1、围环境的清洁。机械的标记编号明显安全装置可靠。施工区内的零散碎料垃圾渣,要及时清理至工地临时的垃圾站,每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒次,运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净,没有乱槽的各种杂物。面板的方向要调正,紧贴墙面,不得有凸出现象,插座的接线单相两孔的横装时,右极接相线,左极拉中性线,竖装时,上极接相线,下级接中性线,单相孔及相孔插座接线,保护接地线应在上方。第章施工进度计划工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地。总体规划该标段工程招标文件约定年月日开工,年月日交付建设单位使用,总日历天数天。为确保施工进度质量,方面组织强有力专业施工队伍进行穿插流水施工方面要做好各项施工准备工作及各种质量安全技术措施,并配备支施工管理技术过硬的项目。

2、计量员术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施工技术资料归档。学校抗震加固施工组织设计投标书投标书范本。对本工程的口要焊接铁栅栏门或者用钢管架进行围护,并悬挂警示牌。楼梯踏步及休息平台要设置防护栏杆,立面悬挂安全网。本工程底层周及建筑物出入口处搭设防护棚。外侧钢管架要搭设方案,对施工人员要用文字交底和专人管维修理。高处作业时严禁抛投物料。各分部分项工程施工前,必须进行书面的安全技术交底,项目经理每周组织次安全生产教育和安全生产检查评比活动。检查内容施工现场的动力照明线路和配件装置所有机械设备的安全防护设施齐全有效塔吊的运行系统脚手架通道的安全防护库房办公室外租生活区安全卫生场容整洁。高温季节施工时应该注意施工人员的生活卫生环境卫生做到防治中暑中毒,。

3、量保证体系的严格监督,发现问题及时纠正。根据公司文件要求建立工作目标责任制度,任务落实,责任到位,建立严格的工作考核制度,做到工作有部署有检查有总结,并奖罚分明。建立有效果的质量保证体系,并理顺各种关系组织完善的响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误项工序的进度,项目部将千方百计抢时间充分调动各级施工人员的积极性和切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。具体方案本工程因其存在着多工种多项目多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用,使操作工人紧张而有序的工作,水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求,使整个现场施工有条不紊得进行,特制定如下方案现场项目经理施工班组长应从施工机械的有效利用及操作着手合理科学的。

4、要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术质量安全书面交底,列出部位及要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人生产经理施工员放样测量翻样在安排施工任备时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,做到交底不明确不上岗不签字不上岗。实行全面质量管理,抓住质量通病关键点推行小组的有效活动,攻克技术难关,对工程质量通病是预防通过技术交底单,明确其业竞争和发展的基础,更是本工程实施进程中贯穿始终的主题。公司中标后,将成立工程。

5、工种密切配合,加班加点,加快工程进度,保证按期保质,使工程交付建设单位使用。组织保证体系该工程招标文件标准,年月日竣工验收。在特殊情况下,分班轮流上岗作业,加快施工进度,缩短施工周期性,我们充分利用早点至晚点的时间,以极大的热情和旺盛的精力,投入到现场施工中去,从而保证较高的生产效率,确保工期提前完工。建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细的月旬作业计划,合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后,项目部每日检查当日的施工进度情况,做到当时进度当时完成,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度的关键部位,项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误项工序的进度,。

6、治疾病。脚手架工程安全措施外架采用钢管扣件等材料必须符合有关标准要求,外架不容许超载作业,外架拆除前必须进行书面安全技术交底。外架底层和施工层,必须满足铺架板和安全网,外侧挂设密目安全网封闭。脚手架钢管底必须按规定必须垫上木板,要夯实,米距离应斜撑,以加强强度,严禁攀登脚手架,以及坐垂直吊篮上下,范围。管理职责分工项目工程师负责砼砂浆强度评定数理统计与非数理统计。项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单。施工员负责开具级配单申请单,负责计量工作的检查和。项目送检员接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器具,负责向施工班组进行级配交底中途检查,负责现场试块制作养护及送试等工作。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中,项不可少缺少的。

7、领导班子,在保证质量的前提下,尽量场后,项目经理部将专门成立创建文明工地领导小组,设专人进行管理,由项目经理负责,并制定切实可行的文明工地管理措施,同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样,在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系,并作为整体项目工程管理机关中的部分,直接参加工地现场的管理工作,从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。十认真搞好场容场貌施工道路大门的规划道路硬化施工现场的施工干道均采用碎石戈壁碾压硬化处理。道路排水在施工道路两边均做明排水沟,并用水泥盖板覆盖,做到雨天无积水。道路照明在道路两侧每隔米设路灯照明。门卫场区围档入口处设置临设作为警卫室,并设电话机部和信报收集箱。门前设置报刊栏等,在大门比较显要的位。

