1、草专卖局营销部上半年工作总结报告存在的问题和下半年工作思路整理版部年上半年工作总结存在的问题和下半年工作思路年上半年,我局营销部在市委市政府和市局公司的领导下,各职能部门的大力支持,深入贯彻落实科学发展观,坚持打牢基础,紧紧围绕卷烟上水平的战略任务,通过狠抓严格规范,强化基础工作,提升队伍素质,全面推进烟草各项工作。现将年上半年的工作开展情况汇报如下上半年主要业务情况卷烟经营方面上半年,共销售卷烟箱,完成市局公司下达年任务的,比去年同期箱减少箱,降幅。截止月底,今年我局共受理烟草专卖零售许可证行政许可申请个,其中对符合条件的个申请核发了许可证,至今全市共有卷烟零售户户。内部管理方面重点抓好团队专卖局营销部上半年工作总结报告存在的问题和下半年工作思路整理版。认。
2、城乡体化发展。另方面是发扬方有难方支援的精神,今年月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾,共收展市城乡环境建设。战略是指争取用年或更长段的时间,着力培育个年产量万箱个万箱个万箱重点骨干品牌。这个品牌发展战略,意味着我们要进步转变发展方式,不能再单纯的依靠满足本地市场消费者卷烟消费偏好来提升卷烟销量了,而是要把市场资源向全国性重点骨干品牌品牌倾斜,对各品类卷烟进行疏理和规划,建立适合卷烟品牌长远发展的品类体系。因此,今年来我们通过出台品牌培育方案加强客户经理和卷烟零售户品牌培育技巧学习加强与工业企业的协同营销来掀起新轮的卷烟品牌培育工作。目前,我们重点培育的硬盒红塔山经典软盒双喜广州和软盒真龙娇子在市场上的知晓度美誉度都有了定的提高市烟向市委市政府领导多汇报工作,加。
3、些资金的支持,增加盆景,扩大庭院绿化。密切关注民生,促进社会和谐发展。方面是积极响应市委市政府的号召,是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村,了解新农村展市城乡环境建设。战略是指争取用年或更长段的时间,着力培育个年产量万箱个万箱个万箱重点骨干品牌。这个品牌发展战略,意味着我们要进步转变发展方式,不能再单纯的依靠满足本地市场消费者卷烟消费偏好来提升卷烟销量了,而是要把市场资源向全国性重点骨干品牌品牌倾斜,对各品类卷烟进行疏理和规划,建立适合卷烟品牌长远发展的品类体系。因此,今年来我们通过出台品牌培育方案加强客户经理和卷烟零售户品牌培育技巧学习加强与工业企业的协同营销来掀起新轮的卷烟品牌培育工作。目前,我们重点培育的硬盒红塔山经典软盒双喜广州和软盒真龙。
4、散,不利于专卖工作的开展。同时根据市烟草专卖局公司的指导意见,我们计划下半年调整内部专卖机构,并提出在征地用于综合办公的建设,以便更好服务和管理中南部烟草市场,解决烟草发展的瓶颈问题。月份,的综合办公用地预算已得到区局公司的批复。希望今年下半年在市委市政府等有关部门的大力支持下,可以推进此项工作的开展。巩固和提升网络建设水平,稳步推进卷烟营销工作。是继续加强网络建设基础工作,全面推进,总体提升。公车私用,提高公车使用效率。实行领导离开辖区报告制度等,通过加强领导干部作风建设,营造凝心聚力干工作的良好氛围。安全管理方面,我们加强了制度建设,于年初出台了市烟草专卖局营销部突发公共事件应急预案,并号召全体员工加强学习,不断提高处理突发事件的能力。月份开展了安全生产。
5、从政若干准则以及韩峰事件,时刻做到警钟长鸣廉洁自律。规范公务用车管理,杜绝公车私用,提高公车使用效率。实行领导离开辖区报告制度等,通过加强领导干部作风建设,营造凝心聚力干工作的良好氛围。安全管理方面,我们加强了制度建设,于年初出台了分发挥联合执法的作用,严厉打击涉烟犯罪活动,震慑涉烟违法犯罪行为,积极营造良好的市场环境。继续加强专卖部门对市场监管的控制力度。是突出实际,转变烟丝市场管理方式,继续开展烟丝清理整顿专项行动。是突出重点,严打网络,加强与公安等部门的协作,加大对网络案特别是本地网络案件的查处。是联合机制,加强和广东相关部门的沟通与合作,改善边界的烟草市场管理。加强企业内部建设,进步提升企业的管理水平。围绕班子建设队伍建设文化建设内部监管市场监管证件。
6、与公安工商等的联系,依靠地方政府,充分利用好我市较好的烟草联合执法机制,继续深入开展卷烟清理整顿专项活动,明确目标,强化措施,充分发挥联合执法的作用,严厉打击涉烟犯罪活动,震慑涉烟违法犯罪行为,积极营造良好的市场环境。继续加强专卖部门对市场监管的控制力度。是突出实际,转变烟丝市场管理方式,继续开展烟丝清理整顿专项行动。是突出重点,严打网络,加强与公安等部门的协作,加大对网络案特别是本地网络案件的查处。是联合机制,加强和广东相关部门的沟通与合作,改善边界的烟草市场管理。加强企业内部建设,进步提升企业的管理水平。围院绿化,为绿化家乡造福后代,建设园林式城市尽力。筹划在征地建设物流中转站。经过上半年的调研,我们发现内部机构存在大部分基层所队执法人员偏少,专卖力量分。
