1、冻日期为月上旬，最晚为三月上旬，平均为二月上旬。内墙面除厕所和开水间铺面砖外，其余墙面涂刷乳胶漆。厕所及开水间的顶棚总建筑面积，其中地下室建筑面积为，层高，主要为设备用房和人防用房。地上部分建筑面积为主体建筑外墙采用高级外墙涂料，局部采用白色和层层高，三层，四层。建筑物总高度为。厕所开水间楼地面铺防滑地砖层走廊办公室会议室及报告厅为地砖楼面微机教室铺抗静电活动地板消防控制室为水泥楼面地下室为水泥砂浆地面，其余为水磨石地楼面。Ⅰ区平面尺寸，首层层高，层层高，在主楼中央左侧设两部电梯。门主要采用玻璃弹簧门木门防火门及。
2、质量和文明安全施工负全面责任。生产负责人职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目质量目目标指导思想本工程为审计署驻重庆特派员办事处综合办公楼的重要组成部分，其施工质量进度均影响整个综合办公楼的正常投入使用，同时对业主承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将。
3、和分层统的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每个主管人员直接管理的下层人员数量。实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照三控两管协调即进度控制质量控制成本控制，合同管理信息管理，组织协调的内容，进行全方位全过程的施工管理，从这根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务事为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，杜绝人浮于事，力求专多能人多职。同时还要增加项目管理班子人员。
4、管理原则由于本装修工程施工项目是个相对开放的系在设计时，因对保险公司办事处二次装修工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。三项目管理人员岗位责任项目经理岗位责任项目经理的任务与职责主要包括两个方面是要保证施工项目按照规定的目这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。标高速优质低耗的全面完成另方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责组织项目经理部开展工作确定管理总目标。
5、合钢模板，混凝土浇筑采用连续浇筑，不留施工缝。灰土施工采用装载机拌合，压路机碾压。穿插进行施工，体现保工期，保质量的原则。施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。第节主要施工方法本工程土方采用做好结构与装修安装与装修的交叉施工，争取提前插入装修阶段的施工，保持均衡生产，为提前竣工创造条件。体施工时，钢筋现场加工制作模板采用竹胶合模板，满堂排架作支撑，快拆体系。混凝土全部采用商品混施工凝土，现场设台塔吊，同时设台混凝土搅拌机备用。施工区域采用围墙封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管。
6、科学管理质量第优质服务信誉至上为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系。推广应用新技术新材料新工艺及网络计划技术，确保计划目标控制，合同管理信息管理，组织协调的内容，进行全方位全过程的施部分内容简介沟通上的相互矛盾或重叠。工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成个相互协调相互联系相互制约的有机整体，防止产生职能分工权限划分和信息因此不难理解层数多，跨度就小层数少，跨度会大。业务系统。
7、火卷帘防爆门密闭门等。窗采用铝合金窗，玻璃幕墙采用热反射镀膜的浮法玻璃兰色。本工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为年，防水材料为高聚物改性沥青防水卷材。地下室防水等级为级，防水层耐用年限为年，墙身和底板均采用钢筋混凝土结构自防水和改性沥青卷材防水。本工程在混凝土结构施工中的应用新型模板支撑架快拆脚手架体系利用微机进行钢筋翻样编制预算施工进度网络计划管理财务管理劳动力管理等技术的应用环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度。
8、少对环境的污染，保证校园正常工作生活教学环境。服务目标对于本工程的保修期为基础和主体工程终身保修屋面防水工程保修年取暖和制冷工程为两个取暖和制冷期其它按有关规定执行。招投标大师第页第章工程概况与编制依据武汉大学学院教学大楼工程位于武汉市洪山区，北临卓刀泉路，南临雄楚大络图。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划扎根现场指挥，加强同建设设计监理质监单位的联系，全面负责工程质量施工组织及管理组织机构框图项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。程师级项目经。
9、板的标高就再个水平面上了。龙门板标高的测定容许误差为。用途面积位臵需用时间月搅拌机棚施工现场内水泥库施工现场内材料库施工现场内三临时通讯在施工项目部设固定电五积极协助建设单位和有关部门联系，根据建设单位的委托，尽早办理各种手续。二临时设施准备施工用水施工用水管路接至现场附近既有给水管线，我公司安装水表使用。根据施工要求能够满足机械生活消防用水量。二施工用电施工用电线路接至施工现场附近变压器，我公司在电源处设臵配电室，从配电室再接至各用电单位。为毫巴，冬期最小为毫巴下，相对湿度月部分内容简介钢筋混凝土条形基础采用组。
10、。工程采用密目网封闭，严格按照标三规范组织施工。装饰阶段施工时，应采用样板引路的办法。各分项具体操作，详见主要分部分项施工方法。本工程年月日年月日，最短冻结日数为年月日日，平均连续冻结日数在左右。的大小不均，七月份平均为毫巴，冬期最小为毫巴下，相对湿度月平均为。气压平均为毫巴，月份最高为毫巴，七月份最低为毫巴。风速与风向济南地区主要以风向为主，累计极大风速为发生在年月日，风向，最大月平均风速为，最小月平均风速为。冻土据济南市气象台年资料，年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为第二年的二月中旬，般在月上旬开始冻结最早。
11、阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策人事任免决策重大技术组织措施决策财务工作决策资源调配决策进度决策合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量工期成本控制和节约建立完善的内部及对外信息管理系统实施合同，处理好合同变更洽商纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位总包单位监理单位等管理跨。
12、技术负责工程师施工员助工中级施工员质检员工程师中级质检员安全员助工安全员上岗证材料员助会材料员上岗证资料员助工资料员上岗证预算员工程师预算员资格证机电员电工证项目经理部主要人员职责项目和周计划，并与业主设计及监理方密切配合，才能在保证质量的前提下实现这个较定额工期有所提前的工期目标经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程。
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新校区综合楼工程施工组织设计方案（C8-1）