（定稿）专业IT外包服务连锁品牌项目立项初步设计报告（最终定稿） ㊣ 精品文档 值得下载

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网络营销类服务企业网站建设技术维护界面更新等基础服务根据企业行业特征，利用等推广优化规律和原则，提供科学合理网络营销规划及解决方案。

改善管理类服务提供各种企业生产过程中经营管理决策办公管理等经营管理解决方案，为其提供必备业界先进软件产品，让企业迅速享受先进信息化管理技术，快速提高管理水平。

针对个人客户易作为专业外包服务连锁品牌，以能够为个人用户提供专业便捷服务为宗旨，填补个人用户对于专业服务需求市场空白。

为个人用户提供基础类服务支持，满足他们日常需求，同时为个人用户提供与之相关类产品，满足站式需求。

最终目标品牌化统化经营易专业外包服务提供商，以连锁实体店经营模式为突破口，将外包这种无形服务以实体店形式作为载体，能够为客户在时间和空间节约大量服务成本同时，凭借这种专业无形服务形成良好口碑，势必会带动公司下辖连锁实体店内相关产品销售。

通过外包服务与产品销售连锁效应，也会为易品牌树立搭建很好平台。

在这种良性循环基础上，会聚集越来越多客户，这种集聚效应会推动易品牌发展，在形成定规模时，易就可以实现品牌化经营，与之相应服务和产品会衍生极大增值，易品牌价值也会得到最大体现，同时在更深层次上扩大了其影响范围和客户了解程度。

为顺利实施品牌化经营，易将建立相应企业管理系统软件，实现公司总部与直营店及加盟店无缝对接。

公司总部各项规划和任务在直营店得以顺利实施，同时直营店和加盟店经营状况以及各类信息能准确及时反应到公司总部，共同推进易品牌建设，达到品牌化统化管理。

第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌，是辽宁申瑞软件特有没有按经营预期运营出现亏损无法运营时，投资方可以选择资金清算方式撤出资金。

结束语易品牌连锁服务模式，是符合市场发展趋势，满足市场需求，品牌化规模化可持续发展化个经营模式。

这是个极具发展潜力成功路径，也是个能够带来丰厚利润优秀项目。

通过出色项目创意优秀经营团队与有效资金投入相结合，必将带来大规模品牌效应和市场效应，让易成为个知名连锁品牌，与您携手迈入成功，同推进易品牌建设，达到品牌化统化管理。

第四章经营模式易专业外包服务连锁品牌，是辽宁申瑞软件特有外包经营模式，将无形外包服务依托于有形连锁实体店中。

在目前外包市场考察中发现，很多外包服务提供商大多只是总部服务单模式，无法在时间和空间上满足更多客户需求，且多针对于企业级客户，无法满足同样有需求个人客户。

针对现今市场现状，只有抓住市场契机进而进行大胆尝试，以特有经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌，并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，将其打造成外包服务行业知名品牌。

地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌基本模式，其覆盖省辖地级市区域。

目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加，预计第二家直营店将于月底如期开业。

从首开直营店运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额以上，第章执行总结执行总结概要市场前景服务于个人用户是易项目主要发展模式和赢利点行业是当今发展最迅速行业之，其源于对服务及创新巨大需求。

就国内外包服务市场现状，为个人用户提供服务明显滞后，潜伏着广阔市场前景。

目前个人用户已达亿且逐年攀升，使用中出现各种疑难需要专业技术人员，衍生了巨大市场需求，而且日趋广阔。

经营模式连锁直营模式易将无形外包服务依托于有形连锁实体店，瞄准市场现状，以独特经营模式打造易专业外包服务连锁品牌，并将其进行深耕推广，品牌建设也有很大推动作用。

而其近期目标是在沈阳市内周边至少建立类似家直营店，未来近期延伸到其他省辖市区乃至东三省，远期拓展到全国发展目标，做到个城市至少保证有家目标。

此外，易还全面发展服务卡渠道销售商。

通过与实体店周边公里范围内超市或便利店合作，使之成为易服务卡渠道销售商，扩大品牌知名度，扩展销售范围和销售终端，最终取得更广阔盈利空间。

连锁实体店网络商城类产品销售赢利利润来源通过易实体店网络商城销售包含服务增值类产品，建立流通渠道，减少库存和资金占有量扩大货品销售量，压低供货成本，延长进货资金账期建立易品牌商品，增加商品利润值。

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