1、援关键处把关,监督工作进展如何对付影响工作的打扰者先打断他的话站起来把握好时间把握好谈话内容适当地暗示可另约时间态度要友善。要做到对待他人,时间上要苛刻,态度上要和气研讨你的时间管理百宝箱请小组集思广益分钟,整理并贡献出至少个进行自我时间管理的实用小方法或小技巧高效会议课程目标你在会议技巧方面存在的强项和弱项有效会议的特征会议的筹备组织和控制行动计划。课程第单元前言分钟第单元与会议技巧有关的问题分钟第单元会议技巧原则分钟第单元会议技巧细节分钟第单元行动计划分钟高效会议十大要点准备要充分会议通知,会议物品,主题目的要明确始终要准时流程要清晰角色要分工主持会议纪要时间管理主题要紧扣个别另处理停车场总结并确认重复要点并确认纪要及时发邮件速发跟进并落实控制坏消息,名美国高管人员被调研时称分之的开会时间被浪费级别越高,会议。

2、鼻子走,你不能再采取被动的态度,要马上对自己的工作采取优先秩序的管理方法！无计划被动时间管理小自测你做事是迅速呢还是有效率呢计分标准选择分,分,分,分年有天其中双休日共天法定假日天公司带薪休假天实际工作天,共小时假定有效工作时间为全年有效工作时间为小时。很少如此有时如此经常如此总是如此我尽量次性处理完毕每份文件。很少如此有时如此经常如此总是如此我每天列出个待办事项清单,按优先排列,先办最重要的事情。很少如此有时如此经常如此总是如此说明下列题中只需尽快凭直觉来回答和选择,我尽量回避干扰性电话不速之客来访以及突然召开的会议。很少如此有时如此经常如此总是如此我召开会议般都主题和目的明确,并能准时开始,按时结束。要事第的时间管理模版培训教材。时间管理矩阵图小组研讨都有哪些事件及结果重要不重要紧急不紧急象限危机急迫的问题有限期的任务,。

3、必须先要克服两个障碍要舍得把自己喜欢的工作,分派给别人去做克服恐惧心理,不要害怕工作局面失控授权前的思考哪项任务由谁负责如果派他,她他能胜任吗需要多长时间培训,她他才能胜任工作制定培训计划。授权后的跟进提供必要的支援关键处把关,监督工作进展如何对付影响工作的打扰者先打断他的话站起来把握好时间把握好谈话内容适当地暗示可另约时间态度要友善。很少如此有时如此经常如此总是如此我尽量次性处理完毕每份文件。很少如此有时如此经常如此总是如此我每天列出个待办事项清单,按优先排列,先办最重要的事情。很少如此有时如此经常如此总是如此说明下列题中只需尽快凭直觉来回答和选择,我尽量回避干扰性电话不速之客来访以及突然召开的会议。很少如此有时如此经常如此总是如此我召开会议般都主题和目的明确,并能准时开始,按时结束。要事第的时间管理模版培训教材。

4、人际关系浮泛,破裂全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生有远见平衡纪律自制少有危机重要,紧急重要,不紧急重要紧急不重要,紧急不重要,不紧急扩大减少避免缩小时间管理基本策略时间管理矩阵的启示效能的人在第象限中只会有少量非常重要且需立即处理的紧急事件。他们将焦点放在重要但不紧急的第象限活动上,来保持产出与产能的平衡。史蒂芬柯维为第象限预留时间花更多时间在第象限,来创造机会和保护资源为第象限活动做预测并将它们移入第象限空闲下来的时候多做第象限的事情列出份表预防或为第象限活动做准备,以减弱紧急程度确认和消除不能帮助实现目标的活动小组作业给老张安排天的任务任务清单主动性应对性重要性紧迫性排序举行办公例会制定今天时间计划接待个老同学主动向总经理汇报季度工作给外地客户打电话与同事聊部电影到门诊部看重感冒分钟任务评分标准任务重要性评分非常重要重要不。

5、序分你自己对时间并无计划,而是经常让别人牵着鼻子走,你不能再采取被动的态度,要马上对自己的工作采取优先秩序的管理方法！无计划被动时间管理小自测你做事是迅速呢还是有效率呢计分标准选择分,分,分,分年有天其中双休日共天法定假日天公司带薪休假天实际工作天,共小时假定有效工作时间为全年有效工作时间为小时。你应该善加投资运用,以换取最大的健康快乐与成功。时间总是不停地在运转,努力让每个今天都有最佳收获。想要体会年有多少价值,你可以去问个失败重修的学生。想要体会月有多少价值,你可以去问个不幸早产的母亲。你可能不晓得,其实我们每个人都有这样的个银行,她的名字是时间。每天早上时间银行总会为你在帐户里自动存入,秒到晚上,她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销,没有分秒可以结转到明天,你也不能提前预支片刻。如果你没能适当使用这些时间存款,失掉的只有。

