1、架改变原来用纸箱装风叶上线的方法,改用带滚动轮子周转小车,方便员工操作清扫清扫的意义不管做什么工作,都会有垃圾和废物清扫是使生产现场处于无垃圾灰尘状态清扫本身就是工作的部分,而且是所有岗位都存在的工作。过去的岁月绝不让这样的场景再次出现在总装分厂大家快动手吧！扫地拖地抹桌子捡起掉在地上的螺钉！清扫的目的消除不利于产品质量成本工效和环境的因素。保证设备良好运行,减少对员工健康的不良影响。清扫要分个阶段来实施第阶段将地面墙壁和窗户打扫干净。第阶段划出表示整顿位置的区域和界线。第阶段将可能产生污染的污染源清理干净。保持厂容厂貌,严禁在公共设施墙壁上乱涂乱画。爱护厂内绿化,不随意攀摘花。

2、物料扫地,违者予以每次元的罚款垃圾请及时丢弃在垃圾箱里,严禁垃圾和物料混在起！祝各位同事身体健康工作顺利！谢谢！。新员工入职培训员工行为规范及讲解模版培训教材。风叶沿定置线摆放很整齐,员工操作起来十分方便！聚焦现场沿定置整齐,操作取物十分方便摆放在指定的周转器具上面清扫就是生产现场始终处于无垃圾无灰尘的整洁状态。部装焊接线地面非常干净聚焦现场这样的生产线生产的空调质量能保证吗清洁就是经常进行整理整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,其中包括个人清洁和环境清洁。天冷了,电扇也该穿衣服了办公室角每个人都应该及时整理自己的桌子总装就是我家,我爱我家！干净整洁的休息区宏观壮阔的总装生产。

3、质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,保证交货期具有重要的作用。的来历最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来,随后,在其他企业得到了广泛普及。日本企业的生产现场以干净整洁闻名于世,其现场改进的第步往往是从开展活动开始的。是指整理整顿清扫清洁和素养。这个日语单词用罗马字拼写时其第个字母都是,所以简称为。的含义整理就是明确区分需要的和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不必要的物品。用完的废弃纸箱必须及时清走,否则我们的生产现场就是这种效果！整改前后的分内线装配组货架整顿就是对所需物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。

4、整理就是明确区分需要的和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不必要的物品。用完的废弃纸箱必须及时清走,否则我们的生产现场就是这种效果！整改前后的分内线装配组货架整顿就是对所需物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。现场整理前后效果对比保管和保存般使用量较大使用频率较高的物品,宜保管在作业现场附近而使用量小使用频率低的物品,则可以放入仓库保存或不固定保存场所。需保存的物品可以远离现场。需要保管的材料产品备件工具和消耗品等应确定保管的位置空间。对体积不大的物品可放在货架和柜子上抽屉内。对垃圾箱灭火器材清洁用具危险品等要确定专用的放置场所。灭火器必须放置在。

5、行清扫润滑,对电器和操作系统进行彻底检查。第阶段制定作业现场的清扫规程并实施。主要是指维持和巩固整理整顿和清扫的效果,保持生产现场任何时候都处于整齐干净的状态。清洁的状态包含个要素,即干净高效安全。清洁的状态具体包括以下内容地面的清洁。窗户和墙壁的清洁。操作台上的清洁。工具和工装的清洁。设备的清洁。货架和放置物资场所的清洁。清洁过后的现场分内蒸发器部装生产线分体外机线装配组柜机内机线装配组东门区域中的素养的活动是指培养人达到整洁有序自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的习惯。通过素养提高每个人的行为美水平,可为搞好活动提供保证。不良行为规范控制成本,严禁用手套当抹布使用上班时间,。

6、场素养就是自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的习惯。上班时间必须统身着厂服,左胸佩带好厂卡。严禁随地吐痰！员工上下班必须整齐排好队,沿通道行进。概述活动是日本企业普遍采用的种现场管理方法,现已在世界许多国家得到推广应用。开展活动有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产品质量,降低生产成本,保证交货期具有重要的作用。的来历最早是从日本丰田公司的现场管理实践中总结出来,随后,在其他企业得到了广泛普及。日本企业的生产现场以干净整洁闻名于世,其现场改进的第步往往是从开展活动开始的。是指整理整顿清扫清洁和素养。这个日语单词用罗马字拼写时其第个字母都是,所以简称为。的含义。

7、,踩踏绿化带。厂规厂纪节约公司能源,下班时要关电脑,关灯关空调。不随意破坏损坏公司的设备各类设施用品材料半成品成品等,违者按物价价值的两倍扣罚,并开除出厂及报司法机关处理。工厂内除指定的吸烟室外,其它地方律严禁吸烟。为提高生产效率而专门设计的线棒货架改变原来用纸箱装风叶上线的方法,改用带滚动轮子周转小车,方便员工操作清扫清扫的意义不管做什么工作,都会有垃圾和废物清扫是使生产现场处于无垃圾灰尘状态清扫本身就是工作的部分,而且是所有岗位都存在的工作。过去的岁月绝不让这样的场景再次出现在总装分厂大家快动手吧！扫地拖地抹桌子捡起掉在地上的螺钉！清扫的目的消除不利于产品质量成本工效和环境。

