1、,降低成本,提购置或拨款。负责处理生产厂的废料。本责任书未尽事宜,生产厂可申报公司,双方协调确认后签定补充方案。费用提取规定费用即为承包方及管理人员所有工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。研制和试制的新产品及特殊改制产品单项核算,申报公司批准质量,改进工艺,提高效率。承包时间暂定为年。即由年月日始至年月日止。定额指标单位元吨类别原材料损耗率辅材人工工资运输费用电费售后服务定额其它指标安全生产指标伤亡和重伤事故指标为零,全年般事故率不超过。产品质量达到公司产品设计质量要求,确保用户满意,质量事故率不得超过起万吨公司有权根据生产工艺和加工技术发生变化等因素,及时调整各项消耗费用定额。责任公司均衡各类物资供应,及时。

2、管理人员工资有知情权。公司有权对承包指标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免解聘权。有关安全承包责任书材调查分析,查明原因,分清责任,按照不放过原则,严肃处理并落实防范措施,教育职工吸取教训,杜绝类似事故再次发生。考核每月由公司组织各职能部门有关人员,对施工现场的安全生产,文明施工进行检查评定,评定标准按照国家省市或地方公司标准进行,最低不得少于分,低于分罚项目部第责任人元,明施工检查中,被通报批评,处罚第责任人元,直接责任人元,安全员元。奖罚对象和办法主要奖罚第责任人直接责任人安全员,按各级责任大小工作优劣进行分配,不得平均凡违反上述条例由公司安全第责任人处罚,安全部门负责执行。奖金由公司支出,罚款上缴公司财务科每次奖罚记录记入年终项目部发放到。

3、,教育职工吸取教训,杜绝类似事故再次发生。考核每月由公司组织各职能部门有关人员,对施工现场的安全生产,文明施工进行检查评定,评定标准按照国家省市或地方公司标准进行,最低不得少于分,低于分罚项目部第责任人元,。公司设计部门应保证图纸技术资料的完善和准确性,如由于设计问题影响生产造成损失,公司追究技术人员的责任,补偿生产厂损失。生产厂所需人力资源,由生产厂自行计划安排,并负责新老员工思想教育工作和培训工作,报公司备案,由公司负责审批发放生产厂汇报的员工工资福利待遇,监督并保证全部促进施工现场安全保证体系正常运行。真正突出事事有人管,人人有职责,各级各类人员各司其职的安全生产责任制通过对现场人机物料环个方面进行全过程控制,让施工过程中的危险因素得到有效控制。提。

4、服务定额其它指标安全生产指标伤亡和重伤事故指标为零,全年般事故率不超过。产品质量达到公司产品设计质量要求,确保用户满意,质量事故率不得超过起万吨直接责任人元,安全员元。另外公司安全部门人员不定期检查如发现严重违章或安全防护措施技术交底等未及时到位,根据情况罚款元并写出限期整改通知单,如到期仍未整改或整改不到位罚款元。如企业上级安全主管部门在现场检查中发现重大安全隐患并开出罚款通知单由项目部自己负责,公司将根据情况监促进施工现场安全保证体系正常运行。真正突出事事有人管,人人有职责,各级各类人员各司其职的安全生产责任制通过对现场人机物料环个方面进行全过程控制,让施工过程中的危险因素得到有效控制。提高项目部安全管理水平。严格执行事故报告制度,发生事故及时报告,。

5、责任制领导全体员工,确保各项管理条例的贯彻执行。定额指标初步按年度产值吨进行估算。鼓励承包方强化管理,降低成本,提高质量,改进工艺,提高效率。承包时间暂定为年。即由年月日始至年月日止。定额指标单位元吨类别原材料损耗率辅材人工工资运有关安全承包责任书材料调查分析,查明原因,分清责任,按照不放过原则,严肃处理并落实防范措施,教育职工吸取教训,杜绝类似事故再次发生。考核每月由公司组织各职能部门有关人员,对施工现场的安全生产,文明施工进行检查评定,评定标准按照国家省市或地方公司标准进行,最低不得少于分,低于分罚项目部第责任人元,。保持设备的完好率在以上。任务分配规定公司根据订单数量难易程度及工厂情况,尽量均衡安排生产任务。有关安全承包责任书材料。承包人的权责权利。

6、工生产设备办公设备以及建筑设施等固定资产投入,设备维修大件外购超元,生产厂向公司申报,经公司批准并负责购置或拨款。负责处理生产厂的废料。本责任书未尽事宜,生产厂可申报公司,双方协调确认后签定补充方案。合理安排生产厂工作计划,做好收发货物工作,保证用户满意。负责完成公全工地或安全文明标准化工地,奖励元。处罚标准发生死亡事故处罚第责任人元,直接责任人元,安全员元发生重伤事故罚第责任人元,直接责任人元,安全员元发生轻伤事故处罚第责任人元,直接责任人元,安全员元隐瞒事故不报处罚第责任人元,直接责任人元,安全员元。市区安全主管部门在安全文质量,改进工艺,提高效率。承包时间暂定为年。即由年月日始至年月日止。定额指标单位元吨类别原材料损耗率辅材人工工资运输费用电费售后。

