为体，头尾与接地系统可靠连接。配管接线施工程序选择导线穿带线扫管放线导线与带线绑扎带护口导线连接导线包扎线路检查绝缘遥测施工中注意不同相线和二次线采用不同线色加以区分，必要时加以标识。管口处钢管在与各类动力设备连接时，应将钢管敷设到设备内，如不能直接需改变位置走向的，应办理有关变更手续。明配钢管的敷设律采用套丝管箍连接，要求钢管经扫管后进行管头套丝，套丝长度以用管箍连接好后螺纹外露扣为宜，套丝完成后应检查是否光滑平整，般需对管口作二次切剖处理，以便保持光滑平整，不损伤管内导线。钢管套管应拧牢防止松动脱落，紧固完成后，装好接地边线，接地线采用镀锌专用接地线卡，钢管进入配电箱时，应使用配电箱的敲落孔，并使用锁紧螺母固定牢靠，连接牢固后管螺纹宜外露扣。明配钢管应排列整齐，固定点间距均匀，与终端转弯点电气器具座灯具安装防雷接地安装。各种导线及电气器具的型号规格必须符合设计要求和国家的有关规定，并有主要施工方法及技术要求材料检查材料的外观应无损伤裂纹，镀锌制品的镀锌层无剥落锈蚀现象，并有产品合格证。，并做好记录。设备进入现场后，会同甲方现场施工代表作好开箱检查记录，检查箱柜内的主器件是否与调试验收阶段线路检查测试记录防雷测试记录照明试验系统试送电系统检查评审整改系统送设计型号相同，容量是否致箱柜应外观完好，附件齐全，箱柜落地式要安装在基础槽钢上，基础槽钢内侧要焊接的螺栓作为接地螺栓，与总等电位箱用镀锌扁钢相连，同时做好基础槽钢的除锈刷漆工作。原则上产品不安装之前不要找开原包装，并保存在合适的位置，以免被雨水侵蚀。配电箱柜应固定牢固，其安装垂直度应小于。配电箱内配线应排列整齐，并绑扎成束，压头牢固可靠，箱上的电气器具应牢固平整间距均匀启闭灵活，接线端子无松动，零部件齐全箱内用电回路应标识清楚。电器件安装，最后进行调试工作。施工顺序遵循先土建后设备的原则，根据土建的施工顺序，设备安装的施工顺序基本确定如下基础接地焊接配合主体施工进行电气管管道预埋设备孔洞预留避雷引下线焊接电缆桥架槽盒安装配电室电气设备安装配线电缆敷设灯具风机安装接线单机试运行系统试运行。在实施过程中，可根据实际情况进行调整，并及时进行接地电阻测试绝缘测试系统测试等，确保施工质量及工程按时验收。施工流向隧道主体完成之前，主要是配合土建进行基础接地焊接，避雷引下线焊接预埋预留工作，同时配合土建进行设备房的墙体砌筑进行电气配管管道预埋。不合格工序不得交接，‚谁施工谁负责‛‚以人格保证工程质量‛等质量管理制度。材料消耗在定额内不超用按工料分析表计算用量，按施工配合比用料控制，材料不超耗。建立健全质量管理网络为确保机电工程能在质量受控的状态做到科学施工和安全施工认真组织工地勘察和复测检查，编制实施性施工组织设计，制订施工方案，进行技术交底。工地布置合理，材料堆码整齐，施工有条不紊确保安全施工，做到消灭工伤事故机械和交通事故。技术负责人质量管理组质检员班组自检按业主规定的验收标准评定工程次合格交验。做到‚工完料退场地清。每月组织次质量大检查，对长期运行。收集保管校核施工测试记录，有不合格项目时要及时检查确认，并处理使其达标。各种竣工资料要及时整理，随工程进度同步完成，做到规范整齐可靠。各工作小组应独立完成本组安装调试任务的各种资料及文件。施工组织机构框图项目经理项目总工工程技术部施工安装部质量安全部预算财务部设备材料部四质量安全保证体系为了使本工程达到预期设计的目标，我们将对整个工程的实施过程中的各个环水材料工程使用大型设备情况附表大型设备附表名称工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务人力资源时间空间的总体布局构质量装修标准高，总工期只有天，工期非常紧张。为了保证基础主体装修均尽可能有充裕的时间施在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，型号数量运输方式进场时间工程形象进度塔吊台汽车汽车吊底板施工前混凝土泵车两台汽车需采用主体和二次围护结构主体和安装主体和装修安装和装修的立体交叉施工。总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上先结构，后围护先主体，后装修先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场条件限制，结构施工期间所用的型塔吊只能设置在基坑内。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。岗石雕花装饰等。机电工程安装量大机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。三施工部署施工组织项目施工组织系统项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照总公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目质量管理手册项目安全管理手册项目成本管理手册执行。及时了解市场信息充好的劣质建材进场用于工程。根据工程进度材料计划，及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严，要做到四勤眼耳嘴腿勤，材料要三比算比质量比价格比运距算材料的价格。肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质高效地完成工程施工任务。指导思想我公司针对本工程的指导思想是质量第服务周到，业主满意。以质量为中心，按照质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。安全检查的配合工作。制订及审查。经常深入施工现场检查监督指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。