1、量标准和克服通病的措施对于重要复杂的工艺等,要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。施工过程中,施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书作业指导书和专项技术措施的要求进行施工,发现偏差及时进行纠正。特殊情况下,有权暂停施工,并在事后提供相关书面报告。技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接解释明白确认无误后双方签认,其中份由交底人留存备查。质量检测能力与手段完善加强计量检测,采购物质包括分供采购的物质根据国家地方政府主管部门规定标准规范或合同规定上要求及按经批准的质量计划要求抽样师负责组织,办理交接清单,双方签字。对测量复核制度执行不力,造成工程质量事故的,对各单位负责人实行责任追究制。

2、实行严格的门卫制度和群体形象制度,所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡,统穿戴劳动服,工人律戴黄色安全帽,管理人员戴红色安全帽,并配有公司的标志帽徽。清洁工人和其食堂炊事人员律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标,我们将根据本项目的特点及现场的实际情况,建立健全其它各项制度岗位责任制,并每周检查次具体实施情况,实现本项目创建文明工地管理目标。管理机构健全质量管理体系安全管理组织体系每周次安全学习安全生产保证体系管理制度健全施工测量复核制度测量工作质量控制的核心是测量复核制度,其运作依靠自检互检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量制度的基本要求。测量复核制的基本要求执行有关测量技术规范和标准,按照规范技术要求进行测量设计作业检查和验收,保证各项成果的精度和。

3、管理采购物质时,须在确定合格的分供方厂家或有约定商家中采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证材质证明和使用说明书,对材料设备有疑问的禁止进货。若委托分供方供货,事先己对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。公司技术管理部门和项目经理部等主要部门定期对分供方的业绩进行评审考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。十计量器具管理工程计量员负责所有计量器材的鉴定督促及管理工作现场计量器具必须确定专人保管专人使用,他人不得随意动用,以免造为损坏损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作计量器具要定期进行校准鉴定,严禁使用未经校准过的器具。十竣工图的编制审核移交制度设计院除规定提供数量的图纸外,还。

4、入施工现场总配电箱中,在现场分设主干线分路供电分柜控制,在每个施工段里,均设有为小型施工机械供电的电源箱。施工现场总箱开关箱设备负荷线路末端处设置两级漏电保护器,并具有分级保护的功能,防止发生意外伤害事故。现场电源电缆埋入地下深,线路采用相线制,并进行保护接零,所有保护线末端均作本工种安全技术操作规程。认真建立职工劳动保护记录卡,及时做好记录。坚持安全技术措施审批制施工组织设计应有针对性的安全技术措施,对特殊部位还单独制定安全技术措施,所有技术措施必须经项目技术负责人审查批准。必要时,还必须送公司安全设备管理部门审查备案。实施分部分项工程安全技术交底制项目部必须进行全面的针对性的安全技术交底,履行交底者与接收者的签字手续,层层交底。严格执行特种作业持证上岗。

5、面当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录,作为档案资料保存。其主要内容如下表分部工程检查验收内容钢筋工程规格数量位置形状接头形式位置尺寸埋件数量位置规格及代用情况钢筋支架详图防水工程防水层的措施质量情况其它完工后无法进行检查的工程,重要结构部位和有特殊要求隐蔽技术复核与隐蔽工程验收流程图详见后附图施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的砼砂浆均属级配管理范围。管理职责分工项目工程师负责砼砂浆强度评定数理统计与非数理统计。项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单。施工员负责开具级配单申请单,负责计量工作的检查和。项目送检员接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器具,负责向施工班组。

6、可靠性。测量桩点的交接必须由端正,表示明确,夜间亮化,施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位作业点危险区主要通道口都必须有安全宣传标语或安全警告牌。安全组织制度工地现场成立以项目经理为组长,各相关管理人员为组员的安全生产管理领导小组,严格执行国家及公司安全生产的有关法规法令及管理条例。在各分项施工技术方案中,均编入安全技术措施,这些内容必须成为向作业班组交底的重要内容,并依据这些措施落实材料器具检查人员检查方法。对下列分项工程制订专项安全技术措施施工技术与安全规定塔吊使用安全规程,人行过道防护,监时设施防护,临时用电管理楼内防护等。将安全交底卡和每周星期的安全活动作为不变的制度,成为安全工作检查的主要内容。安全用电管理措施电源从建设单位配电室中引出,。

