够独立地完成本职工作具有独立动手和实际操作能力独立思考和创造性工作能力能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作判断能力绩效考核标准分能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析准确地判断问题的原对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感工作勤惰协作精神以及个人修养等构成。组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律仪表仪容环境卫生以及接听电话语言规范等。下载财务部绩效考核方案。说明项考核占总考核分数的考核等级级优秀级分工作成绩优异,有创新性成果。级良好按总分的记分。财务部绩效考核方案绩效考核时间财务部月度绩效考核时间次月日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。财务部年度绩效考核时间本部门人员应于每年月日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。考核内容考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项岗位职责考核考核的重点指对每个管理人度进行。述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导每年须在月底交书面述职报告给上级主管领导。上级评价采用级别评价法,即直接领导初评打分上级主管领导复评打分的方法。财务部绩效考核标准工作正确性绩效考核标准分工作结果正确准确程度工作过程规范程度员工责任心绩效考核标准分任劳任怨,并能够发扬无私奉献的精神告单等为依据,客观评价员工的综合表现和岗位绩效,并与岗位升降岗位调配人力资源开发培训教育薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来,努力营造积极向上的良好竞争氛围。考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行,以定量考核为主,参照定性考核结果,客观公平公正地完成对每位财务人员的考核定格。每月号前考核人依据每个人的考核资料完下载财务部绩效考核方案绩效,并与岗位升降岗位调配人力资源开发培训教育薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来,努力营造积极向上的良好竞争氛围。考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行,以定量考核为主,参照定性考核结果,客观公平公正地完成对每位财务人员的考核定格。每月号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分综合评价等,并确定被考核人完成情度进行。述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导每年须在月底交书面述职报告给上级主管领导。上级评价采用级别评价法,即直接领导初评打分上级主管领导复评打分的方法。财务部绩效考核标准工作正确性绩效考核标准分工作结果正确准确程度工作过程规范程度员工责任心绩效考核标准分任劳任怨,并能够发扬无私奉献的精神绩效考核标准分严格遵守工作制度,忠于职守,坚守岗位严格遵守考勤制度服从上级的工作安排及其追加的任务认真贯彻作业规范对同事上级客户有礼貌,注重礼仪十团队性绩效考核标准分能够积极与上级同事客户协调配合工作主动按照公司需要进行工作主动帮助他人工作并促进集体团结积极参与集体活动,并在其中尽到自己的能力财务部绩详细认真耐心地解答同事提出的各种问题纪律性绩效考核标准分严格遵守工作制度,忠于职守,坚守岗位严格遵守考勤制度服从上级的工作安排及其追加的任务认真贯彻作业规范对同事上级客户有礼貌,注重礼仪十团队性绩效考核标准分能够积极与上级同事客户协调配合工作主动按照公司需要进行工作主动帮助他人工作并促进集体团结积极因,应用切实可行的方法及时地解决计划能力绩效考核标准分能够正确理解工作任务,并制定详细而可行的计划计划执行过程中能因时而化,及时修正和改进工作计划能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作指导监督能力绩效考核标准分能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答能够详细认真耐心地解答同事提出的各种问题纪律按总分的记分。财务部绩效考核方案绩效考核时间财务部月度绩效考核时间次月日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。财务部年度绩效考核时间本部门人员应于每年月日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。考核内容考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项岗位职责考核考核的重点指对每个管理人入工作勇于承担自己工作中的责任,并加以改进能够把公司的利益放在首位,不计较个人的得失工作完成的速度绩效考核标准分是否按期限完成提前或拖后的情况工作积极性绩效考核标准分工作主动积极,无需上级催促积极参与本职外的其他有关任务,并在其中尽到自己的能力积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议为了公司的发展主动成量化打分综合评价等,并确定被考核人完成情况。下载财务部绩效考核方案。财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案被考核人员财务部经理主管会计人员考核责任人财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。考核方法所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年并将考核意见递交公司考核办。建立沟通和动态制度日常工作中,考核人要对被考核人加强动态管理,督促检查被考核人的工作完成进度。在月底考核定格之后,考核人要做好与被考核人的沟通谈话,指出工作中的优点和不足,及时指出下步工作努力的