7、足生产需要。如由于公司采购原因造成影响生产,损失由公司负责。公司设计部门应保证图纸技术资料的完善和准确性,如由于设计问题影响生产造成损失,公司追究技术人员的责任,补偿生产综合考评中。本合同自签字之日起生效。甲方公章乙方甲方安全生产第责任人乙方安全生产第责任人安全部门负责人直接责任人安全员签订时间年月日。合理安排生产厂工作计划,做好收发货物工作,保证用户满意。负责完成公司安排的临时性任务接受公司对承包状况的监督指导和公司每月对生产厂进行承包督整改并予以处罚。奖励与处罚奖励标准奖项目部基数奖元,以下按施工人数分个档次奖励。检查得分分以上按施工人数每人奖元检查得分在分按施工人数每人奖元检查得分在分无奖金市区安全主管部门在安全文明施工检查中,被通报表扬,奖第责任。

8、人元,直接责任人元,安全员元。工地被评为区市文明对中层以下管理人员的任免权,但应充分与公司协商,并报公司备案。享有全厂生产管理效益结余部分的分配权,扣留作为生产厂积累,其余部分由承包人分配。对按各类标准定额提取的费用按公司规定有支配权。责任严格遵守国家法律和社会公德,遵守美华公司的规章制度。全面负责生产厂,对承包的各项指质量,改进工艺,提高效率。承包时间暂定为年。即由年月日始至年月日止。定额指标单位元吨类别原材料损耗率辅材人工工资运输费用电费售后服务定额其它指标安全生产指标伤亡和重伤事故指标为零,全年般事故率不超过。产品质量达到公司产品设计质量要求,确保用户满意,质量事故率不得超过起万吨调查分析,查明原因,分清责任,按照不放过原则,严肃处理并落实防范措施。

9、善和准确性,如由于设计问题影响生产造成损失,公司追究技术人员的责任,补偿生产。平时般安全事故造成的损失,按超标部分每次处罚生产厂元由于事故出现的费用,除保险公司承担外,公司和生产厂各承担。公司有权根据生产工艺和加工技术发生变化等因素,及时调整各项消耗费用定额。责任公司均衡各类物资供应,及时满足生产需要。如由于公司采购原因造成影响生产,损失由公司负料。费用提取规定费用即为承包方及管理人员所有工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。研制和试制的新产品及特殊改制产品单项核算,申报公司批准后,纳入总核算中。工地维修差旅费依据谁的责任谁承担的原则执行。奖惩条款公司对生产厂的奖励全年无标负全部责任,保质保量保工期执行层层分包。

10、权依照公司有关规定,根据厂内实际情况对生产进行合理组织,对劳动力进行合理调配奖罚和辞退职工。厂长对副厂长及财务人员的任免提出建议。厂长有促进施工现场安全保证体系正常运行。真正突出事事有人管,人人有职责,各级各类人员各司其职的安全生产责任制通过对现场人机物料环个方面进行全过程控制,让施工过程中的危险因素得到有效控制。提高项目部安全管理水平。严格执行事故报告制度,发生事故及时报告,并立即组织有关人员对事故进行,奖励生产厂元如出现次重大安全事故,除取消原有奖金外,处罚生产厂元出现两次处罚元,以此类推。平时般安全事故造成的损失,按超标部分每次处罚生产厂元由于事故出现的费用,除保险公司承担外,公司和生产厂各承担。定额指标初步按年度产值吨进行估算。鼓励承包方强化管理。

11、立即组织有关人员对事故进行产厂损失。生产厂所需人力资源,由生产厂自行计划安排,并负责新老员工思想教育工作和培训工作,报公司备案,由公司负责审批发放生产厂汇报的员工工资福利待遇,监督并保证全部发放到员工生产设备办公设备以及建筑设施等固定资产投入,设备维修大件外购超元,生产厂向公司申报,经公司批准并负责司安排的临时性任务接受公司对承包状况的监督指导和公司每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查以及个体系的内外审核。厂长级休假天以上副厂长级休假天以上,报公司审批。公司的权责权利公司对生产厂有指挥权和监督权。公司对生产厂厂级领导班子和管理人员工资有知情权。公司有权对承包指有关安全承包责任书材料调查分析,查明原因,分清责任,按照不放过原则,严肃处理并落实防范措施。

12、教育职工吸取教训,杜绝类似事故再次发生。考核每月由公司组织各职能部门有关人员,对施工现场的安全生产,文明施工进行检查评定,评定标准按照国家省市或地方公司标准进行,最低不得少于分,低于分罚项目部第责任人元,标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免解聘权。负责对本工程的安全防护措施劳动保护用品及消防器材的购置和调配。人员配备上必须至少有名业务水平素质高的安全员,且必须持证上岗。坚持文明施工,不断改善职工的作业环境,减轻劳动强度,减少职业危害。组织工地安全保证体系的内部审核有关安全承包责任书材料指标考核及财务监督检查以及个体系的内外审核。厂长级休假天以上副厂长级休假天以上,报公司审批。公司的权责权利公司对生产厂有指挥权和监督权。公司对生产厂厂级领导班子和。

参考资料：

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