6、议,准备事项象限准备及预防工作计划,休闲建立人际关系培训,授权,创新象限干扰,些电话些会议些紧急事件凑热闹的活动象限细琐的工作浪费时间的闲聊不关紧要的邮件偏重不同时间象限上的不同结果紧急不紧急重要不重要压力筋疲力尽危机处理忙于收拾残局偏重不同时间象限上的不同结果紧急不紧急重要不重要短视近利应急处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力,抱怨人际关系浮泛,破裂偏重不同时间象限上的不同结果紧急不紧急重要不重要全无责任感工作不保依赖他人或社会机构维生偏重不同时间象限上的不同结果紧急不紧急重要不重要消防队录像,分组讨论偏重不同时间象限上的不同结果紧急不紧急重要不重要有远见平衡纪律自制少有危机偏重不同时间象限上的不同结果紧急不紧急重要不重要压力筋疲力尽危机处理忙于收拾残局短视近利危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力,抱怨。

7、多每周用在会议的时间是小时主持会议是工作的个关键部分此外人们通常不汲取经验教训他人会沿袭你的坏习惯会议的重要性增加升职机会突出领导者地位增强团队凝聚力越来越多的会议越来越多的临时团队会议技巧越来越重要时间管理的核心步骤定目标与角色职责列出会议主题和流程排定事件优先次序制定时间安排表控制和执行总结和确认高效会议十大要点准备要充分会议通知,会议物品,主题目的要明确始终要准时流程要清晰角色要分工主持会议纪要时间管理主题要紧扣个别另处理停车场总结并确认重复要点并确认纪要及时发邮件速发跟进并落实控制项原则计划通知准备组织和控制总结和记录。计划和通知有必要开会吗与会人员是谁个人的发展相应的知识必要的职权与会人员是否了解讨论什么问题为什么讨论会议希望取得哪些成果议程详细具体符合逻辑合理分配时间紧迫项目和重要项目组织和控制论述之前获得证。

8、据决策之前进行论述划分会议阶段不要跳到下个阶段回到前个阶段总结和记录总结会议主持人的工作总结每个主题总结有效地避免讨论过程离题便于作会议记录记录不是会议主持人的工作。你可能不晓得,其实我们每个人都有这样的个银行,她的名字是时间。每天早上时间银行总会为你在帐户里自动存入,秒到晚上,她也会自动地把你当日虚掷掉的光阴全数注销,没有分秒可以结转到明天,你也不能提前预支片刻。如果你没能适当使用这些时间存款,失掉的只有你自己会承担。没有回头重来,也不能预提明天,把握今天续你必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。你应该善加投资运用,以换取最大的健康快乐与成功。时间总是不停地在运转,努力让每个今天都有最佳收获。想要体会年有多少价值,你可以去问个失败重修的学生。想要体会月有多少价值,你可以去问个不幸早产的母亲。很少如此有时如此经常如此总是如此我的日程。

9、很少如此有时如此经常如此总是如此我的日程表有回旋余地,以便我有时间应付突发事件。很少如此有时如此经常如此总是如此我合理安排我的时间,以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情。很少如此有时如此经常如此总是如此当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情,我会说不。很少如此有时如此经常如此总是如此分祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力提高效率。你已成为时间管理的高手,你向周围的人分享你的时间管理经验。高效率的时间管理分你尝试掌握自己的时间,有些不错的开始,但却不能持之以恒不能持之以恒分你也许过于重视对事情做出迅速处理,而忽略了思考哪些事是重要的,不要把紧急的与重要的混淆起来。不要被外界的干扰所影响,无论这干扰是传真电话还是来自同事。如果你不能完成必须完成的事,你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。没有重点和主次的排。

