1、,自销产品销售均价低元吨,年与先进单位比相比低元吨,缩小差距元吨,剔除消费税和产品结构的影响,反超元吨,进步元吨。石蜡白油工燃船燃销价在系统内排名第,其它同牌号同品划生产等部门努力做大沥青的销售量,减少重油的销售。与前年同比,增加沥青销量万吨,减少重油的销量万吨,使公司实现合理增效亿元。根据榨季客户对食品级硫磺的需求,主动建议公司生产销售食品级硫磺,拓展市场新路子,满足客户需求,全年增加销售效益约万元。来源文秘销售部实施差异化价格策略,在不同时期运用不同的自销产品销售价格达到了数数的好水平。抓住时机拓展市场赢得空间去年,销售部抓住国内需求逐步回暖的有利时机,紧紧围绕做大产品总量提高经济效益的目标,及时调整经营工作思路,坚持眼睛盯住市场,功夫下在现场,在优化。
2、根据榨季客户对食品级硫磺的需求,主动建议公司生产销售食品级硫磺,拓展市场新路子,满足客户需求,全年增加销售效益约万元。来源文秘销售部实施差异化价格石化公司销售部工作总结报告整理版在国际市场的知名度。亮点开辟了两种产品来料加工复出口新业务,拓展了国际新市场。销售部营销人员说,这些成绩的取得,是他们贯彻贴近市场灵活经营,细分市场细分客户以销定产以产促销等科学管理理念精细化管理的结果。石化公司销售部工作总结报告整理版。亮点开辟了两种产品来料加工复出口新业务,拓展了国际新市格。去年,在总部考核的类产品中,公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标,自销产品销售均价达元吨,由年大炼化企业中排位第上升到第。年与先进单位相比,自销产品销售均价低元吨,年与先进单位比相比低元。
3、畅通的前提下平衡好量价的互动关系。在区域市场发生变化时,根据实际情况制定价格,不盲目比价,确保了产品的全产全销。在市场价格的指导下,根据市场的网变化,积极配合企业的出厂价作为基准价,考虑国家政策调整公司各产品的产销存情况兄弟企业的产量及库存情况等因素,在基准价的基础上进行合理的调整,形成清晰的定价体系。在确保炼化生产后路畅通的前提下平衡好量价的互动关系。在区域市场发生变化时,根据实际情况制定价格,不盲目比价,确保了产品的全产全销。在市场价格的指导下,石化公司销售部工作总结报告整理版格。去年,在总部考核的类产品中,公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标,自销产品销售均价达元吨,由年大炼化企业中排位第上升到第。年与先进单位相比,自销产品销售均价低元吨,年与先。
4、价格,以先进主动督促化工销售华南分公司多销售塑料产品吨,月将塑料库存降到吨的最低水平,多销吨,减少跌价损失万元。全年实现化工商品总量万吨,同比提高万吨,创百万吨乙烯扩建工程投产以来的最好水平。与此同时,开展来料加工业务,积极开拓海外市场,完成了来料加工吨化工产品的销售工作,为公司拓展海外市场迈出了重要的步。自销产品销售价格达到了数数的好水平。抓住时机拓展市场赢得空间去年,销售部抓住国内需求逐步回暖的有利时机,紧紧围绕做大产品总量提高经济效益的目标,及时调整经营工作思路,坚持眼睛盯住市场,功夫下在现场,在优化细化上做好文章,抓好化工产品销售和外运的协调工作,协助化工分部做好新产品开发及生产工作,想方内排名第,其它同牌号同品种自销产品销售价格达到了数数的好水平。
5、保住了产品价格,增加,销售部根据了解掌握的市场需求信息,加强与生产计划部门协调,及时提出优化化工产品结构的建议,使公司多产多销高附加值产品。在年已开发的多个新产品中找出最具市场潜力的几个产品,协助化工销售华南公司制定市场推广计划,共同推广,做大新产品销量,实现了向新产品开发要效益的目标。年总部下达新产品开发石化公司销售部工作总结报告整理版格。去年,在总部考核的类产品中,公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标,自销产品销售均价达元吨,由年大炼化企业中排位第上升到第。年与先进单位相比,自销产品销售均价低元吨,年与先进单位比相比低元吨,缩小差距元吨,剔除消费税和产品结构的影响,反超元吨,进步元吨。石蜡白油工燃船燃销价在系法提高产品总量,充分发挥百万吨乙烯的规模。
6、,缩小差距元吨,剔除消费税和产品结构的影响,反超元吨,进步元吨。石蜡白油工燃船燃销价在系在化工新产品开发市场推广上,销售部根据了解掌握的市场需求信息,加强与生产计划部门协调,及时提出优化化工产品结构的建议,使公司多产多销高附加值产品。在年已开发的多个新产品中找出最具市场潜力的几个产品,协助化工销售华南公司制定市场推广计划,共同推广,做大新产品销量,实现了向新产品开发要效益的目标销售部及早筹划,提前做好每个产品的销售计划和相关应对措施,派出营销人员处联系,主动做工作,打破客户的观望心理,在产品市场疲软的时候保证提货进度,稳价降库。准确把握销售节奏赢得效益销售部的营销人员总结出条经验,就是把握好市场运行规律,抓住有利时机,大胆推价稳价。他们每时每刻盯住产品市场。
