种竣工资料要及时整理，随工程进度同步完成，做到规范整齐可靠。各工作小组应独立完成本组安装调试任务的各种资料及文件。施工组织机构框图项目经理项目总工工程技术部施工安装部质量安全部预算财务部设备材料部四质量安全保证体系为了使本工程达到预期设计的目标，我们将对整个工程的实施过程中的各个环个人的经第页共页济利益挂钩，在线班组，以定额为依据，全面推施工技术管理施工图的自审和会审施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也可以做到对施工难点要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分做好充分准备。分专业自审由总工程师组织各专业施工员及班组长，对各专业图纸进行阅图分专业安装进度计划根据隧道机电工程的具体特点，在施工速公路机电工程经验的项目经理及有关技术人员为基础的项目管理人员队伍，保证项目施工的顺利完成。设备的配臵将根据资格预审通过后业主所发的招标文件及施工图纸配备办公用品。计算机辅助项目管理项目经理部采用现代化的计算机管理系统，提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳动力投入资金运作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施。第页共页机电工程进度计划机理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业况，以及施工作业区域管理等。四施工部署项目管理部组织机构项目经理部的设臵原则该工程采用项目管并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。其重点保证项发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。实现本工程目标。项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设项目经理人项目副经理人技术负管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计责人人项目质量工程师项目安全工程师进度计划工程师费用控制工程师设计经理采购经理施工经理各名项目实施层设立施工部设计管理部采购部质量安全部财务部控制部等部门。⑪管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期质量标准安全标准投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计采购施工进建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，防栓。施工用电现场施工用电根据施工机械设备计划业主提供额定容量的变压器台。临时用电干线的选择根据计算结果，临时用电干线选用的导线施工现场平面布臵原则管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产加工堆放运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明实施科学文明管理十二场内交通方案十三精心施工，争创精品。附主要机械设备表附二劳动力安排计划表附三施工现场平面布臵图及交通疏导图附四工程施工进度形象计划表东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司春晖路道路改造标工程施工组织设计编制总说明春晖路道路改造标工程施工组织设计编制依据春晖路道路改造标工程量清单施工招标文件施工现场条件本公司综合能力。执行规范公路软土地基路堤设计与施工技术规范城市道路路基工程施工及验收规范建筑地基处理技术规范建筑桩基础技术规范市政道路工程质量检验评定标准市政排水管渠工程质量检验评定标准。二工程总述工程简况春晖路道路是昆山市周市镇道路系统干道之，建成后给昆山市北片区道路将发挥其在整个路网中的重要作用。设计简介广场断面布臵如下砂浆砼灰土。停车场草坪砖断面布臵如下草砰砖砂浆砼灰土。安砌侧石安砌侧平缘石采用光亮剂侧石砼垫层及坞膀。安砌侧平缘石采用大理石花坛侧面宽蝴蝶绿，面宽黑金砂砖砌。塑料管采用管环刚度级加筋管碎石垫层黄砂找平层。雨水进水采用钢纤维盖座。东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司施工工期与质量目标计划开工日期年月日计划竣工日期年月日总工期天质量目标优良文明施工目标市级文明工地三施工组织管理网络为了更好更快地按质按期完成本标段工程，经公司研究决定，成立有壹级项目经理资质的王奉军同志任项目经理，有壹级项目经理资质的潘明峰同志任项目副经理的项目经理部。项目管理网络图如下项目管理网络图质量管理组组长张朝福工程师，组员赵磊工程师工程师施训伙工程师朱克芳技术员汪大文技术员。投资管理组组长陈廷堂经济师，组员张成群助理会计师。东善复建小区道路工程施工组织设计安徽华瑞建设集团有限公司计划管理组组长卢桂红工程师，组员朱传及时了解市场信息充好的劣质建材进场用于工程。根据工程进度材料计划，及时进足施工材料的数量。配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足争时间抢速度，科学地组织交叉施工。严格劳动纪律，严，要做到四勤眼耳嘴腿勤，材料要三比算比质量比价格比运距算材料的价格。肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期优质高效地完成工程施工任务。指导思想我公司针对本工程的指导思想是质量第服务周到，业主满意。以质量为中心，按照质量管理体系环境管理体系职业健康安全管理体系等系列标准，建立工程质量保证体系，配备高素质的项目经理，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，精心组织科学管理，优质高效地完成本工程的施工任务。安全检查的配合工作。制订及审查。经常深入施工现场检查监督指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。