8、的因素。保证设备良好运行,减少对员工健康的不良影响。清扫要分个阶段来实施第阶段将地面墙壁和窗户打扫干净。第阶段划出表示整顿位置的区域和界线。第阶段将可能产生污染的污染源清理干净。第阶段对设备进行清扫润滑,对电器和操作系统进行彻底检查。第阶段制定作业现场的清扫规程并实施。主要是指维持和巩固整理整顿和清扫的效果,保持生产现场任何时候都处于整齐干净的状态。清洁的状态包含个要素,即干净高效安全。清洁的状态具体包括以下内容地面的清洁。窗户和墙壁的清洁。操作台上的清洁。工具和工装的清洁。设备的清洁。货架和放置物资场所的清洁。清洁过后的现场分内蒸发器部装生产线分体外机线装配组柜机内机线装配组。

9、风叶沿定置线摆放很整齐,员工操作起来十分方便！聚焦现场沿定置整齐,操作取物十分方便摆放在指定的周转器具上面清扫就是生产现场始终处于无垃圾无灰尘的整洁状态。部装焊接线地面非常干净聚焦现场这样的生产线生产的空调质量能保证吗清洁就是经常进行整理整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,其中包括个人清洁和环境清洁。天冷了,电扇也该穿衣服了办公室角每个人都应该及时整理自己的桌子总装就是我家,我爱我家！干净整洁的休息区宏观壮阔的总装生产现场素养就是自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的习惯。上班时间必须统身着厂服,左胸佩带好厂卡。严禁随地吐痰！员工上下班必须整齐排好队,沿通道行进。第阶段对设备进。

10、禁做切与生产无关的事情严禁跨越线体趴在线体上面睡觉坐在线体上,违者给予直接开除！其上司给予元的现金罚款！严禁溜叉车,违者罚款元无证驾驶叉车危险!上班时间严禁嬉笑打闹严禁外来人员在车间乱窜车间内玩火,危险严禁用脚踢周转器具严禁坐在物料上在物料上睡觉,违者每次予以元罚款！禁止穿越实线区域严禁在开水区乱泼水爱护现场,人人有责！除了吸烟室外,严禁在工厂任何区域吸烟。违者直接开除！严禁用珍珠棉纸箱等物料扫地,违者予以每次元的罚款垃圾请及时丢弃在垃圾箱里,严禁垃圾和物料混在起！祝各位同事身体健康工作顺利！谢谢！。新员工入职培训员工行为规范及讲解模版培训教材。为提高生产效率而专门设计的线棒货。

11、防栓前且消防通道前不能放置任何东西！柴油油漆天那水等易燃品必须摆放在指定位置！整理结果的标识,为使需要的物品能立即得到,可利用标牌指示牌或黑板等予以标识在确定的保管场所标注区域和名称,明晰整个场地的划分和布局。,将放置方法和排列的条件用指示板予以说明。合格品与不合格品必须做好标识没有任何标识,分不出物料的状态！已检验合格遥控器存放区域整顿整顿的目的整顿是将现场所需物品有条理地定位与定量放置,让这些物品始终处于任何人都能随时方便使用的位置。新员工入职培训员工行为规范及讲解模版培训教材。概述活动是日本企业普遍采用的种现场管理方法,现已在世界许多国家得到推广应用。开展活动有助于改善物。

12、门区域中的素养的活动是指培养人达到整洁有序自觉执行工厂的规定和规则,养成良好的习惯。通过素养提高每个人的行为美水平,可为搞好活动提供保证。不良行为规范控制成本,严禁用手套当抹布使用上班时间,严禁做切与生产无关的事情严禁跨越线体趴在线体上面睡觉坐在线体上,违者给予直接开除！其上司给予元的现金罚款！严禁溜叉车,违者罚款元无证驾驶叉车危险!上班时间严禁嬉笑打闹严禁外来人员在车间乱窜车间内玩火,危险严禁用脚踢周转器具严禁坐在物料上在物料上睡觉,违者每次予以元罚款！禁止穿越实线区域严禁在开水区乱泼水爱护现场,人人有责！除了吸烟室外,严禁在工厂任何区域吸烟。违者直接开除！严禁用珍珠棉纸箱等。

参考资料：

[1]杰出班组长管理技能训练PPT模版培训PPT教材（第90页，发表于2022-06-26 16:30）

[2]接待礼仪PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-26 16:30）

[3]简历撰写、求职面试、职场礼仪专题培训PPT模版培训PPT教材（第122页，发表于2022-06-26 16:30）

[4]简历制作、求职礼仪及面试技巧PPT模版培训PPT教材（第94页，发表于2022-06-26 16:30）

[5]绩效管理与考核知识培训PPT模版培训PPT教材（第70页，发表于2022-06-26 16:30）

[6]绩效管理体系方案PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:30）

[7]绩效管理培训课程PPT模版培训PPT教材（第62页，发表于2022-06-26 16:30）

[8]绩效管理课件PPT模版培训PPT教材（第132页，发表于2022-06-26 16:30）

[9]计划管理培训PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:30）

[10]集团型企业财务管理整体解决方案PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:30）

[11]激励员工的方法PPT模版培训PPT教材（第53页，发表于2022-06-26 16:30）

[12]基础销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-26 16:30）

[13]基层管理主管管理基础培训PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-26 16:30）

[14]积极心态(演讲版)PPT模版培训PPT教材（第20页，发表于2022-06-26 16:30）

[15]会议主持技巧PPT模版培训PPT教材（第33页，发表于2022-06-26 16:30）

[16]会计职业道德培训PPT模版培训PPT教材（第148页，发表于2022-06-26 16:29）

[17]黄金心态69法则PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-26 16:29）

[18]华为营销人员培训教材知识PPT模版培训PPT教材（第41页，发表于2022-06-26 16:29）

[19]护士长的管理艺术PPT模版培训PPT教材（第54页，发表于2022-06-26 16:29）

[20]护士如何护理患者PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-26 16:29）