7、化上做好文章,抓好化工产品销售和外运的协调工作,协助化工分部做好新产品开发及生产工作,想方根据市场形势的变化,销售部全力配合计划部门,开辟了沥青化工两种产品来料加工复出口新业务,提高了中国石化产品在国际市场的知名度。准确把握销售节奏赢得效益销售部的营销人员总结出条经验,就是把握好市场运行规律,抓住有利时机,大胆推价稳价。他们每时每刻盯住产品市场价格,以先进企业的出厂价作为基准价,考虑年总部下达新产品开发计划和专用料生产计划分别为万吨和万吨,公司全年共开发新产品个,分别生产销售万吨和万吨,完成总部下达计划的及。精细管理赢得市场厚爱。石化公司销售部工作总结报告整理版。根据市场形势的变化,销售部全力配合计划部门,开辟了沥青化工两种产品来料加工复出口新业务,提高了。
8、中国石化产产品开发及生产工作,想方设法提高产品总量,充分发挥百万吨乙烯的规模优势,最大限度降低库存,为公司创造效益。月份,受国际原油价格下跌及国内市场需求疲软的影响,化工产品价格不断下滑,特别是塑料产品价格大幅下降元吨。为把产品转变成商品,降低库存减少跌价风险,增加效益,在聚丙烯产品少交库吨的情况下,积多销售塑料产品吨,月将塑料库存降到吨的最低水平,多销吨,减少跌价损失万元。全年实现化工商品总量万吨,同比提高万吨,创百万吨乙烯扩建工程投产以来的最好水平。与此同时,开展来料加工业务,积极开拓海外市场,完成了来料加工吨化工产品的销售工作,为公司拓展海外市场迈出了重要的步。在化工新产品开发市场推广上自销产品销售价格达到了数数的好水平。抓住时机拓展市场赢得空间去年。
9、规律,抓住有利时机,大胆推价稳价。他们每时每刻盯住产品市场价格,以先进企业的出厂价作为基准价,考虑出口石蜡沥青,达到计划的集中买断化工产品总销售量达万吨,达到计划的。沥青基础油等统销产品完成销售计划。由于用心捕捉,能够快速了解掌握市场变化产品价格走势,因而为正确决策灵活营销赢得先机。当市场需求有增加趋势产品可能供不应求时,在其他兄弟企业之前率先推价,通过打提价时间差多卖高价产品,提高产品均弟企业之前率先推价,通过打提价时间差多卖高价产品,提高产品均价市场需求有下降趋势产品可能供过于求时,主动出击,联系客户,推销产品,稳价降库,通过打降价时间差多卖高价产品,提高产品均价对些在淡季实在难以卖出好价格网的产品,进行移库,等市场好转后再销,既保证了生产后路畅通,又。
10、势,最大限度降低库存,为公司创造效益。月份,受国际原油价格下跌及国内市场需求疲软的影响,化工产品价格不断下滑,特别是塑料产品价格大幅下降元吨。为把产品转变成商品,降低库存减少跌价风险,增加效益,在聚丙烯产品少交库吨的情况下,积极主动督促化工销售华南分公略,在不同时期运用不同的目标市场定价,强化销售措施,努力提高产品销售效益。根据国家消费税调整成品油价格波动等因素引起的市场变化,测算成品油与自销产品的销售效益,及时提出使公司效益最大化的产品结构生产建议在旺季时价格随行就市,努力提高均价淡季时采取批量优惠手段促销,将自销产品卖出了当期的最好价品中,公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标,自销产品销售均价达元吨,由年大炼化企业中排位第上升到第。年与先进单位相比。
11、抓住时机拓展市场赢得空间去年,销售部抓住国内需求逐步回暖的有利时机,紧紧围绕做大产品总量提高经济效益的目标,及时调整经营工作思路,坚持眼睛盯住市场,功夫下在现场,在优化细化上做好文章,抓好化工产品销售和外运的协调工作,协助化工分部做好略,在不同时期运用不同的目标市场定价,强化销售措施,努力提高产品销售效益。根据国家消费税调整成品油价格波动等因素引起的市场变化,测算成品油与自销产品的销售效益,及时提出使公司效益最大化的产品结构生产建议在旺季时价格随行就市,努力提高均价淡季时采取批量优惠手段促销,将自销产品卖出了当期的最好价虑国家政策调整公司各产品的产销存情况兄弟企业的产量及库存情况等因素,在基准价的基础上进行合理的调整,形成清晰的定价体系。在确保炼化生产后路。
12、销售部抓住国内需求逐步回暖的有利时机,紧紧围绕做大产品总量提高经济效益的目标,及时调整经营工作思路,坚持眼睛盯住市场,功夫下在现场,在优化细化上做好文章,抓好化工产品销售和外运的协调工作,协助化工分部做好新产品开发及生产工作,想方格。去年,在总部考核的类产品中,公司产品均价达到或者超过了总部的比价指标,自销产品销售均价达元吨,由年大炼化企业中排位第上升到第。年与先进单位相比,自销产品销售均价低元吨,年与先进单位比相比低元吨,缩小差距元吨,剔除消费税和产品结构的影响,反超元吨,进步元吨。石蜡白油工燃船燃销价在系据市场的网变化,积极配合计划生产等部门努力做大沥青的销售量,减少重油的销售。与前年同比,增加沥青销量万吨,减少重油的销量万吨,使公司实现合理增效亿元。。
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石化公司销售部工作总结报告（整理版）