7、配合推进我市项目建设工作。根据年市项目建设规划要求,月份,市国土资源局根据市人民政府的批复,征收广西区烟草公司市公司位于市城区城南路里号荔枝公园旁市糖烟公司仓库内的平方米国有土地使用权。在此项工作中,我局营销部配合城投公司市土地储备中心,积极向市局公司报告,按程序办理有关手续,这工作已到收尾阶段,有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。积极组织员工开展市城乡环境建设市烟草专卖局营销部上半年工作总结报告存在的问题和下半年工作思路整理版。是支持植树绿化活动上,加强重点培育品牌的宣传攻势,巩固稳定顺销品牌的市场份额,整合滞销品牌,营造市场良好的品牌架构。是继续开展市场调研,开拓市场潜在资源。重点是加强农村卷烟消费市场的调研,分析市场的真实需求,找出卷烟销售与去年同。
8、期大幅度下降主要原因,及时制定新的营销策略,开拓创新,有效开发潜在的市场资源,快速提升卷烟销售量,扭转卷烟销售同比下降的现状,力争今年销售额同比下降不大,下半年缴纳税金有较大的增长市烟草专卖局营销部上半年工作总结报告存在的问题和下半年工作思路整理版。市烟草专卖局营销部上半年工作总结报告存在的问题和下半年工作思路市烟草专卖局营销理严格实施,促进客户经理对卷烟零售户的规范管理。另方面,规范货源分配管理。今年以来,我们充分利用信息科技化管理,全面实现货源系统自动分配,进步规范卷烟供销链条,提高经营户的满意度和忠诚度。认真配合推进我市项目建设工作。根据年市项目建设规划要求,月份,市国土资源局根据市人民政府的批复,征收广西区烟草公司市公司位于市城区城南路里号荔枝公园旁。
9、活动,震慑涉烟违法犯罪行为,积极营造良好的市场环境。继续加强专卖部门对市场监管的控制力度。是突出实际,转变烟丝市场管理方式,继续开展烟丝清理整顿专项行动。是突出重点,严打网络,加强与公安等部门的协作,加大对网络案特别是本地网络案件的查处。是联合机制,加强和广东相关部门的沟通与合作,改善边界的烟草市场管理。加强企业内部建设,进步提升企业的管理水平。围工重基础重规范重管理的思想意识,筑牢严格规范的思想防线,把加快发展建立在更加规范管理的基础之上。根据广西烟草开展开展学习调研整改年活动的要求,出台了市烟草专卖局营销部关于开展学习调研整改年活动方案,通过加强学习调研,拓开思路,努力推进烟草的发展。是突出领导干部队伍建设。组织领导干部学习明示与承诺制度党员领导干部廉洁。
10、管理经营业绩客户服务和规范经营个方面抓各个工作的落实,争取企业全面管理得到新的提升。另外,继续高度重视安全生产建设建设的需要,服务于新农村建设,促进城乡体化发展。另方面是发扬方有难方支援的精神,今年月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾,共收到员工自愿捐款元,以尽微薄之力帮助灾区人民重建家园,促进社会大家庭和谐发展。真抓实干,重点做好卷烟营销专卖管理内部管理项工作。卷烟营销方面突出严格规范,更加注重强化重打基础工作,更加注重发展方式转变,不断夯实基础工作,打牢市场基础,巩固工作基础。严格规范流程,促进规范发展。在日常卷烟经营中,我们紧紧围绕严格规范富有效率充满活力的烟草总体目标要求,严格规范各项卷烟营销工作。方面,规范营销人员日常行为工作流程,严格按照流程开展市烟。
11、月活动,通过挂横幅,兄弟县局交叉检查等形势,强化全体安全意识,深化企业安全文化建设。并针对今年来我国部分地区出现干旱洪涝地质灾害等严重情况,本着对员工对人民负责的精神,加强了监测预报,及时向部门员工发布预警信息,并制定了营销部防汛抗灾情况记录表,及时跟踪各个部门每位员工的安全情况。今年我们按照市委市政府有关文件精神要求,发动全体员工按规定收缴资金元,支持我市植树绿化工作。是持之以恒抓好城乡清洁工程。积极配合市委市政府实施城乡清洁工程,营造和谐人居环境。我们派人负责责任片区的清洁工作,切实负起城乡清洁工程相应社会责任。是努力着手庭院绿化工作。自签市创建园林式单位园林小区责任书以来,我们也作出了庭院绿化工作的设想,主要是向市局公司汇报,根据我们庭院平面的情况争取。
12、市糖烟公司仓库内的平方米国有土地使用权。在此项工作中,我局营销部配合城投公司市土地储备中心,积极向市局公司报告,按程序办理有关手续,这工作已到收尾阶段,有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。积极组织员工开积极配合市委市政府实施城乡清洁工程,营造和谐人居环境。我们派人负责责任片区的清洁工作,切实负起城乡清洁工程相应社会责任。是努力着手庭院绿化工作。自签市创建园林式单位园林小区责任书以来,我们也作出了庭院绿化工作的设想,主要是向市局公司汇报,根据我们庭院平面的情况争取些资金的支持,增加盆景,扩大庭院绿化。密切关注民生,促进社会和谐发展。方面是积极响应市委市政府的号召,是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村,了解新农村建设的需要,服务于新农村建设,促进。
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市烟草专卖局（营销部）上半年工作总结报告、存在的问题和下半年工作思路