10、自己会承担。没有回头重来,也不能预提明天,把握今天续你必须根据你所拥有的这些时间存款而活在现在。要事第的时间管理模版培训教材。想要体会毫秒有多少价值,你可以去问个错失金牌的运动员。请珍视你所拥有的美好时光,特别是你可以和些值得付出的人来分享这些时光。别忘了时间不等人。昨天以成为历史,明天则摇不可知,而今天是个礼物,所以英文把现在称为,请珍惜这份礼物译者按︰别义为礼物录像片段分钟要求观看录像时请尽量找出如何管理他人的时间,将答案及时写在学员手册上小组研讨你发现如何管理他人的时间管理者授权的两个障碍管理者要学会如何授权,必须先要克服两个障碍要舍得把自己喜欢的工作,分派给别人去做克服恐惧心理,不要害怕工作局面失控授权前的思考哪项任务由谁负责如果派他,她他能胜任吗需要多长时间培训,她他才能胜任工作制定培训计划。授权后的跟进提供必要的。

11、重要可有可无分分分分任务紧迫性评分非常紧迫紧迫不很紧迫可以推迟分分分分小组作业给张经理安排天的任务任务清单主动性应对性重要性紧迫性排序举行办公会议主动性制定明天时间计划主动性接待个老同学应对性向总经理汇报季度工作主动性给外地客户打电话主动性与同事聊部电影应对性到门诊部看重感冒主动性分钟排列任务次序排序原则先从上到下后从左到右。非常紧迫分紧迫分不很紧迫分可以推迟分非常重要分到门诊部看重感冒制定明天时间计划重要分给外地客户打电话向总经理汇报工作不很重要分接待个老同学举行办公会议可有可无分与同事聊部电影时间管理的核心步骤第步制定时间计划表计算事件时间长度项目管理软件,甘特图保证为重要工作预留整块时间适当预留弹性风险控制时间管理的核心步骤第步言行致地执行有效授权有效沟通和激励沟通实验排除干扰小组讨论如何排除干扰管理者授权的两个障碍管理者要学会如何授权。

12、有回旋余地,以便我有时间应付突发事件。很少如此有时如此经常如此总是如此我合理安排我的时间,以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情。很少如此有时如此经常如此总是如此当其他人想占用我的时间,而我又必须处理更重要的事情,我会说不。很少如此有时如此经常如此总是如此分祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力提高效率。你已成为时间管理的高手,你向周围的人分享你的时间管理经验。高效率的时间管理分你尝试掌握自己的时间,有些不错的开始,但却不能持之以恒不能持之以恒分你也许过于重视对事情做出迅速处理,而忽略了思考哪些事是重要的,不要把紧急的与重要的混淆起来。不要被外界的干扰所影响,无论这干扰是传真电话还是来自同事。如果你不能完成必须完成的事,你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。没有重点和主次的排序分你自己对时间并无计划,而是经常让别人牵。

参考资料：

[1]九型人格—职场攻心术PPT模版培训PPT教材（第58页，发表于2022-06-26 16:30）

[2]经理人形象设计与商务礼仪培训PPT模版培训PPT教材（第130页，发表于2022-06-26 16:30）

[3]经理人管理技能培训之目标管理PPT模版培训PPT教材（第65页，发表于2022-06-26 16:30）

[4]金融客户经理_理财教材PPT模版培训PPT教材（第427页，发表于2022-06-26 16:30）

[5]解决现场质量问题的技巧PPT模版培训PPT教材（第167页，发表于2022-06-26 16:30）

[6]杰出班组长培训教材PPT模版培训PPT教材（第71页，发表于2022-06-26 16:30）

[7]杰出班组长或基层干部管理培训教材PPT模版培训PPT教材（第85页，发表于2022-06-26 16:30）

[8]杰出班组长管理技能训练PPT模版培训PPT教材（第90页，发表于2022-06-26 16:30）

[9]接待礼仪PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-26 16:30）

[10]简历撰写、求职面试、职场礼仪专题培训PPT模版培训PPT教材（第122页，发表于2022-06-26 16:30）

[11]简历制作、求职礼仪及面试技巧PPT模版培训PPT教材（第94页，发表于2022-06-26 16:30）

[12]绩效管理与考核知识培训PPT模版培训PPT教材（第70页，发表于2022-06-26 16:30）

[13]绩效管理体系方案PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:30）

[14]绩效管理培训课程PPT模版培训PPT教材（第62页，发表于2022-06-26 16:30）

[15]绩效管理课件PPT模版培训PPT教材（第132页，发表于2022-06-26 16:30）

[16]计划管理培训PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:30）

[17]集团型企业财务管理整体解决方案PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:30）

[18]激励员工的方法PPT模版培训PPT教材（第53页，发表于2022-06-26 16:30）

[19]基础销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-26 16:30）

[20]基层管理主管管理基础培训PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-26 16:30）