8、设立牌图。即工程概况牌施工人员简牌安全纪律牌安全生产技术牌十项安全措施牌防火须知牌施工现场平面布置图。大门内外卫生在施工道路两旁每设垃圾桶,并设专人对场内外道路进行日次的清洁。十进场材料堆放规范化钢材管件堆放现场施工用钢材管件,根据平面图和现场情况分量分规格分时间进场,合理有效利用进场有限空间位置,对进场的材料要分类堆放整齐,并挂学校抗震加固施工组织设计投标书投标书范本体做法,加强督促检查与验收,因地制宜地采取预防措施。是治理对出现质量不达要求的坚决返工,无条件服从。建立模板工程质量攻关小组,实现混凝土实测合格率,梁柱接头自然平滑外框边梁柱头无错位建立卫生间洗手间综合防渗漏质量攻关小组,实现卫生间无渗无漏。十装饰工程实行样板制对装饰工程律先做样块或样板间,。

9、度计划及分年分季度分月计划合理且留有余地。总体规划该标段工程招标文件约定年月日开工,年月日交付建设单位使用,总日历天数天。为确保施工进度质量,方面组织强有力专业施工队伍进行穿插流水施工方面要做好各项施工准备工作及各种质量安全技术措施,并配备支施工管理技术过硬的项目领导班子,在保证质量的前提下,尽量满足建设单位的要求。根据该标段工程特点及工期要求,采用个施工作业组同时进行施工,在施工工序上交错施工,以达到人员合理使用,其中,该楼工期工作计划如下在整个施工过程中,组织得力的模板钢筋混凝土砖砌抹灰等专业施工队伍,实施平行流水,交叉作业的施工方案。施工过程中坚决贯彻统指挥,灵活交叉,穿插施工的主导原则。在合理安排施工中每个分项工程的基础上,充分调动切积极因素,使各。

10、目部将千方百计抢时间充分调动各级施工人员的积极性和切施工力量,在最短的时间内将进度抢上来。具体方案本工程因其存在着多工种多项目多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用,使操作工人紧张而有序的工作,水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求,使整个现场施工有条不紊得进行,特制定如下方案现场项目经理施工班组长应从施工机械的有效利用及操作着手合理科学的调配劳动力,各工种各作业班组应本着局部服从整体时清理,落地灰要回收过筛使用。砂浆混凝土在运输过程中,做到不洒不漏,反之要及时清理。随着楼层的增高,要及时采取围护遮挡措施,使外观整洁,并及时悬挂具有鼓舞性,感召力的巨幅标语。对于现场的机械设备,统用黄色油漆涂刷,配电箱用淡绿色油漆涂刷,并经常保持机械设备的机身及。

11、质量管理领导小组,建立完善的质量管理体系,制定质量保证措施。采用本公司质量运作程序,来确保工程质量通过质量体系的有效运行,来实现本工程的质量管理目标。对外部保证在合同中写明本工程质量等级为确保合格等级,在承诺招标文件的基础上,在订立合同时进步注明不达质量目标应承担的经济责任。将质量管理手册,质量岗位责任制等提供给业主。对内部保证达到本工程质量管理目标,人员质量奖上浮,职工上浮。每次隐蔽验收质量不达标,全部返工,操作人员扣罚所有施工用工,并按价承担材料损失,管理人员处罚元。出现次质量事故,管理人员年度质量奖金额取消,并将年度基础工资下浮。强化质量体系的有效实施项目经理部加强对各相关人员的质量意识。以项目经理为龙头,统认识,协调工作。服从公司管理网主管部门等对。

12、全面铺开。在施工前首先挑选技术好的操作能手,做好样板间样板段样板工序和样板化施工,为整个施工工艺的改进提供技术依据,使操作工人学有样板,干有方向,保证质量预控达标。同时严格把好人员关,在施工中实行定组定位定人定责,明确分工,职责落实,保质保量完成施工任务。十现场材料质量管理采购物质时,须在确定合格的分供方厂家或有约定商家中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书,对材料设备有疑问的禁止进货。若委托分供方供货,事先己对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。公司技术管理部门和项目经理部等主要部门定期对分供方的业绩进行评审考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。十计量器具管理工程。

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