路交界的北处，我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为幢公寓及区东区地下室，总建筑面积，地下层，地上层，室内相当于绝对标高米，室外地坪米相当于绝对标高米。国家省市现行施工规范及验收规范。谢贵业主提供的这次投标机会，我们浙江宝业以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。第章第节本施工组织设计的编制依据国家浙江省杭州市建设工程的有关文件。浙江绿城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。格品的评审和处置。织建立项目质量保证体系安全文明施工管理体系明确经理部内职能分工组织制定项目经理部各项管理制度和措施。责工程技术领导和指导工作项目总工程师职责协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制监督和管理主持工程质量评定负责组织各种验收参加竣工验收。责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。责编制和实施月旬施工负责工程总体对外协调与联络，处理各方生产劳动力机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。负责配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。项目经理部各职能部门职责工程计划部负责计划统计管理对外联络，对内协调各施工区段的机具设备周转材料调配负责现场文明施工管理控制施工用水用电和机械使用协调各专业队的施工。控制施工进度计划协助技术质量部做好质量工作。技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方配有工程部，物资供应部安全质量部综合办公室等。第三章施工组织与管理总体主导思路对于本工程而言，我单位具有雄厚的综合技术实力成功的经验和突出的业绩，结合本工程特点，我公司施工组织的总体主导思路如下突击准备抢建临设，上足专业机械技工统筹安排依序展开，机械设备物资先行突出简繁难易重点，阶段目标限期完成安装专业紧密配合，网络管理有序可控严把工艺材料质量，相关各方密切协同精工细作保质争优，确保安全提前竣工。项目经理项目总工生产副经理程师工程计划部技术质量部行政保卫部拆迁外协部室经营财务部物资设备部基槽开挖作业队管道安装作业队管材运输作业队回填与恢复作业队综合调节作业队检查井作业队各施工作业班组施工组织机构工程实行项目经理负责制，同时配备名副经理协助项目经理管理。生产计划。二项目技术负责人全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。认真执行有关认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。组织编制工程项目施工组织计划，制认真接受公司各职能部门对工程质量安全进度财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。的关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。责执行技术质量安全操作规程检查工程定位定标隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工订安全生产和保证质量措施，并组织实施。程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量工期安全作业文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人施工员质检员班组长材料员仓管员财务人员。项目经理贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策。执行企业承包人的利润管理质检保险税费及其他附加费从现场运至使用地点的人工费和施工机械使用费不包括在上述基本单价内。，如工资加班费津贴福利费及劳动保护费等。承包人的利润管理质检保险税费易税费利润等所有附加费，说明如下材料基本单价按供货价加运杂费到达承包人现场仓库保险费仓计日工材料承包人可以得到计日工使用的材料费用上述款已计入劳务费内的材料费用除外的支付，此费用按承包人计日工材料单价表中所填报的单价计算，该单价应包括基本单价及承包人的管理费该租价应包括施工机械的折旧利息维修保养零配件油燃料保险和其他消耗品的费用以及全部有关使用这些机械耗品的使用水电及照明费，工作台脚手架临时设施费，手动机具与工具的使用及维修，以及上述各项伴随而的管理费税费利润和司机与助手的劳务费等费用。在计日工作业中，承包人计算所用的施工机械费用时，应按实际工作小时支付。除非经监理人的同意，计算的工作小时才能将施工机械从现场处运到监理人指令的计日工作业的另现场往返运送时间包括在内。其授权代理人签字。工程量清单六施工组织设计州县哈尔钦至木西合公路第标段施工组织设计回原出发地点为止，扣去用餐和休息的时间。未经监理人书面指令，任何工程不得按计日工施工接到监理人按计日工施工的书面指令，承包人也不得拒绝。投标人应在计日工单价表中填列计日工子目的基本单价或租价，该基本单价或租价适用于监理人指令的任何数量的计日工的结算与支付。计日工的劳务材料和施工机械由招标人或发包人列出正常的估计数量，投标人报出单价，计算出计日工总额后列入工程量清单汇总表中并进入评标价。计日工不调价。应注意的质量问题铝合金窗如坏室内运输时严禁砸碰和损坏。建立严格的成品保护制度。涂刷防腐剂进行防腐处理。抹灰前应将铝合金窗用塑料薄膜保护好，任何工序不得损坏其保护膜，防止部划痕，可用小毛刷沾染色液进行补染。止将表面划伤，影响美观。铝合金表面如有胶状物时，应使用棉丝沾专用溶剂进行擦拭干净，如发现局面层污染咬色，施工时应注意成品保护及时清理差。砂浆污物对其铝合金表面的侵蚀。表面划痕施工及清理过程不认真，或用硬物磨划所致。漏装披水外窗没按设计要求装设披水，或设计漏掉披水，影响使用。外表面颜色不，花感。产品质量差，外门窗色差大。施工时损坏或污染，清理后面层受损表面处理不利，形成花感，或没找厂方去购买染色液体，自行配制，修理后颜色不，花感，影响整体效果。已装好披水的窗，注意存放时的支垫，防止损坏披水。窗窗扇与框搭接宽度差用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻扇的横端角高度差用拉线和钢板尺检查推拉扇门窗扇开启力极限扇面积扇面积用弹簧秤钩住拉手处，启闭次取平均值门窗扇与框或相邻扇立边平行度用钢板尺检查弹簧门扇门窗对口缝或扇与框间立横缝留缝极限用楔形塞尺检查门扇与地面间隙留缝限值门扇对口缝关闭时平整用深度尺检查门窗框含拼樘料正侧面垂直度用托线板检查门窗框含拼樘料水平度用水平尺和楔形塞尺检查门窗横框标高用钢板尺检查与基准线比较双层门窗内外框挺含拼樘料中心距用钢板尺检查成品保护铝合金窗应入库存放，下边应垫起垫平码放整齐。对已装好披水的窗，注意存放时的支垫，防止损坏披水。