7、,按照公司有关规定执行,未造成工程质量事故的,比照有关规定执行相应的责任追究。施工图核对制度施工图核对是保证工程项目质量的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识,深入了解设计意图,进步熟练地掌握设计施工规范和标准图通用图参考图。通过核对进步发现设计文件存在的差错碰漏,使存在的问题消除在施工之前,结合施工技术调查和本阶段技术工作,提出改善设计变更设计的建议,使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案,为优化施工组织设计创造条件。核对工作应与施工技术调查施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读并与现场校对,把握其准确性完整性。核对工作应在开工前系统全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止使。

8、用。项目部工程师负责组织指导本工程项目施工图的核对。工程部和分部总工程师具体负责实施。工作方法先整体后局部,先原则后细节,先分专业后沟通衔接。项目工学校抗震加固项目投标书投标书范本重复接地。施工现场实行分级配电,动力配电箱与照明配电箱分别设置。分配电箱与开关箱距离不超过米,开关箱与所控设备水平距离不超过米。开关箱设机闸漏箱锁,每台用电设备有自己的开关箱并上锁。施工现场的配电箱安装要端正牢固,楼层的移动电箱要装在固定的支架上,固定配电箱距地面米,移动配电箱距地米。配电箱内的各种电器,应按规定紧固在安装板上,箱外架空线及箱内线采用绝缘导线,绑扎成束,并固定在板上。现场保卫治安安全措施现场设立人组成现场治安保卫小组,其中由人担任组长。夜间轮流巡逻,重点是办公室钢。

9、埋件数量位置规格及代用情况钢筋支架详图防水工程防水层的措施质量情况其它完工后无法进行检查的工程,重要结构部位和有特殊要求隐蔽技术复核与隐蔽工程验收流程图详见后附图施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的砼砂浆均属级配管理范围。管理职责分工项目工程师负责砼砂浆强度评定数理统计与非数理统计。项目技术员负责级配申请的复核,签发配合比通知单。施工员负责开具级配单申请单,负责计量工作的检查和。项目送检员接受配合比通知单,并根据通知单校验磅秤等计量器具,负责向施工班组进行级配交底中途检查,负责现场试块制作养护及送试等工作。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中,项不可少缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方。

10、行级配交底中途检查,负责现场试块制作养护及送试等工作。技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中,项不可少缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。施工组织底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失,技术人员应加强责任心,仔细核对交底内容,技术交底执行技术复核制。现场技术交底必须有书面资料,交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项,且有编制审核接受人签字,并标注日期。技术人员不得将设计文件标准图施组文件等不加标注和修订简单复印分发,必须对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准质。

11、制特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期复审,不得超期使用,名册齐全。建立定期安全检查制必须建立定期安全检查制度,有时间有要求,明确重点部位危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改,做到定人定时间定措施。做好大型施工设备验收制塔吊和脚手架,认真做好验收合格挂牌制度即验收。开展班组上岗讲评活动班组在班前须进行上岗交底上岗检查上岗记录的上岗和每周次的讲评活动。对班组的安全活动,要有考核措施。遵章守纪佩戴标记,严禁违章指挥违章作业。建立工伤事故处理制建立事故档案,按调查分析规则规定进行处理报告,认真做好不放过工作。向,保证质量预控达标。同时严格把好人员关,在施工中实行定组定位定人定责,明确分工,职责落实,保质保量完成施工任务。十现场材料质。

12、制作现场配电房水泥房等。门卫值班室,由人轮流值班,白天对外来人员和进出车辆及所有进出物资登记,凭证件出入,夜间值班护场。加强对外来民工的管理,入住现场民工检验其身份证,并办理暂住证,非本工程的施人员不得住在施工现场,特殊情况要保卫科负责人批准。施工现场建立门卫和巡逻护场制度,护场人员佩戴执勤标志。办公区生产区外租宿舍设专人管理,制定防范措施,防火防爆防毒防盗,严禁赌博,打架斗殴。施工现场消防安全措施现场建立防火责任制,在组织施工时落地砖,在使用过程中要做到整洁卫生,使生熟食物隔离,案板分开,并且采取防苍蝇防尘措施。设水冲式临时厕所,用白瓷片镶贴,设专人打扫,保持其清洁,设有个加盖子的简单化粪池。门窗齐全,投药撒白灰。十其它方面文明工地管理在管理过程中,我们。

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